在圖書出版領(lǐng)域享有盛名的生活·讀書·新知三聯(lián)書店，緣起于20世紀30年代的生活書店、讀書出版社與新知書店，于1948年合并為一。三家之中，又以生活書店成立時間最早，其創(chuàng)辦者鄒韜奮先生，曾立下“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨，并以書店為載體，“力謀改造社會”。生活書店的這種精神血脈，被合并后的三聯(lián)書店所繼承。
近日，三聯(lián)書店傳出消息，將恢復(fù)設(shè)立生活書店。恢復(fù)生活書店究竟有何意義？它與之前的生活書店有何精神聯(lián)系？出版方向又在哪里？將會對三聯(lián)書店帶來什么影響？就這些問題，記者采訪了三聯(lián)書店總經(jīng)理樊希安。
——編者
繼承
弘揚精神理想，保護歷史品牌
記者：幾代三聯(lián)人努力恢復(fù)生活書店，是出于什么考慮？
樊希安：恢復(fù)生活書店，無論從精神層面還是物質(zhì)層面來說，對三聯(lián)書店都有重要意義。從精神層面來講，可以幫助今天的三聯(lián)書店進一步繼承與弘揚韜奮精神。鄒韜奮先生創(chuàng)立生活書店時，在這家書店身上融入了很多精神理想，比如“力謀改造社會”、“竭誠為讀者服務(wù)”，這都是“生活”精神的重要內(nèi)涵。今天恢復(fù)這家出版社，就是想接續(xù)起這樣一種“生活”傳統(tǒng)，因為它對我們的出版事業(yè)意義重大。
從物質(zhì)層面來講，恢復(fù)生活書店已經(jīng)刻不容緩。按照我國有關(guān)法律規(guī)定，如果生活書店始終沒有實體，沒有自己正式的出版物，這個牌子就會被別人拿去使用。事實上，這些年社會上已有對“生活書店”這個招牌的使用或注冊了，我們對此心急如焚。所以說，恢復(fù)生活書店對保護這個歷史品牌至關(guān)重要。
記者：新的生活書店如何體現(xiàn)老生活書店的傳統(tǒng)和氣質(zhì)？
樊希安：如果不是為了“力謀改造社會”，鄒韜奮先生盡可以去做別的事情，但他卻選擇來做出版。他是出于對當(dāng)時那個舊社會的痛恨，想要改造它。而要改造一個社會，先要改變?nèi)藗兊乃枷耄龀霭姹闶亲詈玫耐緩健＿@就是生活書店留給我們的一個傳統(tǒng)。到了今天，我認為這個傳統(tǒng)并沒有過時。我們依然需要改造社會，區(qū)別只在于，以前我們是為了砸爛一個舊世界，而今天我們是為了建設(shè)一個新世界。
今天的生活書店，可以從出版方向來體現(xiàn)這一點。比如說，文學(xué)圖書是生活書店的一個傳統(tǒng)項目，影響了很多年輕人，甚至改變了他們的人生觀，現(xiàn)在包括周有光這些老輩學(xué)人，一說起生活書店都充滿感激之情。我們今天恢復(fù)生活書店，也要把文學(xué)圖書重新納入出版范圍，希望通過這種潤物細無聲的方式，來實現(xiàn)我們“力謀改造社會”的理念。
開拓
著眼當(dāng)代文學(xué)，培養(yǎng)新人作家
記者：說到文學(xué)圖書，人們首先想到的可能是人民文學(xué)出版社等，三聯(lián)現(xiàn)在開辟這個領(lǐng)域，如何競爭？
樊希安：實際上，文學(xué)圖書已有大量出版社在出版，三聯(lián)書店要怎樣介入市場，的確需要好好研究。我的想法是，繞開他們已經(jīng)做了經(jīng)年累月、基礎(chǔ)深厚的領(lǐng)域，如古典文學(xué)、外國文學(xué)等。我們會選擇另外一些富有空間的地方，在這些方面用力，比如當(dāng)代文學(xué)。我們不會把眼光僅僅盯在老作家身上，而是會更多地關(guān)注新銳作家，甚至花些功夫去培養(yǎng)他們。我們希望做文學(xué)的輕騎兵，像一股涓涓細流，以一種歡快、輕盈的姿態(tài)介入到文學(xué)出版的領(lǐng)域里來。
