在一個企業如日中天的時候討論它會不會死去，不僅需要勇氣，更需要智慧。雖然《下一個倒下的會不會是華為》對華為面臨的問題著墨不多，但書中重點分析的華為的價值觀及其成功的邏輯，卻觸動我們思考這樣一個問題：今天的華為，最大的隱憂是什么？
　　筆者以為，華為面臨的最大隱憂是接班人問題。這也是中國幾乎所有民營企業的頑疾。在制度建設仍不完善，商業文明還較缺乏的中國，接班人選得好不好，直接關系一個企業的成敗。對那些宛若精神教父般的創始者來說，這個問題尤為嚴峻。華為概莫能外。
　　按照書作者的說法，華為之所以成功，乃因為20多年的發展始終堅持自我批判，堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”。這些本是商業常識與真理，華為用一種近乎執拗的方式，實踐了20多年。華為對接班人的基本要求是：認同企業的價值觀，能自我批判。華為會不會垮掉，取決于能否圍繞核心價值觀，進行長期自我批判。
　　但問題的關鍵是，任正非之后的華為，誰又能夠保證這樣的價值觀會被堅持下去呢？華為創始人任正非是一個傳奇式人物。雖然他只持有華為不到百分之二的股份，近些年也逐漸淡出公司日常管理，但仍具有絕對權威，是華為真正的領袖與決策者。讀《下一個倒下的會不會是華為》能發現，華為價值觀的形成，各項制度，重大決策，均深深打上了任正非的烙印。他是華為15萬員工中最大的發動機。
　　任正非之后，誰來做這顆好像永不疲倦的發動機？這個繼任者還有權威凝聚華為15萬高學歷人才嗎？事實上，華為的接班人問題一直若隱若現，前幾年還曾經鬧得沸沸揚揚。目前，華為主要采取輪值CEO方式，由董事會幾位高管輪流擔任CEO。每人干上一段時間，以賽代練，看看誰究竟有能力帶領華為繼續前行。有利有弊。利，在于可以更好地考察人選，弊，則是降低了決策效率。畢竟，企業和政府不一樣，一個政府追求的是民主決策，而一個企業往往需要“獨裁”，是權威。尤其在通信這個更新換代非常迅速的行業，誰不能及時把握趨勢，進行創新，誰就出局。這種輪值CEO的方式也顯然是一種過渡模式，背后仍有任正非在把關。
　　人類文明史上，可能還沒有一個長生不老、青春永駐的的企業。這一點，任正非比誰都清楚，所以他不停地告誡華為人，華為的未來就是死亡。華為會死在何時？誰也不知道。但可以肯定地說，目前華為最大的隱憂就是能否找到最合適的接班人，這將是它能否活下去的一個檻。
　　任正非已經69歲了，時間已然不多。