長(zhǎng)期以來(lái)，史蒂夫·沃茲尼亞克被描繪為被他的創(chuàng)業(yè)伙伴史蒂夫·喬布斯背叛并驅(qū)逐的“可憐人”。沃茲尼亞克和喬布斯創(chuàng)建了蘋(píng)果公司，前者一手設(shè)計(jì)發(fā)明了蘋(píng)果公司的起家產(chǎn)品AppleⅠ和AppleⅡ，創(chuàng)建了沿用至今的計(jì)算機(jī)部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而后者的專(zhuān)長(zhǎng)則在于審核新產(chǎn)品、新技術(shù)是否符合消費(fèi)者需要并提出開(kāi)創(chuàng)性的修改意見(jiàn)。許許多多關(guān)于蘋(píng)果公司、喬布斯創(chuàng)業(yè)史的圖書(shū)中，要么干脆淡化乃至不提沃茲尼亞克的存在，要么則刻意宣揚(yáng)他是被喬布斯趕走、逼走的。
傳記作家和媒體報(bào)道打沃茲尼亞克“悲情牌”，最初是為了讓故事變得更“好看”——誰(shuí)都知道，一個(gè)成功公司的創(chuàng)業(yè)史中如果加入了背叛、尖銳對(duì)立等元素，則意味著看點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)的出現(xiàn)，再往后，則是以此襯托喬布斯人格的多面性，使之變得更顯神秘、更具爭(zhēng)議性。
沃茲尼亞克很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)都沒(méi)有出面澄清有關(guān)他和喬布斯的錯(cuò)誤信息，這主要是因?yàn)樗且粋�(gè)內(nèi)向、執(zhí)著于技術(shù)設(shè)計(jì)而對(duì)媒體報(bào)道和公眾議論毫無(wú)興趣的人。他曾經(jīng)以為，只要自己拒絕回應(yīng)外界的炒作，就能讓不實(shí)之言失去傳播的動(dòng)力。問(wèn)題在于，1999年在蘋(píng)果公司復(fù)出掌權(quán)的喬布斯，在隨后推出了“改變世界”、“讓世界變得瘋狂”的多項(xiàng)革命性消費(fèi)電子產(chǎn)品，“以一種符合我們（他和喬布斯）早期價(jià)值觀的方式重新崛起。那些價(jià)值觀包括讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)達(dá)到卓越，卓越到人們對(duì)這個(gè)產(chǎn)品愛(ài)不釋手。這些價(jià)值觀也是關(guān)于情感的，一種愉悅的情感”，前述不和的謠言對(duì)蘋(píng)果公司的品牌形象可能造成嚴(yán)重?fù)p害。正是出于這種考慮，沃茲尼亞克這位已經(jīng)離開(kāi)蘋(píng)果公司三十年的創(chuàng)始人推出了自傳著作《沃茲傳：與蘋(píng)果一起瘋狂》，澄清了許多不實(shí)傳言。
沃茲尼亞克并不否認(rèn)他與喬布斯存在分歧和矛盾，但強(qiáng)調(diào)這些并未影響到兩人的私交以及在蘋(píng)果公司的創(chuàng)業(yè)合作。在創(chuàng)建蘋(píng)果公司前，沃茲尼亞克和喬布斯就是親密的技術(shù)合作伙伴，后者拉來(lái)了電子游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，前者在4天時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出了一款廣受歡迎的游戲產(chǎn)品《打磚塊》。喬布斯隱瞞了項(xiàng)目收入，少付給了沃茲尼亞克一些錢(qián)，后者的看法是，“我們那時(shí)斗不過(guò)還是孩子，他告訴的數(shù)目與實(shí)際所得并不相符，他欺騙了我，傷害了我。但是，我并沒(méi)有對(duì)此非常在意……我從不后悔我和史蒂夫一起為雅達(dá)利公司設(shè)計(jì)了這款游戲……我們依然情同手足�！�
外界流傳的兩人另一大矛盾在于，沃茲尼亞克在蘋(píng)果公司上市前將自己持有的股票極其低價(jià)的賣(mài)給了一些員工，而喬布斯對(duì)此感到強(qiáng)烈不滿(mǎn)�！段制潅鳎号c蘋(píng)果一起瘋狂》一書(shū)回顧了此事，但并未明確提到喬布斯在當(dāng)時(shí)作出過(guò)不恰當(dāng)?shù)淖钄r。同樣，有關(guān)沃茲尼亞克和喬布斯在產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)上的差異（沃茲尼亞克認(rèn)同開(kāi)放型的計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)文化，沿襲了程序員傳統(tǒng)，而喬布斯自創(chuàng)建蘋(píng)果公司起就極力主張建立起一個(gè)封閉的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)），真實(shí)的情況也沒(méi)有其他許多傳記和報(bào)道所描繪的那么糟糕。
當(dāng)然，如果你對(duì)所謂沃茲尼亞克與喬布斯的矛盾、蘋(píng)果公司創(chuàng)業(yè)史的細(xì)節(jié)信息準(zhǔn)確程度毫無(wú)興趣，只想看到一些有益于創(chuàng)業(yè)的啟發(fā)，《沃茲傳：與蘋(píng)果一起瘋狂》這本書(shū)也是值得一讀的。沃茲尼亞克在書(shū)中介紹，他自己對(duì)晶體管、計(jì)算機(jī)產(chǎn)生興趣是受到他在洛克希德公司工作的父親的啟發(fā)。父親尊重沃茲尼亞克的興趣選擇，提供電子學(xué)等學(xué)科知識(shí)和實(shí)驗(yàn)技能的傳授，并不進(jìn)行過(guò)度干預(yù)，而是激發(fā)孩子的潛能和興趣。這位父親的耐心和引導(dǎo)被證明是極有價(jià)值的，書(shū)中敘述了沃茲尼亞克不斷通過(guò)設(shè)計(jì)帶有惡作劇色彩的小發(fā)明裝置，而得以積累和提升動(dòng)手能力的情況。
沃茲尼亞克20歲時(shí)將一堆芯片組裝為一臺(tái)電腦，由于這是邊拼裝邊引用奶油蘇打汽水的制作，電腦就干脆命名為“奶油蘇打電腦”。這個(gè)頗顯粗略的發(fā)明體現(xiàn)了沃茲尼亞克技術(shù)設(shè)計(jì)的“極簡(jiǎn)主義”，還讓他結(jié)識(shí)了史蒂夫·喬布斯，個(gè)人計(jì)算機(jī)史上最為著名的合作由此來(lái)開(kāi)序幕。
在后來(lái)，他們共同創(chuàng)建了蘋(píng)果電腦公司，但沃茲尼亞克還保留著惠普公司雇員的身份，惠普公司謝絕了沃茲尼亞克的發(fā)明設(shè)計(jì)成果，而喬布斯則展現(xiàn)出驚人的游說(shuō)能力，促使沃茲尼亞克辭去在惠普公司的工作，全職加入蘋(píng)果電腦公司。自此，瘋狂的沃茲就和瘋狂的喬布斯，就開(kāi)始了改變世界的發(fā)明之旅。