記者：這樣的話，三聯(lián)的文學(xué)圖書主要是以年輕讀者為主？
樊希安：對。如果一說出版文學(xué)作品，就好像天下地上，包羅萬象，什么都可以有，這樣肯定不行。首先得明確定位，細分市場。生活書店出版的就是當(dāng)代文學(xué)，而且是當(dāng)代文學(xué)中最前沿的那部分，嘗試看能不能推出一些文學(xué)新人的類型小說等。現(xiàn)在文學(xué)作品的寫法有很多變化，我們會在文學(xué)出版方面探索自己的道路。
記者：三聯(lián)曾確立“學(xué)術(shù)、文化、大眾”的出版方向，恢復(fù)生活書店之后，是否要做相應(yīng)調(diào)整？
樊希安：現(xiàn)在給我們批準的生活書店的出書范圍是人文社會科學(xué)圖書、文學(xué)藝術(shù)作品、大眾文化讀物和生活類實用讀物。我們主要想在文學(xué)藝術(shù)作品和大眾實用類讀物上用力，因為這恰恰是三聯(lián)書店過去缺乏的產(chǎn)品線。我們已經(jīng)和臺灣的一家書店簽約，要在生活書店的第一批書里推出一本《舌尖上的臺灣小吃》，這樣的書在三聯(lián)書店是沒法出版的，因為風(fēng)格不適合，但是放在生活書店里就沒問題，而且我們很看好這本書的前景。
生活書店對三聯(lián)書店的產(chǎn)品線是起彌補作用的，而且隨著生活書店的成立，我們要對三聯(lián)書店原來的產(chǎn)品線進行梳理、調(diào)整與歸并。此前，我們在三聯(lián)書店里成立了大眾分社。有了生活書店之后，大眾分社將規(guī)范出版范圍，旅行類、生活實用類圖書會劃給生活書店出版。
發(fā)展
堅持高端品位，積極面向市場
記者：您是否擔(dān)心讀者會質(zhì)疑三聯(lián)的格調(diào)變化？
樊希安：生活書店出書，肯定不會降低三聯(lián)的格調(diào)與水準。我們強調(diào)要放下身段，接近大眾，絕不是降低標準。在有些人看來，三聯(lián)的書屬于“陽春白雪”，比較高雅，但生活書店出版給打工者看的書、給兒童看的書，讓我們跟廣大讀者走得更近。況且，風(fēng)格高雅的書依然會由三聯(lián)書店來出，并不受影響。
記者：生活書店對出版領(lǐng)域的拓展，與三聯(lián)的整體發(fā)展戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
樊希安：三聯(lián)一直面向知識分子出書，但這個群體數(shù)量很小，一本書賣到5000到7000冊就算了不起了。但出版機構(gòu)要生存、要發(fā)展，還需要從經(jīng)濟上考慮問題。所以三聯(lián)必須兩條腿走路，既要堅持高端品位，又要有面向市場的眼光。可真要做起來，就有諸多掣肘。剛剛邁出一小步，別人馬上就喊起來：三聯(lián)書店不該出這個。所以，真想做點開拓，就不能被觀念綁得太死。生活書店的成立，是三聯(lián)堅持兩條腿走路邁出的第一步。
我們還有一個設(shè)想，就是希望未來幾年，三聯(lián)書店能夠發(fā)展成為一個出版集團。當(dāng)然，是隸屬于中國出版集團公司的子集團。三聯(lián)書店有《三聯(lián)生活周刊》、《讀書》，有三聯(lián)國際公司、三聯(lián)韜奮書店，這樣的條件完全足夠。5年后，如果順利，我們會將新知書店、讀書出版社也恢復(fù)起來。現(xiàn)在我們已經(jīng)在做鋪墊性工作。原來的3家老出版機構(gòu)，生活書店有《生活周刊》，讀書出版社有《讀書》雜志，唯獨新知書店沒有自己的刊物，所以今年我們就辦了《新知》雜志來彌補這一點。當(dāng)新知書店、讀書出版社都恢復(fù)以后，三聯(lián)一定會重現(xiàn)歷史上的輝煌。