記者：［美］邁克爾·波特 出版：中信出版社

    “在全球各種競爭場合中，為什么有的國家成功、有的國家失敗？這似乎已經成為當代最熱門的經濟話題。‘競爭力’更是每個國家從產業界到政府，人人關心的主要議題。與這個議題相連的是，幾乎每個國家都在談論如何提升國家核心競爭力。問題是，‘競爭力’雖然一再被提起，但是很多時候，大家卻問錯了問題。”
    國際著名戰略大師邁克爾·波特在“競爭三部曲”系列的基礎上，修訂并再度出版《國家競爭優勢》，以翔實的資料為基礎，通過實證研究、理論研究，延續并創新其競爭理論體系中價值鏈、五力分析、產業集群等概念和方法，整合和運用技術創新理論、發展經濟學、產業經濟學、國際貿易理論等知識，對英國、美國、德國等10個主要發達國家在競爭優勢或競爭力上進行比較分析，完善、豐富了“國家競爭優勢鉆石理論”及分析方法，對以企業和產業為關鍵基礎的國家競爭優勢、競爭力作出了解答，提出了富針對性、建設性的觀點和建議。
    邁克爾·波特在國際戰略界享有盛譽，是各國政要、企業高層、研究機構爭相邀約的座上賓，曾在1983年被任命為美國總統里根的產業競爭力委員會主席。他開創了企業競爭戰略理論，是全球第一戰略權威，是商業界公認的“競爭戰略之父”。出版著作十幾部，其中《競爭戰略》、《競爭優勢》、《國家競爭優勢》三部經典著作被稱為競爭三部曲。
    競爭力、價值鏈理論與五力模型
    邁克爾·波特說，幾乎每個國家都在談論如何提升國家核心競爭力。問題是，“競爭力”雖然一再被提起，但是很多時候，大家卻問錯了問題。
    既然大家都問錯了問題，那什么才是正確的問題？波特說，“正確的問題”就是，“國家競爭力”到底是什么？
    作者經過考察研究，在原有認識基礎上分析指出，在經濟繁榮時，“國家競爭力”這個名詞本身并沒有意義。國家經濟的基本目標是為人民帶來高水平的生活。在國家層面上，“競爭力”的唯一意義是國家生產力，即運用勞動力與資本等國家資源所得到的生產率及其提高，以及由此帶來的國民生活水平的提高、企業不斷提升和創造符合時代需求的生產力。
    競爭三部曲中的價值鏈模型、五力模型等理論，以及本書關于國家競爭優勢的理論，都圍繞“競爭力”展開。在競爭理論體系中，經濟發展的微觀基礎即企業在經濟發展中起著關鍵作用，企業創造、提升生產率的能力，成為其確立競爭戰、構造競爭優勢、提升企業競爭力的關鍵，同時也是提升國家競爭力的關鍵。
    價值鏈模型認為，企業的任務是創造價值。企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。在專業化的分工中，并不是企業經營或參與的每個環節而是價值鏈上的“戰略環節”才真正創造價值。企業要培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。價值鏈可以進行分解與整合，企業可以通過價值鏈的有效整合，放棄某些增值環節，選擇若干環節培養并增強競爭優勢，培養企業核心競爭力。
    五力分析模型可以有效分析企業的競爭環境。五力即五種競爭力量，分別是： 新加入者的威脅、替代產品或替代服務的威脅、供應商的談判能力、客戶的談判能力、與現有競爭對手競爭。五力模型的提出及其在企業經營中的有機整合、發展和運用，對企業戰略制定產生了全球性的深遠影響。
    鉆石體系的核心是投資和創新
    在波特看來，“除非新加坡能發展出屬于自己的國際性企業，成為名副其實的跨國企業總部，不然它的經濟發展必然受到限制”。波特認為英國是“衰落的大國”，而德國則“百折不撓、浴火重生”。
