這本書對企業(yè)嘗試大數(shù)據(jù)營銷提出了四種模式建議，即將首席營銷官與首席信息官合二為一、單獨設(shè)立首席營銷技術(shù)官、設(shè)立首席數(shù)字官、與首席客戶體驗官共同合作。
營銷人員無論是否愿意，大數(shù)據(jù)這個令人畏懼的熱門概念是繞不過去的了。大數(shù)據(jù)首先意味著海量數(shù)據(jù)，也就是說所謂的“數(shù)據(jù)毛球”，營銷人員要面臨更多更復雜的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對應著不同層面的流程和互動渠道，特別是跟客戶對話的渠道已經(jīng)從過去的電話、短信、店面互動擴展到更多，新增渠道還是客戶主導。也就是說，很多營銷人員熟悉的、“以我為主”的工作和互動方式，已經(jīng)被大大突破及改寫了，最簡單的例子，下班之后還得留意公司、店面的微博和微信。
營銷人員面臨的更多數(shù)據(jù)，是因為現(xiàn)今數(shù)據(jù)渠道的擴展所收納了更多的、更具碎片性的客戶信息。這些信息跟過往收集的客戶資料相比，簡直沒法用，更棘手的是，現(xiàn)在的客戶都很有保護隱私的意思——如果企業(yè)、營銷人員根據(jù)部分殘缺的信息，用往常的聯(lián)絡(luò)方式希望與客戶建立聯(lián)系，反而可能惹來客戶勃然大怒。
以上提到的更多數(shù)據(jù)，顯然都是要花費成本的。企業(yè)領(lǐng)導者往往會以此為理由，要求營銷人員盡快提高工作績效，讓營銷支出能夠明確的帶來更好的銷售業(yè)績、客戶體驗、活動成效。也正如前述，“數(shù)據(jù)毛球”帶給營銷人員的直觀感受，卻是更多的麻煩，被占據(jù)更多時間、被消耗更多精力，很多時候根本想不到該怎么去因此提高績效。
如果你恰好就是一名營銷人員，又確實面臨上述困境，就有必要讀一讀美國數(shù)據(jù)倉庫公司Teradata整合營銷應用解決方案首席營銷官麗莎·亞瑟所著的《大數(shù)據(jù)營銷：如何讓營銷更具吸引力》。這本書不是借大數(shù)據(jù)熱門概念販賣過時的老套理念和方法，而是基于作者近年來服務(wù)美國大批企業(yè)整合營銷和信息業(yè)務(wù)、開展數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷的成功實踐，歸納出了翔實可供復制操作的思路和方法。
麗薩·亞瑟在全書第一章就指出，無論是企業(yè)家還是營銷人員都應意識到數(shù)字化沖擊是不可抗拒的經(jīng)濟和技術(shù)潮流，如果不順應這股潮流建立起對更多數(shù)據(jù)的正確運用，不僅可能錯過機會，而且也過去以來的營銷模式也無法維系下去。這本書所強調(diào)的大數(shù)據(jù)營銷（數(shù)據(jù)驅(qū)動型營銷），實質(zhì)是在于通過對結(jié)構(gòu)性和多元結(jié)構(gòu)性公司數(shù)據(jù)將的搜集、分析和執(zhí)行，讓企業(yè)與客戶靠得更近，并結(jié)成密切的社交聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上建立可量化標準，讓營銷等業(yè)務(wù)工作更為精確的創(chuàng)造業(yè)績。
傳統(tǒng)營銷的核心特點是企業(yè)、營銷人員“以我為主”，所依托的是封閉模型和營銷人員的個人、小群體經(jīng)驗。傳統(tǒng)營銷在社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)時代之前確實是有效的，卻很難適應大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)也無法將之真正用于社交網(wǎng)絡(luò)，因為數(shù)據(jù)搜集、處理和互動反應的成本過于驚人，遠遠超過了企業(yè)所可能承受的極限。如前述，按照舊有套路來處理和應用海量數(shù)據(jù)，還可能面臨客戶對隱私受到侵犯的強烈反彈。
這本書對企業(yè)嘗試大數(shù)據(jù)營銷提出了四種模式建議，即將首席營銷官與首席信息官合二為一、單獨設(shè)立首席營銷技術(shù)官、設(shè)立首席數(shù)字官、與首席客戶體驗官共同合作。這些模式都旨在強化營銷部門和人員與大數(shù)據(jù)處理的聯(lián)系，使得大數(shù)據(jù)搜集處理的各環(huán)節(jié)與營銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)無縫整合。
具體構(gòu)建大數(shù)據(jù)營銷的方法是，第一步，要明確大數(shù)據(jù)營銷的愿景。這一步并非可有可無，企業(yè)必須確定大數(shù)據(jù)運用的首要目的，比如，實現(xiàn)高度有效的客戶互動，確保通過客戶數(shù)據(jù)可以提高企業(yè)從設(shè)計到制造到服務(wù)各環(huán)節(jié)的運作效率，等等。第二步，要拆除企業(yè)擁抱大數(shù)據(jù)營銷所可能產(chǎn)生的各種隔閡。營銷部門、流程各環(huán)節(jié)的隔閡往往是隱性的，很多企業(yè)甚至在營銷、客服、銷售各環(huán)節(jié)都建立了單獨的數(shù)據(jù)庫等業(yè)務(wù)資源庫，打破隔閡，促進對接交流和資源共享，可以讓數(shù)據(jù)得到更有效的利用。整合隔閡還需要整合系統(tǒng)和流程，讓營銷部門與其他業(yè)務(wù)職能部門圍繞新的戰(zhàn)略框架進行重組。第三步，要本著有效數(shù)據(jù)充分搜集及利用的原則，改善企業(yè)數(shù)據(jù)搜集方式，尋求逐步分解數(shù)據(jù)的方法。第四步，改進企業(yè)營銷績效指標體系，積極開展傳統(tǒng)營銷事實上無法實施的營銷成本效益分析，要開展投資回報率、邊際營銷投資回報率、營銷績效儀表盤、銷售線索成本等數(shù)據(jù)的測評。第五步，重新整合營銷業(yè)務(wù)流程，新流程要主要涵蓋營銷運營、客戶互動管理、數(shù)字化互動、營銷績效管理四個主要部分。