各位讀者，幾年來，我一直以中立的立場，通過電視節(jié)目和圖書，評論行政當局的經(jīng)濟政策。而這些評論，一直是以批判的視角進行的，其目的就是要不斷地提醒當局，如果中國沒有一個好的營商環(huán)境，就不可能取得正常發(fā)展。我在《郎咸平說：中國經(jīng)濟到了最危險的邊緣》一書中，分析了中國經(jīng)濟在各個方面遇到的危機，我相信其中的觀點引起了政府和企業(yè)界人士的高度重視，其中很多觀點也在十八屆三中全會的決定中得到了印證。我在上一本新書《郎咸平說：改革如何再出發(fā)》中，講述了中央試圖通過不斷壓縮政府權(quán)力，給市場釋放更大的空間。我個人認為，三中全會的決定，是目前我看到的中共歷史上最靠譜的決定，因為這個決定試圖給市場創(chuàng)造一個比較好的營商環(huán)境，這也是我多年來一直呼吁的。我在《郎咸平說：新帝國主義在中國》兩本書中，講述了作為中國政府和企業(yè)，應該如何面對國際營商環(huán)境，通過中國與國際經(jīng)濟交往的案例，告訴大家國際營商環(huán)境是多么的惡劣，面對國際市場，我們的水平還差得很遠很遠。那么具體到企業(yè)微觀層面，我在《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》三本書中，以大量案例的形式，利用公司財務(wù)分析的方法，得出了中國極其欠缺的“六加一”產(chǎn)業(yè)鏈理論。到今天為止，我仍然認為，這是指導中國企業(yè)參與市場競爭的最簡明最有效的戰(zhàn)略。在過去的七八年當中，我出版了近20本案例書，通過對50多個行業(yè)的案例進行分析，得出了對各個行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考性結(jié)論，我收到了很多企業(yè)的反饋，令人感到欣慰的是，這些案例書指導很多企業(yè)進行了成功的轉(zhuǎn)型。

　　在新的政策性營商環(huán)境下，在中國經(jīng)濟面臨全面衰退的大背景下，當政府逐步給市場讓出空間后，作為企業(yè)該如何抓住這次機會，變危機為機遇？

　　這就是寫作本書的目的，我希望透過本書，我們中國的企業(yè)在經(jīng)濟蕭條的大環(huán)境下，能夠看到或者找到自己的希望。

　　2013年，不論是對中國還是世界而言，仍然是非常有意思的一年。盡管在本書出版的時候，2014年已經(jīng)過半，但我仍然堅信自己對2013年的檢視和判斷沒有錯誤，事實上近半年的變化已經(jīng)印證了我的判斷，那就是世界大勢和中國經(jīng)濟在上演著“亂”、“穩(wěn)”和“變”的變奏曲。作為管理者和經(jīng)營者，甚至普通的老百姓，如果不能把握和判斷世界大勢的變化規(guī)律，我很難相信他們會做出正確的決策。這就是本書第一章“2013年的變奏曲：亂、穩(wěn)和變”闡述的內(nèi)容。作為政府管理層和企業(yè)決策者，必須知道我們面臨的危機有多么嚴重。我近年來一直在強調(diào)，制造業(yè)是立國之本，沒有制造業(yè)的發(fā)達，就沒有服務(wù)業(yè)的發(fā)展。可惜我們的制造業(yè)不僅僅面臨產(chǎn)能過剩的危機，還面臨著產(chǎn)業(yè)鏈低端和走不出去的窘狀。我在本書的第二章“蕭條已是大勢所趨”，通過大量數(shù)據(jù)告訴各位，我們的制造業(yè)和其他行業(yè)已經(jīng)全面衰退，說得更準確點，就是蕭條已經(jīng)悄然來臨，這就是我們今天的經(jīng)濟實景。作為一個負責任的經(jīng)濟學家，我不能說假話。

　　2013年，中國發(fā)生的最重要的事件就是十八屆三中全會的召開。我在《郎咸平說：改革如何再出發(fā)》一書中，從經(jīng)濟民生的角度解讀了三中全會決定的三個靈魂，那就是：厘定政府與市場的關(guān)系、政府與社會的關(guān)系以及中央和地方的關(guān)系。那么，想要真正厘清這些關(guān)系容易嗎？就我們今天經(jīng)濟蕭條的局面來說，生產(chǎn)成本持續(xù)上升只是表層原因，深層原因則是 “政府與市場的關(guān)系”錯位造成的，也就是習近平總書記最近所說的“看得見的手”和“看不見的手”都沒用好的結(jié)果。我在本書的第三章“走出蕭條的希望：砸碎束縛中國企業(yè)的十條枷鎖”，試圖從厘定政府與市場的關(guān)系方面給出路徑和答案。這些問題如果不解決，三中全會經(jīng)濟方面的決策就會成為一紙空文，這次改革就會演變?yōu)橘Y本權(quán)貴們的盛宴，支撐中國經(jīng)濟社會穩(wěn)定的中小企業(yè)就會淪為奴隸。砸碎這十大枷鎖，就是破解中國經(jīng)濟蕭條的最大希望。我一直強調(diào)，沒有蕭條的行業(yè)，只有蕭條的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展還是要靠真功夫。我希望透過本書第四章“企業(yè)該何去何從”，以李嘉誠和中國家族企業(yè)傳承問題等為案例，來驗證我的這一觀點。

　　從本書第五章到第十五章，我分別以光伏、大型機械、電子、汽車、電信、電子商務(wù)、照明、液晶、食品工業(yè)、服裝和金融等十一大行業(yè)為例，來闡明我的觀點：政府主導的所謂產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型以及結(jié)構(gòu)調(diào)整都是錯誤的思維，政府能做的就是提供好的營商環(huán)境。而產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場本身自然會自我調(diào)節(jié)。