作　　者：曹仰鋒

　　出 版 社：中信出版社

　　內(nèi)容簡介：
　　互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，同時顧客需求呈現(xiàn)出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特征。如何快速創(chuàng)新商業(yè)模式成為企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。
　　在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經(jīng)過9年時間，改革已經(jīng)被證明有效。通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業(yè)則轉(zhuǎn)化為員工“自我創(chuàng)業(yè)”的平臺，打造“平臺型組織”，并致力于構(gòu)建“全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，與顧客變交易關(guān)系為交互關(guān)系，開放式創(chuàng)新，共同謀求發(fā)展與進步，互惠互利，實地踐行“無邊界企業(yè)”原則。
　　本書作者跟蹤調(diào)研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細致且深入的介紹。
　　每家企業(yè)都有自身的特點，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開放的心態(tài)，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國企業(yè)提供最佳借鑒意義。

　　作者簡介：
　　曹仰鋒
　　博士，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長，斯坦福大學訪問學者，歐洲隱形冠軍研究院研究員，北京大學光華管理學院工商管理博士后。
　　研究興趣為商業(yè)模式創(chuàng)新、國際創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導力與組織變革等。擅長案例研究，長期跟蹤研究海爾、華為、聯(lián)想等企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機制和國際化戰(zhàn)略。
　　首創(chuàng)“隱形冠軍” 成長營項目，任首席顧問。深度研究德國及北歐四國（丹麥、瑞典、挪威、芬蘭）“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并將其與中國獨特的商業(yè)環(huán)境進行融合，發(fā)展和提出了“中國式隱形冠軍”成長理論及模式，致力于為企業(yè)提供商業(yè)模式創(chuàng)新全面解決方案，助力它們成為“世界級隱形冠軍”。
　　在《哈佛商業(yè)評論》中文版、《商業(yè)評論》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》、《中歐商業(yè)評論》、《新華文摘》、《管理世界》等雜志發(fā)表文章數(shù)十篇。