2007年4月23日，忐忑不安的我加入了一家名不見經傳的創業公司——Facebook（國人稱臉譜）。我應該算是Facebook第二位中國籍工程師，也是第一個中國籍研發經理。加入的時候，公司不到150個員工。收入，嗯，可以忽略不計。我加入的就是剛剛組建不久的廣告組，這個組開始嘗試贏利模式。那時我認識所有的工程師。
    Facebook最早加入的一批中國人當中，大多是我推薦的。后來的一大批人是這些我推薦的人介紹的。我開玩笑地對這些人說：“悔恨當年沒跟你們簽訂關于推薦費的分成協議啊！” 在比較長的一段時間內，我位居公司推薦成功榜首。我花了很多時間去結識和說服這些牛人，刺激他們對Facebook產生興趣并加入Facebook。為此，和其他幾位同事一起，我們收到過首席運營官桑德伯格 （Sheryl Sandberg）親自寫的感謝信。
    我記得我第一次把Facebook弄得無法訪問，并持續了半個小時左右時的情景。在修復完仍惴惴不安的時候，我記得一位公司前20號的資深工程師對我說“Harry（我的英文名），you cannot claim you are a Facebook engineer if you have never brought the site down!（如果你從來都沒有讓整個網站崩潰的話，你就不能說自己真正是Facebook的工程師！）”
    2010年6月，在創建和管理支付安全和工具組6個月之后，我終于通過考驗，從技術線轉到了管理線，成為第一位中國籍研發經理。從技術到管理，要在管理代碼之外，學會管理團隊。Facebook的邏輯很簡單：在你正式獲得一個新的職位之前，你必須已經在這個職位上成功地運作了6個月。這個組里的每一個人都是我自己從新兵營或者其他組挖過來的，我很懷念這當中的艱辛。
    一轉眼，4年半過去了。2011年9月底，我帶著激動、帶著不舍離開了一起生活了4年半的同事。我記得同樣很早加入的一位老美同事和我說：“Harry, we built Facebook. Be proud of it.（我們打造了Facebook，為此驕傲吧。）”我走的時候，Facebook有3000多員工，800多工程師，有8億左右的活躍用戶，年凈收入在10億美金左右。大多數工程師我不認識。Facebook已經從一開始的大學生社交網絡漸變成一家幾乎無人不知的社交巨無霸。
    這是Facebook爆發的5年，黃金發展的5年。看著全世界的人逐漸被連接到一個網絡中的5年，這是改變人類歷史的5年。
    這個題目很囂張——“打造Facebook”。誰有資格可以說這句話呢？當然，扎克伯格最有資格，但他不會親自來告訴你，至少從目前的情況來看，近幾年都不大可能。而且，Facebook不是一個人的公司，公司里的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時也在不斷地改造著公司的文化。我想強調的是團隊，是團隊的力量打造了Facebook。而讓團隊凝聚在一起并充滿戰斗力的，是其文化。這種文化，包括一些做事的方式、為什么這么做的原因和對這些做法和原因的認同。寫這本書，是想剖析Facebook文化的精髓，還有這里面的思考過程和前后的變化，詳細解釋當中最有價值和最值得學習的那幾點。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎。
    我希望這是一本充滿“干貨”的書，能給所有對Facebook、對硅谷文化感興趣的朋友一個機會，從內到外地了解這種工程驅動、產品導向的方式究竟如何打造科技創新公司。（文章有刪改）