在IT大咖那里，一切都可與互聯網掛鉤，寫本書也與一般人不一樣。360董事長周鴻祎新書還未上市，已眾籌160萬元，創出版和眾籌多項紀錄。周鴻祎說，這個時代是互聯網的時代，你需要互聯網思維，當然不是那種越來越成為玄學的互聯網思維，而是一種回歸常識的互聯網方法論。

　　在新書出版前一個月，中信出版社聯合京東眾籌和360公司策劃了一場別開生面的眾籌活動。一個月內，眾籌金額突破160萬元，一舉刷新京東眾籌多項紀錄，成為出版物眾籌之最。

　　“周鴻祎約你私密午餐會”是本次眾籌揭開的第一個神秘面紗，上線3天，眾籌100%，刷新京東眾籌完成最快紀錄。上線5天，成為京東眾籌最快突破20萬元項目，上線6天成為最快突破30萬元項目，7天成為最快突破40萬元項目，上線10天成為最快突破50萬元項目，截止到8月9日眾籌項目結束，金額突破160萬元，打破出版物眾籌的最高紀錄，也刷新了京東眾籌上線后的單項目點贊和關注人數的歷史紀錄。

　　周鴻祎表示，本次出書獲得的所有版稅和本次眾籌活動籌得的所有費用，將定向捐助給中國遠征老兵。所以，他本人的微博曾經多次支持轉發這次活動，一些企業家也紛紛轉發支持。

　　如今，互聯網是一個巨大的價值創造者，同時更是一個巨大的摧毀者。它在毀滅很多傳統的商業模式，誰離互聯網最近，互聯網就先毀滅誰。在毀滅的同時，再去建立新的商業模式。一些傳統行業受到互聯網的沖擊，非常希望了解互聯網的運行規律。于是，互聯網思維似乎成了靈丹妙藥，成為先進生產力、先進文化的代表。

　　針對這一問題，周鴻祎在書中寫道：“其實仔細想一想，在這樣一個快速變化的時代，每個企業其實都是傳統企業。今天你覺得自己很先進，明天你一覺醒來就發現自己落后了。馬云花了十多年的時間建立了支付寶，看起來牢不可破，然而2014年春節騰訊發起的微信紅包就對支付寶的統治地位形成了沖擊。連馬云都在焦慮，互聯網圈子里其他人能不焦慮嗎？面臨互聯網挑戰的傳統企業能不焦慮嗎？”

　　360算是試水互聯網思維最早的企業之一。周鴻祎在書中說，2006年，360開始進入互聯網安全領域，到2010年初成為中國第一大互聯網安全公司，打敗了瑞星、金山以及國外的傳統安全廠商。其實，大公司失敗不是因為愚蠢，實際上它們有很多聰明的人才，而往往是因為自大。大公司看不懂新的模式，所以憑借故有的經驗，對新生的事物報以嘲笑；但即使看懂了新的模式，它們又因為不愿意放棄既有的業務收入而錯失轉型的良機，而這給了小公司足夠的發展時間和空間。

　　周鴻祎說，360剛進入安全領域的時候，不像大企業那樣有實力，更不是安全專家。但360沒有任何歷史包袱，它從出生開始，全部基因都是新的。它的產品一開始就是面向云的，是互聯網化的。它的營銷是互聯網化的，創造出了“督導委員”這樣的粉絲文化，讓用戶參與到產品的開發和設計中來，讓用戶幫助360持續完善產品。360那時候沒有錢做廣告投放，但能成功利用社會熱點進行營銷，用很低的成本把信息傳遞到用戶那里。

　　周鴻祎強調，免費是一種新型的商業模式，但很多人總把它與贏利模式畫上等號。商業模式是一個復合的模式，包括公司做什么產品、定位什么樣的客戶、用什么市場營銷手法，贏利模式只是其中的一個環節。你應該回答清楚以下幾個問題：你究竟拿什么免費？這個東西會不會成為一項基礎服務？通過免費能不能得到用戶？在得到用戶和免費的基礎上，有沒有機會做出新的增值服務？增值服務的用戶愿意付費嗎？如果你能回答清楚這些問題，就是一個好的商業模式。不要因為只是贏利模式暫時不清晰，就否定它的整個商業模式。

　　傳統行業可以在一個小地域劃分出一塊市場，再把它守住。但互聯網從一個網站到另一個網站，只需鼠標一點。所以如果在互聯網上不成規模，想守住一小塊市場份額根本不可能，要么大成，要么死掉。所以互聯網上有一個現象：很多企業贏利模式特別明確，卻由于過早掙錢，反而不能做大。所以，免費既是商業模式，又是一種革命的手法，是一種營銷手段，更是互聯網的一種精神。