常說萬事開頭難，年輕人創(chuàng)業(yè)經(jīng)常會(huì)由于經(jīng)驗(yàn)不足、資金有限、項(xiàng)目判斷失誤、市場(chǎng)沒有開拓等原因失敗，就四川成都市創(chuàng)業(yè)狀況看來，度過存活期的企業(yè)比例只有5.13%，這樣嚴(yán)峻的數(shù)字讓許多初次創(chuàng)業(yè)的年輕人望而卻步。《一開始創(chuàng)業(yè)就做對(duì)》的作者張兵慢鏡頭展現(xiàn)87家小微企業(yè)孵化實(shí)例，將大量創(chuàng)業(yè)者的案例分享、分析，通過創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，探討在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何迅速成活，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)用最少的資源撬動(dòng)最大利潤(rùn)的方法。

    本書是集多年創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)和小微企業(yè)跟蹤、咨詢素材為一體的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書，書中涉及87家小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)例，從項(xiàng)目篩選到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從銷售渠道到人力管控，從政府資金到VC融資，以顛覆性的創(chuàng)新思維，一步步分解到創(chuàng)業(yè)流程。從發(fā)心起愿，到籌備策劃，到執(zhí)行操作，作者用細(xì)致的講解說明，創(chuàng)業(yè)必須要從第一步就做對(duì)，從一開始就規(guī)劃好企業(yè)戰(zhàn)略，提前做好準(zhǔn)備，才能擁有更多的機(jī)會(huì)。

    每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是一個(gè)夢(mèng)想家，為了讓夢(mèng)想不成為空想，我們選擇了創(chuàng)業(yè)這條路。但這條路并不好走，資金、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、市場(chǎng)……每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可能讓心血付之一炬。因?yàn)榻?jīng)歷過，所以我們知道，有些誤區(qū)、陷阱，現(xiàn)在看來換個(gè)思路、方法其實(shí)完全可以避免。只有了解了別人的經(jīng)驗(yàn)，才能少走彎路。本書作為闡釋從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到大數(shù)據(jù)時(shí)代的精益創(chuàng)業(yè)的權(quán)威指導(dǎo)書，是一本實(shí)操性很強(qiáng)的教科書，透視小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)案例，針對(duì)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人群，冷靜客觀地列舉出創(chuàng)業(yè)者動(dòng)手大干之前深入思考的八大問題，讓創(chuàng)業(yè)者的成功率從5.13%飆升到85.13%。

    張兵先生從初期準(zhǔn)備、項(xiàng)目選擇、創(chuàng)業(yè)資金、財(cái)務(wù)制度、組織架構(gòu)、管理策略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面全面介紹了創(chuàng)業(yè)的流程，用生動(dòng)案例解析創(chuàng)業(yè)初期的工作對(duì)于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的重要作用，以及具體實(shí)施過程中可以避免的彎路。

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代，必須抓住創(chuàng)業(yè)“云思維”，云思維就是“我讓誰或者用什么樣的資源去解決這個(gè)問題”，學(xué)會(huì)利用云思維，創(chuàng)業(yè)就會(huì)水到渠成。比如創(chuàng)業(yè)初期，沒錢、沒經(jīng)驗(yàn)、沒技術(shù)，可以運(yùn)用逆向思維來考慮創(chuàng)業(yè)，先有銷售，再做產(chǎn)品，最后鋪攤子，不管做哪個(gè)行業(yè)，選擇風(fēng)險(xiǎn)最低的模式；企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要制定自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)的志向一定要遠(yuǎn)大，但是切入點(diǎn)則相反，要小一些，因?yàn)檫@樣才更可控，才能避免風(fēng)險(xiǎn)和空談，把事情踏踏實(shí)實(shí)地做下去；為了賺錢，要放出狠招打組合拳，線上線下整合營(yíng)銷，把握住新媒體營(yíng)銷，利用好微信和微博，抓住新媒體傳播快速、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)品影響力，建立屬于自己的品牌；人力資源的高效整合與內(nèi)部員工的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，員工就是企業(yè)本身的客戶，照顧好內(nèi)部客戶，才能照顧好外部客戶；無論企業(yè)大小，財(cái)務(wù)管理一定要明朗，精細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)前進(jìn)的指南針。