作者：王玉德 鄭清 付玉 出版：浙江大學(xué)出版社

    1872年由李鴻章創(chuàng)辦的招商局，迄今已走過了140多年的歷程，成為清末“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”唯一遺存至今的血脈。招商局在中國近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史和社會(huì)發(fā)展史上具有重要地位，幾乎每個(gè)歷史事件都不曾缺位，被稱為“中國民族企業(yè)百年歷程的縮影”。實(shí)際上，在近一個(gè)半世紀(jì)里，招商局也一直扮演著中國金融業(yè)探路者的角色，從唐廷樞自設(shè)保險(xiǎn)招商局，到袁庚打響“中國改革開放的第一炮”，再到平安保險(xiǎn)拉開中國保險(xiǎn)業(yè)海外引資的序幕，招商局不斷用“第一次”引領(lǐng)著中國金融業(yè)。在改革開放先鋒色彩的“蛇口模式”下，創(chuàng)辦招商銀行、平安保險(xiǎn)，形鑄招商局歷史上的“第二次輝煌”；以及新世紀(jì)以來，招商局金融業(yè)“靜悄悄革命”中的整合、變革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，時(shí)至今日，整個(gè)招商局集團(tuán)的凈利潤有超過一半來自金融業(yè)務(wù)，開創(chuàng)和持續(xù)著招商局“第三次輝煌”。招商局歷經(jīng)三個(gè)世紀(jì)在金融業(yè)上的一貫探索追求，既為觀察中國金融業(yè)發(fā)展史提供了一個(gè)獨(dú)特的視角，也為正在追逐夢(mèng)想的工商業(yè)者、特別是金融業(yè)者提供了一個(gè)鮮活的鏡鑒。

    在商業(yè)生態(tài)中，制造就如同人體皮肉，物流就如同人體骨架，金融就如同人體血液。如果一家企業(yè)同時(shí)具備了制造、物流和金融的控制力，就如同軍隊(duì)擁有了海陸空三位一體的打擊力，成就輝煌大約就是注定中的事情。雖然歷經(jīng)政權(quán)更替和時(shí)代變遷，招商局命運(yùn)多舛，前行中伴隨著風(fēng)浪和危機(jī)，但思路一直持續(xù)，累積的精神和文化一直伴行。

    1978年，袁庚作為“第29代掌門人”赴招商局主持工作，肩負(fù)起將招商局重新發(fā)展成綜合性企業(yè)的重任。在蛇口工業(yè)區(qū)響起填海建港的開山炮之后，招商局在1986年再次進(jìn)軍金融業(yè)，收購了香港友聯(lián)銀行，創(chuàng)中資企業(yè)收購香港上市公司的先例，并成為中國首家擁有銀行的非金融性企業(yè)。

    實(shí)業(yè)發(fā)展的需求，讓招商局的金融版圖迅速擴(kuò)大。1987年，招商局創(chuàng)辦了中國大陸自1949年以來的第一家股份制商業(yè)銀行——招商銀行；1988年，招商局倡導(dǎo)成立了中國大陸第一家由企業(yè)合股興辦的保險(xiǎn)公司——中國平安保險(xiǎn)公司，同時(shí)還收購了倫敦和香港的兩家保險(xiǎn)公司，成為第一家進(jìn)入國際保險(xiǎn)市場的中國企業(yè)；1991年，中國第一家定位全能型券商的招商證券落地；1993年，招商局中國基金成立；1999年，招商局金融集團(tuán)成立；2012年12月初，招商局集團(tuán)高調(diào)宣布成立招商局資本，進(jìn)軍“另類投資”領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)金融與實(shí)業(yè)的互動(dòng)。如今，招商局的金融產(chǎn)業(yè)鏈，已形成包括銀行、證券、保險(xiǎn)和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、基金和基金管理等集多種金融行業(yè)、門類齊全、層次分明的金融集團(tuán)，各種參控股企業(yè)已經(jīng)超過了200家，僅在滬深和香港上市的公司就有20余家。

    經(jīng)歷了漫長的歷史沿革，招商局的金融業(yè)呈現(xiàn)出三個(gè)鮮明特點(diǎn)：一是服務(wù)實(shí)業(yè)，招商局金融業(yè)務(wù)的誕生，一開始就是圍繞自身實(shí)業(yè)的需要而起步的，發(fā)展中也一直在探索金融與實(shí)業(yè)的融合之路，正是因?yàn)橛袕?qiáng)大的金融支持，重建的招商局很快就成了我國在海運(yùn)、物流運(yùn)輸和交通基建領(lǐng)域當(dāng)之無愧的龍頭老大；二是國際化，招商局的競爭，首先就是國際化的標(biāo)準(zhǔn)，1877年，收購美資旗昌輪船公司，成為中國歷史上第一宗涉外收購案，金融業(yè)重振中的對(duì)外收購，也讓招商局的金融業(yè)務(wù)率先進(jìn)入國際市場；三是全業(yè)經(jīng)營，國際金融的發(fā)展趨勢，就是從分業(yè)到混業(yè)，招商局在1875年自設(shè)保險(xiǎn)招商局的基礎(chǔ)上，仁和保險(xiǎn)就切入船舶保險(xiǎn)，收購濟(jì)和保險(xiǎn)后，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)則客貨俱保。改革開放后，基于中國金融業(yè)的特殊國情，以不同的公司涉足不同的金融業(yè)務(wù)，實(shí)際上就是一種全業(yè)經(jīng)營。

    招商局集團(tuán)董事長傅育寧說：“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是招商局與生俱來的基因，也是招商局基業(yè)長青和屢創(chuàng)輝煌不可或缺的因素�！闭猩叹值慕鹑跇I(yè)務(wù)始終圍繞著實(shí)業(yè)的需求進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新；招商局的金融國際化，都是圍繞業(yè)務(wù)的需要來做的，不是為了國際化而國際化。招商局以金融為鏈條，圍繞著“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”做文章，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，并且不斷介入和培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)。金融對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家的歷史使命，可見一斑。當(dāng)下，我國金融業(yè)有變得過大的趨勢，實(shí)體經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重依賴于金融業(yè)，資產(chǎn)價(jià)格的泡沫對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展的負(fù)面影響日益彰顯，這不得不讓我們警惕金融行業(yè)的泡沫問題。

    見證了一個(gè)半世紀(jì)中國從瀕臨危亡到和平崛起整個(gè)歷史進(jìn)程的招商局，未來是否還會(huì)繼續(xù)承擔(dān)探路者的角色？在新的歷史階段又將譜寫一段怎樣的新金融傳奇？我們且拭目以待。