作     者：歐內(nèi)斯特·貢德林　等

　　出 版 社：機械工業(yè)出版社

　　內(nèi)容簡介：
　　不同于過去，當(dāng)今世界是一個既沒有邊界又充滿邊界的世界，全球格局正處在快速變化之中。大多數(shù)國際企業(yè)都希望自己能迅速做出改變，讓它們的管理者們盡快地做出相應(yīng)的調(diào)整。陳舊的模式會導(dǎo)致過時的領(lǐng)導(dǎo)行為。相比于僅在國內(nèi)運營的情形，應(yīng)對這種國際經(jīng)營所帶來的“多重復(fù)雜性”，要求管理者具備更加高超的技能、不斷革新的領(lǐng)導(dǎo)行為。
　　成功的全球領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備以下10項關(guān)鍵行為：
　　1. 文化自覺
　　2. 擁抱未知
　　3. 借助關(guān)系
　　4. 框架轉(zhuǎn)換
　　5. 擴大共同性
　　6. 培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者
　　7. 適應(yīng)和增加價值
　　8. 核心價值觀和靈活性
　　9. 跨界影響力
　　10. 第三種解決方案

　　作者簡介：
　　歐內(nèi)斯特·貢德林
　　Aperian Global公司創(chuàng)始人兼聯(lián)席總裁，自1990年Aperian Global公司創(chuàng)立以來，貢德林博士就一直在這個公司工作。他是一位資深的亞洲專家，并向客戶提供戰(zhàn)略性全球領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)以及與跨國業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系方面的咨詢服務(wù)。他為那些承擔(dān)全球責(zé)任的總經(jīng)理提供輔導(dǎo)，并與多文化管理團隊一起工作，在共同理解和共同致力于執(zhí)行的基礎(chǔ)上幫助他們制訂商業(yè)計劃。
　　特里·霍根
　　花旗集團經(jīng)理人開發(fā)主管，特里·霍根是花旗集團的經(jīng)理人開發(fā)主管，負(fù)責(zé)設(shè)計與發(fā)布全球經(jīng)理人開發(fā)、團隊培訓(xùn)以及其他各種組織支持。除了負(fù)責(zé)公司的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項目、首席執(zhí)行官論壇、全球執(zhí)行領(lǐng)袖項目外，特里·霍根還是花旗教練卓越中心的主管。
　　卡倫·茨維特科維奇
　　擁有十幾年的跨文化咨詢、教練和跨國團隊建設(shè)的經(jīng)驗。作為艾培管理咨詢有限公司全球人才解決方案的總經(jīng)理，她為各種團隊、團隊領(lǐng)導(dǎo)者和全球化、跨國團隊構(gòu)建、全球領(lǐng)導(dǎo)力和虛擬溝通等各方面的工作者設(shè)計和舉辦了很多的培訓(xùn)班。