《周鴻祎：人生就是不停的戰斗》 陳潤  著 中華工商聯合出版社 2013年8月

　　在周鴻祎辦公室的墻壁上，貼著十來張黑底靶紙，靶心周圍都是面目全非的槍眼，這是他在香港實彈射擊的成績……自稱“像巴頓將軍，喜歡打仗，閑不下來”。
　　“打仗”不只是周鴻祎的興趣愛好，而是他商業生涯的真實寫照。周鴻祎的創業史就是一部戰爭史，他幾乎和所有的互聯網巨頭都交過手：1998創辦3721網站伊始，他就與微軟、CNNIC正面交鋒。2003年10月將3721賣給雅虎之后，他于次年3月22日出任雅虎中國總裁，因電子郵箱業務與網易的丁磊開戰，又因合作問題與楊致遠爆發沖突，以至于后者親自寫信勸說風投不要支持他。2005年離開雅虎創辦奇虎，他因“反流氓軟件”得罪馬云，以致馬云直接號召同行“封殺”；因“免費殺毒”先后與瑞星、卡巴斯基、金山交惡。
　　再往后，戰爭一場比一場兇險，影響也越來越大。2010年9月底，周鴻祎以“泄露用戶隱私”向騰訊宣戰，雙方由隔空指責、搶占屏幕到對簿公堂。2013年4月25日，法院卻認定360不正當競爭，判令賠付騰訊500萬元并在媒體公開道歉。360當庭提出上訴，周鴻祎一臉委屈地說：“騰訊赤裸裸地抄襲360產品和強制捆綁導致360不得不進行反擊，這是3Q大戰的根本原因。”
　　2012年8月，重溫搜索舊夢的周鴻祎與百度的李彥宏短兵相接，戰法與“3Q大戰”如出一轍，直到2012年11月工信部介入，各方以和解收場……
　　綿延不斷的“戰火”讓“紅衣大炮”的綽號很早就成為業界共識。周鴻祎總是穿一件紅色T恤衫，藍灰色的領口和袖口都已泛白，他說正反面都可以穿，一件能穿好多年，家里衣柜中幾乎全是同一品牌、同一款式的紅T恤。穿紅衣源于剛出道時人們常錯喊他為“周鴻偉”，“紅衣”更形象化，容易記住。他頭發粗短精神，額頭寬闊圓潤，雙目有神，嗓門洪亮，說話像連珠炮一樣迅疾，思維敏捷，邏輯清晰，交談時遇到錯誤或不認同之處，他一定會毫不客氣地糾正反駁。他喜歡掌控話語權，對指出別人錯誤有與生俱來的沖動。
　　從某種意義上說，射擊和打CS已不僅是周鴻祎的愛好，更像是他鍛煉商業邏輯和競爭心態的自我修煉，如他所言：“打CS是外在的表象，真正需要鍛煉和改變的是內心的價值觀。害怕風險、恐懼失敗、從眾隨大流、經不起別人的冷嘲熱諷甚至謾罵攻擊、盲目崇拜大公司大企業，這都是沒辦法去創新創業的，這樣的人你給他發一把真槍他都不敢拿。”如同CS訓練一樣，“戰爭”已成為周鴻祎布局新戰略、進入新領域的有效途徑和宣告方式。
　　“戰爭之王”逐漸在南征北戰中成為“全民公敵”，360的產品卻隨“戰火”在用戶電腦或手機界面成燎原之勢。瀏覽器、殺毒軟件、安全衛士、安全桌面、云盤、壓縮、游戲、網盾……只要上網就會使用。四面開花意味著四面樹敵，盡管競爭對手的正面打擊和聯合封殺從未間斷，可360卻如茂盛瘋長的“野草”，“野火燒不盡，春風吹又生”。
　　燒不盡并能吹又生的秘密，在于野草扎根的這片土地。周鴻祎以“一切為了用戶”為價值觀和競爭法則，即便挑戰巨頭，他也毫不畏懼，底氣十足。