《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》 作者：孫陶然 出版：中信出版社

　　《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》是2012年第一季度最熱門的經(jīng)管圖書。書作者孫陶然師承厲以寧和柳傳志，20年內(nèi)曾先后6次創(chuàng)業(yè)和聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)包括藍(lán)色光標(biāo)、恒基偉業(yè)、拉卡拉等。可以說(shuō)，擁有豐富創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)商戰(zhàn)驗(yàn)證的孫陶然，才能稱為真正意義上的創(chuàng)業(yè)家、連續(xù)創(chuàng)業(yè)家。他將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)整理成文字出版，意在指引扶攜年輕的創(chuàng)業(yè)后來(lái)者成長(zhǎng)，也是相當(dāng)令人欽佩的。
　　這本書分別從創(chuàng)業(yè)是什么、創(chuàng)業(yè)需遵循的一般規(guī)則、如何創(chuàng)業(yè)組建公司、怎樣選擇創(chuàng)業(yè)方向、怎樣管理創(chuàng)業(yè)型公司、創(chuàng)業(yè)與公司業(yè)務(wù)管理、創(chuàng)業(yè)中如何與資本達(dá)成安全合作等方面，闡釋了36條經(jīng)驗(yàn)心得，基本解答了創(chuàng)業(yè)是什么、為什么、怎么做幾個(gè)基本問(wèn)題。《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》這本書的一大特色在于，每條心得，均是由書作者基于長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)及公司管理的經(jīng)驗(yàn)，以及他所了解的國(guó)內(nèi)其他一些著名企業(yè)創(chuàng)業(yè)或發(fā)展轉(zhuǎn)型的實(shí)踐案例梳理而成，具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。
　　全書開篇，即對(duì)現(xiàn)今浮躁的以在校生為主體的創(chuàng)業(yè)者提出了當(dāng)頭棒喝：“創(chuàng)業(yè)是件很難得事！”孫陶然介紹說(shuō)，即便在美國(guó)，新創(chuàng)公司存活10年的成功率僅為4%，40%以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)只能撐過(guò)一年。因此，不能以個(gè)別創(chuàng)業(yè)企業(yè)因某種偶然性獲得意料之外的成功為據(jù)，過(guò)高估計(jì)創(chuàng)業(yè)的成功可能和收益空間。但與之同時(shí)，孫陶然也鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者不要畏懼，“創(chuàng)業(yè)沒(méi)有什么高不可攀”、“創(chuàng)業(yè)要趁早”，這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在沒(méi)有太多的人生成見與拘束時(shí)，會(huì)充滿創(chuàng)造的激情與勇氣。將上述兩條歸納起來(lái)簡(jiǎn)言之，創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)不高，風(fēng)險(xiǎn)不低。
　　孫陶然在書中提到的“顧問(wèn)公司（以及銀行、風(fēng)投機(jī)構(gòu)等）只能幫錦上添花的忙”，“任何時(shí)候都不要孤注一擲…（而應(yīng)）留兩分余力，隨時(shí)準(zhǔn)備自救”，“不要輕易否決自己的直覺”，選擇創(chuàng)業(yè)方向時(shí)要“區(qū)分真假需求”，企業(yè)“轉(zhuǎn)型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗”等心得，等等，不僅可以同時(shí)在中國(guó)企業(yè)以及中國(guó)市場(chǎng)之外企業(yè)主體的實(shí)踐中得以驗(yàn)證，而且歸納起來(lái)也均能契合管理學(xué)家特別是研究創(chuàng)業(yè)管理的專家得出的研究成果。而這些能夠被理論和實(shí)踐印證的心得，恰恰也是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者甚至許多企業(yè)家所普遍忽略的，應(yīng)當(dāng)引起更多的重視和思考。
