但是，仔細(xì)讀完本書，邦納還是揭示了一些保全性的財富傳承方法。
譬如，比較多種財富傳承方法，保留家族生意主業(yè)而不輕易套現(xiàn)是一個不錯的主張。
譬如，資產(chǎn)越具有流動性，流失的風(fēng)險也越大，因為市場和政府有著圍剿流動資產(chǎn)的本能，通用電氣的衰敗就是例證。
譬如，不要因為自身創(chuàng)業(yè)的卑賤而妄想一夜貴族化并丟掉家族創(chuàng)業(yè)的精神和本色。隨意揮霍、玩藝術(shù)、泡明星、搞離奇虛榮、過一種自己也不懂的生活，書中揭示了這一切是全球富豪快速消亡的基本道路。
譬如，建立和維持一個團(tuán)結(jié)和諧、人丁興旺、身體健康、互相扶持、具有家族文化及品味的大家庭是財富延續(xù)的基石。
譬如，制訂完整和長遠(yuǎn)的信托計劃，謙虛地對待每一項不了解的生意和機(jī)會是延續(xù)家族財富的良好途徑。
譬如，大量購買不動資產(chǎn)，包括礦業(yè)、黃金、住宅、商業(yè)樓甚至車位，以減少資產(chǎn)因流動性而帶來的流失，雖保守但卻是明智之舉。
譬如，建設(shè)農(nóng)場一樣的小莊園大本營，遠(yuǎn)離市中心，那里沒有喧囂，沒有欺騙，只有安靜的田園生活并延續(xù)財富。
愿，今天中國所有的富庶家庭能超過歷代時限，成功光大財富。
愿，中國本身就能成為一個家族大本營，一個有著56個民族的最偉大的家族大本營。
注：蔡洪平先生于2010年10月加入德意志銀行，擔(dān)任亞太區(qū)投資銀行主席。之前，曾于2006年至2010年任職于瑞士銀行。
蔡先生自上世紀(jì)80年代末致力于中國工商業(yè)企業(yè)的改革。作為H股的創(chuàng)始人之一，在1993年成功幫助上海石化、青島啤酒、馬鞍山鋼鐵等首批九家中國國企成功在香港和美國上市，并作為專家參與了中國會計制度、中國公司法、中國證券法等多項法規(guī)的建設(shè)和建議。近年來，蔡先生又幫助和驅(qū)動了包括中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、太保集團(tuán)等十幾家大型企業(yè)里程碑式的國內(nèi)外上市和兼并收購。
上世紀(jì)90年代和本世紀(jì)初，蔡先生領(lǐng)導(dǎo)他所在的投資銀行重點(diǎn)關(guān)心和幫助中國民營企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，被國內(nèi)外資本市場譽(yù)為“中國福布斯富豪的園丁”、“中國民營海外上市之父”。張茵、劉忠田、王傳福、郭廣昌、楊國強(qiáng)、潘石屹、吳亞軍、史玉柱等中國首富及臺灣首富蔡衍明的企業(yè)都是在蔡先生協(xié)助下成功國際上市的。蔡先生先后幫助中國民營企業(yè)融資達(dá)2000多億港元之巨，有些案例已進(jìn)入哈佛大學(xué)MBA教程。