作 者：【美】本·瓦貝爾
出 版 社：中信出版社
內(nèi)容簡介：
《大數(shù)據(jù)管理》將企業(yè)管理聚焦在高效團(tuán)隊(duì)的打造上。挖掘隱藏在企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)，是轉(zhuǎn)變公司管理模式的強(qiáng)力“杠桿”，簡單地利用大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)中員工的互動，就能極大地提升員工績效和企業(yè)效益。大數(shù)據(jù)分析的力量還能為企業(yè)管理模式帶來意想不到的多重改變：管理層可以通過大數(shù)據(jù)了解每位員工的工作情況及團(tuán)隊(duì)合作方式；員工也可以通過大數(shù)據(jù)定位自己在團(tuán)隊(duì)中的角色并提高工作效率。作者本
瓦貝爾通過大量真實(shí)案例分析，向我們展現(xiàn)了企業(yè)管理應(yīng)該緊跟大數(shù)據(jù)的發(fā)展步伐，利用“社會傳感器”搜集和匯總員工的實(shí)時(shí)工作動態(tài)并予以分析，將發(fā)現(xiàn)只要掃清團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的障礙，就能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，并有助于提高企業(yè)效益。大數(shù)據(jù)已成為幫助企業(yè)優(yōu)化客戶服務(wù)、拓展企業(yè)研發(fā)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的催化劑。未來，不懂利用大數(shù)據(jù)打造高效團(tuán)隊(duì)的企業(yè)將被淘汰。無論是企業(yè)管理層還是基層員工都要重視數(shù)據(jù)的力量，努力培養(yǎng)自己的大數(shù)據(jù)管理思維。
作者簡介：
曾任哈佛商學(xué)院高級研究員，目前是麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室的訪問學(xué)者，并擔(dān)任社會測量解決方案公司的CEO，這家公司致力于研究如何通過有效的大數(shù)據(jù)分析及測評方式提升公司效益。他的文章曾多次在《連線》雜志、《紐約時(shí)報(bào)》等報(bào)刊登出。他還經(jīng)常受邀為谷歌、三星等企業(yè)管理層培訓(xùn)。他關(guān)于“社會傳感器”的開發(fā)曾被《哈佛商業(yè)評論》評為年度最具突破性的創(chuàng)意研究之一。