作 者：曹仰鋒
出 版 社：中信出版社
內容簡介：
互聯網時代，企業經營環境瞬息萬變，同時顧客需求呈現出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特征。如何快速創新商業模式成為企業面臨的主要挑戰。
在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經過9年時間，改革已經被證明有效。通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業則轉化為員工“自我創業”的平臺，打造“平臺型組織”，并致力于構建“全球商業生態系統”，與顧客變交易關系為交互關系，開放式創新，共同謀求發展與進步，互惠互利，實地踐行“無邊界企業”原則。
本書作者跟蹤調研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務系統改革、組織結構、企業文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細致且深入的介紹。
每家企業都有自身的特點，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開放的心態，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國企業提供最佳借鑒意義。
作者簡介：
曹仰鋒
博士，香港創業創新研究院院長，斯坦福大學訪問學者，歐洲隱形冠軍研究院研究員，北京大學光華管理學院工商管理博士后。
研究興趣為商業模式創新、國際創業、領導力與組織變革等。擅長案例研究，長期跟蹤研究海爾、華為、聯想等企業的創業創新機制和國際化戰略。
首創“隱形冠軍”
成長營項目，任首席顧問。深度研究德國及北歐四國（丹麥、瑞典、挪威、芬蘭）“隱形冠軍”企業發展戰略，并將其與中國獨特的商業環境進行融合，發展和提出了“中國式隱形冠軍”成長理論及模式，致力于為企業提供商業模式創新全面解決方案，助力它們成為“世界級隱形冠軍”。
在《哈佛商業評論》中文版、《商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》、《新華文摘》、《管理世界》等雜志發表文章數十篇。