　　但即便如此，將這本書提出的36條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)心得，拔高為定理、教條、軍規(guī)，仍然不免悖謬。軍規(guī)具有絕對(duì)化意義，不能違背、不容挑戰(zhàn)，這從根本上就與創(chuàng)業(yè)乃至商業(yè)的特性相悖。如上所述，孫陶然在此書中提出了許多可以被企業(yè)實(shí)踐和管理理論證實(shí)的創(chuàng)業(yè)心得，如果一定要將之界定為軍規(guī)，也仍然缺乏必要的數(shù)據(jù)論證支持。
　　從書中各條心得敘述并自證的方式來(lái)看，書作者是在簡(jiǎn)單介紹與心得有關(guān)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會(huì)、國(guó)內(nèi)其他某個(gè)企業(yè)家的經(jīng)歷、從某本別的書看到的觀點(diǎn)后，直接提出論斷——這樣的結(jié)論，如果定義為“經(jīng)驗(yàn)心得”，自然并無(wú)不妥，但要說(shuō)是放諸四海皆準(zhǔn)的普遍規(guī)律，要讓其他創(chuàng)業(yè)家奉若軍規(guī)，實(shí)在還欠缺說(shuō)服力。書中多處過(guò)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“一把手”對(duì)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理的作用，甚至直接提出“一把手決定論”（作用超過(guò)50%），就此也沒(méi)有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的理論依據(jù)或普遍企業(yè)實(shí)踐的數(shù)據(jù)支持，可以說(shuō)是武斷甚至是近乎盲目的。
　　實(shí)際上，書中提出的部分創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)心得，不僅論證牽強(qiáng)，而且也暴露出書作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理意識(shí)陳舊等問(wèn)題。例如，書的第一部分引用某知名企業(yè)家的話說(shuō)，成功的領(lǐng)軍人物需要具備多個(gè)素質(zhì)，書作者據(jù)此做了有限闡發(fā)，并沒(méi)有說(shuō)清這些素質(zhì)指標(biāo)是領(lǐng)軍人物必須全部同時(shí)具備，還是存在優(yōu)先排序關(guān)系；書作者也并未解釋，為什么會(huì)有不具備他所說(shuō)素質(zhì)指標(biāo)的企業(yè)家也能走向成功。又如，書中第三部分提出了“優(yōu)秀中層干部的4條標(biāo)準(zhǔn)”，將堅(jiān)持執(zhí)行錯(cuò)誤決策的盲從作風(fēng)，定義為優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。再如，書中第六部分仍以感性化的聯(lián)想管理三要素（建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍），不加具體分析也不經(jīng)提煉，就直接作為管理方法的核心要素，顯得太籠統(tǒng)、不嚴(yán)謹(jǐn)。
　　有媒體人將《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》這本書稱為“簡(jiǎn)明國(guó)民創(chuàng)業(yè)教程”，試問(wèn)，該位見多識(shí)廣的媒體人真讀過(guò)連數(shù)據(jù)支持都沒(méi)有的商業(yè)教程？國(guó)內(nèi)多位知名企業(yè)家也對(duì)此書褒獎(jiǎng)有加，這就更為離譜了，他們提出褒獎(jiǎng)的理由要么是基于書作者的創(chuàng)業(yè)成功背景，就想當(dāng)然的認(rèn)為成功的創(chuàng)業(yè)家可以提出成功的創(chuàng)業(yè)“軍規(guī)”，要么則流于感性化，即其他企業(yè)家曾經(jīng)體察到某條心得，看到這本書記錄了進(jìn)去，因而“心有戚戚”，大贊此書高明——這些企業(yè)家也多涉足面向創(chuàng)業(yè)者的基金扶持業(yè)務(wù)，難道他們?cè)谡邕x投資項(xiàng)目的時(shí)候，也會(huì)想當(dāng)然的單單根據(jù)創(chuàng)業(yè)者背景或某一兩句話，就決定資金投放？
　　創(chuàng)業(yè)需要指引，“過(guò)來(lái)人”連續(xù)創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)指引尤為重要，但經(jīng)驗(yàn)本身并不足以讓其他創(chuàng)業(yè)者都能復(fù)制創(chuàng)業(yè)成功，無(wú)需神圣化為“軍規(guī)”。