    在對英國、美國、德國等十個發達國家的樣本研究中，國家競爭力呈現不同的情形。如整體競爭力下降的英國、部分產業競爭力下降的美國，創造、保持并提升部分產業競爭優勢的瑞士、瑞典、德國，等等。
    研究表明，國家競爭優勢是一國財富的源泉，應創造、保持、增強競爭優勢而非傳統理論里注重的比較優勢。打造、增強國家競爭優勢，需要把五力模型、價值鏈理論、集群等理論有機地運用到鉆石理論當中。鉆石體系的核心是投資和創新。產業包括企業必須既有能力，也有意愿從事改進和創新，進而創造和保持本身的競爭優勢。同時，全球化背景下的各國間的差異也是競爭成功的核心所在。差異體現在資源稟賦、產業基礎、民族特點上等。雖然企業需要的勞動力、原料、元件、基礎加工或工藝技術，大多數可以由全球市場供應，但“當產業走到知識密集的領域競爭時，國家環境的重要性就浮出水面”。
    國家環境正是各國基于稟賦差異在創造競爭優勢及競爭力上的關鍵體現，這需要國家環境的持續改善和創新，構建起鉆石體系，從而把產業和企業的競爭優勢創造、轉化為創造國家競爭優勢，提升國家競爭力。
    鉆石理論提出了國家競爭優勢的四要素，包括生產要素，需求條件，相關產業與支持性產業，企業戰略、企業結構及同業競爭。四個要素既是單一的又是系統性的環境因素，都關系到企業的產生和競爭模式。四項因素相互影響并形成一個動力系統，構成的鉆石體系關系到一個國家的產業或產業環節能否成功，構成了一個國家競爭優勢的關鍵。
    鉆石理論揭示，在某一國家或地區的特定領域，影響生產率及其增長有多種因素，如信息、激勵、競爭壓力、制度、人力等。創造國家競爭優勢的關鍵在于，導入、運用鉆石理論，通過優劣勢的轉化，創造、增強競爭優勢。
    作者重視競爭的作用，認為競爭包括國內競爭和國際競爭是獲得競爭優勢的良好條件。如，競爭劣勢可以刺激某些產業或企業通過持續創新來得取得競爭優勢；競爭是促進某些產業發展、獲得競爭優勢的助推劑；內部的企業戰略、企業結構、同業競爭是一國獲得競爭優勢的重要途徑。考察了政府政策的目標、前提、挑戰、影響等問題，指出政府的主要作用在于創造“環境”。作者還特別考察、指出服務業是“一股隱形的經濟力量”，21世紀的新企業（如服務業企業）“即將進駐全世界的每一個角落”。
    世界需要大政治家、大企業家
    對于經濟全球化，作者在保持樂觀的同時對保護主義等提出了批評。“如果經濟發展的過程是良性的，所有國家的生活水平可以同時提高而不相斥。”而金融危機之后，更加嚴重的保護主義、貨幣貶值、反傾銷等影響和阻礙國際經濟發展的種種因素，構成了對全球化、國家和企業的挑戰。對此，在為各國提供國家競爭“行動指南”的同時，作者指出“今日的世界需要大政治家、大企業家”。
    世界需要“大政治家”。政府在制定政策如產業政策（注：作者對產業政策持否定態度而重視打造國家的發展環境）和相關發展戰略時，必須考慮全面尤其是全球性的競爭觀點。要承擔建設性和行動性的角色，首要任務是創造一個支撐生產率提升的良好環境。在貿易壁壘、定價等方面盡量不干預，在有些方面則應扮演積極的角色如確保強有力的競爭、提供高質量的教育與培訓。不應分隔社會政策和經濟政策，等等。制定競爭戰略時，要拋棄偏見，確保競爭性、開放性、宏觀性。同樣，世界需要“大企業家”，企業需要樹立全球視野，不斷改善、創新和升級，運用競爭戰略理論，打造、提升競爭優勢，提高全球競爭力。
    總之，本書對作者努力回答，每一個國家、地區、城市和企業都要回答、必須回答的重大課題作出了解答，即 “一個國家怎樣可以在經濟上獲得真正的成功”。