作 者：（美） 沃倫·本尼斯，羅伯特·托馬斯
出 版 社：機械工業出版社
內容簡介：
通過對24位怪杰、17位極客的采訪，作者使我們較深入地了解了極客和怪杰的內心世界，也深刻分析了其異同點、形成時代、家庭背景、個人因素，同時也提出了鑄造領導者的“熔爐”“適應能力”“凝聚力”等有意義的概念，頗值得我們關注和深思。
極客和怪杰雖在諸多方面不盡相同，但有一點是共同的：都愛好并善于學習。
怪杰年輕時飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴于律己、勇擔義務、追求安定、忘我工作、經驗豐富。
極客則不拘泥書本、不那么推崇英雄、大膽懷疑前人的定論，注重工作、事業與個人生活的平衡協調；他們直言不諱地聲稱要開創事業、追求財富；他們不喜讀名著，卻勤于思索，善于向一切人包括向親屬和下屬學習；他們不端架子，僅把自己視為團隊的一員；他們經驗不多卻眼光獨到、敏銳，善于捕捉新經濟時期每一個稍縱即逝的商機。
作者簡介：
沃倫·本尼斯(Warren
G．Bennis)
美國當代最杰出的組織理論、領導理論大師。南加州大學校聘教授，哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心主席。曾任教麻省理工學院、波士頓大學，曾任紐約大學布法羅分校副校長，辛辛那提大學校長。先后擔任過四任美國總統顧問團成員，并擔任許多《財富》500強公司的顧問、董事。至少著有27本與領導有關的書籍，其中被《金融時報》譽為50大商業好書之一的《領導者》，和另一本《如何成為領袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理學十大發言人，并被《福布斯》雜志稱為“領導學大師們的院長”。《金融時報》則稱贊他是“使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規則的大師”。
羅伯特?托馬斯(Robert
J．Thomas)
埃森哲公司策略變革中心（Accenture Institute for
StrategicChange）的合伙人及高級研究員，曾為全球多家公司在領導發展方面進行咨詢。曾在麻省理工學院及密歇根大學任教多年。著有《機器無法代勞的事情》一書。