威廉·羅茲曾在花旗集團工作53年，退休后繼續擔任花旗的高級顧問，是花旗集團和花旗銀行已退休的高級副董事長和高級官員。上世紀80年代以來的20多年里，威廉·羅茲曾多次被選派為國際性銀行的顧問委員會、債務重組小組負責人，多次介入開放本國金融體系的新興市場國家所陷入的債務危機，有效促進了發達國家政府、涉事新興國家政府、跨國金融機構和企業之間的溝通，讓一個個債務重組計劃在原本難以達成的前提下出臺，可以說由此多次拯救了新興市場國家乃至全球化體系的經濟命運。
　　債務重組的談判很難進行，特別是在單個或多個涉事國家陷入金融動蕩的情況下，更顯難上加難。威廉·羅茲卻因這項工作，贏得了在金融業界及多個國家的良好口碑。按照他所著的《走向世界的銀行家》一書的自述介紹，這是因為他從不將一刀切的解決方案強壓給涉事國家，而是根據后者的國情、卷入金融動蕩乃至經濟危機的具體情況，敦促債券機構和負債政府之間加強磋商，調和雙方的矛盾，設法形成盡可能的雙贏方案。
　　威廉·羅茲是全球銀行界較早認識到資產證券化助推泡沫生成、埋下金融危機隱患的銀行家，他努力敦促花旗集團加強風險管理，結合國家分析和風險度量系統，避免高風險貸款；在制定融資和投資決策時，要對經濟和市場趨勢進行準確的評估。他的這方面建議受到過重視，比如，1997年亞洲金融危機前一年多，他就預計亞洲神話即將終結，出面邀請保羅·克魯格曼發表演講，警告亞洲國家及歐美投資者注意風險，可惜涉事國家泰國和韓國都并沒把他的警告聽進去，但花旗銀行亞洲區各分行卻因提前調整風險系數、減少對問題行業和部分東南亞的風險敞口，躲過了危機。
　　格外重視危機預防和警示的威廉·羅茲，2005-2007年多次在公開場合發表危機警示，因此被投資界嘲諷為“卡珊德拉”（兇事預言家），投行、學界、政界幾乎沒人信他，盡管他明確警示了次貸危機爆發的方式和時間。事實證明，市場中的絕大多數人錯了，威廉·羅茲對了。
　　威廉·羅茲在《走向世界的銀行家》一書中重點回顧了他參與拯救陷入債務危機的新興市場國家的多段經歷，還進行了經驗概括。在他看來，一名合格的國際銀行家，無論任何情況下、無論是在談判桌上還是在談判之外的場合，都需要領導者的膽識，需要洞察力、及時行動的魄力、迅速行動的能力、堅持正確立場的威力，還需對不同國家和地區的社會、文化、經濟傳統和政治體制形成適應能力。有趣的是，他還專門提到中文詞語“危機”的音譯“weiji”，強調銀行家應當按照這個詞語的中文架構那樣，對危機代表的危險和機遇同等重視。
　　銀行家需要具備領導力，無論面對困難、深陷困境，還是遭到懷疑乃至窮途末路，都需要大膽、果斷。這樣的話說起來很容易，但威廉·羅茲在這方面卻可以舉出多個案例。1980年，他在尼加拉瓜堅持要求武裝分子不得攪亂該國涉及的債務談判；十多年后，他力主將花旗銀行的分行開在了以色列，盡管事前曾有許多人擔憂會因此丟掉在阿拉伯世界的業務（這個擔憂并未變成現實）；在花旗銀行參與對中國廣東發展銀行股權的交易中，威廉·羅茲通過對中國銀監會、廣東省政府等方面的積極游說，成功說服了一起參與收購交易的其他收購投資者，避免了交易流產的局面出現。同樣，上段所談到的國際銀行家所需具備的其他素質，書中各章也分別舉出了代表性案例，有助于讀者理解看似簡單卻富含深意、意味著艱難抉擇的那幾組詞匯。