3. 曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富也可能是“包袱”
創(chuàng)業(yè)者過去的成功經(jīng)驗(yàn)代表著一段時(shí)間的總結(jié)，但會(huì)陷入思維定勢(shì)和路徑依賴。知名天使投資人保羅 "格雷厄姆（Paul
Graham）曾經(jīng)總結(jié)過創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展曲線：在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)公司往往都處在一個(gè)急速上升的曲線，而且這時(shí)候創(chuàng)業(yè)者還沒有碰過壁，處于“無知的樂觀”之中；但是在經(jīng)歷了最初高速發(fā)展之后，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)面臨越來越多的問題，公司開始進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)絕望谷”，多次碰壁之后創(chuàng)業(yè)者會(huì)進(jìn)入“有知的悲觀”。大眾點(diǎn)評(píng)的二次創(chuàng)業(yè)是這個(gè)創(chuàng)業(yè)曲線的典型代表。
成立于2003年的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，在創(chuàng)業(yè)的前7年中，一直不溫不火，直到遇上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，才開始煥發(fā)青春。2010年，大眾點(diǎn)評(píng)開始往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，其中大眾點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)上發(fā)生的最大變化就是由過去的廣告業(yè)務(wù)，開始涉足團(tuán)購等本地生活服務(wù)。由于大眾點(diǎn)評(píng)通過多年的積累，已經(jīng)擁有大量商家信息，因此被外界認(rèn)為是最適合做本地生活服務(wù)的公司。
其實(shí)模式有很大不同。大眾點(diǎn)評(píng)一直是和商家在打交道，過去希望商家在大眾點(diǎn)評(píng)上做廣告，這是一種內(nèi)容或者媒體模式。而團(tuán)購雖然也是和商家打交道，但卻是希望商家來這里賣東西。這兩種模式看似一致，但實(shí)際執(zhí)行中很不一樣。大眾點(diǎn)評(píng)在進(jìn)入團(tuán)購領(lǐng)域后，還是按照原來經(jīng)營慢公司的做法，沒有第一時(shí)間快速拓展城市，而且認(rèn)為三四線城市用戶沒有團(tuán)購的需求，但后來發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了。三四線城市的消費(fèi)者不喜歡點(diǎn)評(píng)或者查找餐廳，并不意味著消費(fèi)者不希望省錢。
