《垂直攀登》 作者：王育琨 出版：機械工業(yè)出版社

    日航?jīng)]落了，一個78歲、全然的外行稻盛和夫來了。他有一種能力，力行正道，開啟人內(nèi)在的源頭活水，日航人發(fā)揮出極大的熱情和巨大的潛能，一年多使日航盈利全球航空公司第一。稻盛和夫14招救日航：①純粹，如其所是；②砍掉50%的航線；③裁員17000人，妥善安置；④高管不換思維就換人，50%的職位換人；⑤摸頂或灌頂；⑥以身作則，心量能量傳承；⑦為什么做，為誰做；⑧提振民族精神，創(chuàng)造歷史；⑨，創(chuàng)造的喜悅；⑩一一對應(yīng)；考核的原點；日航地頭哲學(xué)；場域，心氣相通；信心。“稻盛信心管理”的核心是：從人出發(fā)，以心為本，以信為門，發(fā)心于仁，踐履于信，開啟每個人的源頭活水。2011年7月4日，我踏上日本的土地，參加于次日在橫濱舉行的盛和塾世界大會。在東京成田機場，入關(guān)檢驗大廳冷冷清清，只有我們這一班飛機的人員。記得1988年首次訪日，成田機場擁擠異常。看來，日本地震海嘯核危機的余波還沒有過去，經(jīng)濟(jì)何時恢復(fù)還是個未知數(shù)。在這樣的情勢下，召開3500人參加的“盛和塾世界大會”，稻盛和夫要向日本以及全球商界傳遞什么樣的信息呢？這次世界大會的議程是，先由8位盛和塾的塾生分享自己經(jīng)營的經(jīng)驗，然后由稻盛和夫逐個點評，接下來是優(yōu)秀塾生頒獎和稻盛和夫的70分鐘壓軸演講。80歲的老人，兩天大會一直坐在主席臺上，保持端莊的姿勢，點評時隨著語氣變化而有所伸展。這可是個力氣活。稻盛哲學(xué)的一個鮮明特點是在場。這次盛和塾世界大會，實際上是稻盛哲學(xué)的一個現(xiàn)場呈現(xiàn)會。稻盛和夫的每一個點評都別出心裁，讓人意想不到。四位塾生的演講和點評，也給我留下了深刻印象。融會貫通的“愛生館哲學(xué)”69歲的小林武彥，從父親那里繼承了“小林紀(jì)念醫(yī)院”。小林的父親1945年創(chuàng)設(shè)醫(yī)院，他只熱衷于行醫(yī)，把醫(yī)院的經(jīng)營管理交給了夫人。1978年，小林武彥學(xué)成醫(yī)生回到父親的醫(yī)院時，63歲的父親對醫(yī)療事業(yè)的滿腔熱情已經(jīng)蕩然無存，只是熱心公益事業(yè)。病房里空空蕩蕩，就診者寥寥。小林與妻子以全額貸款的方式，把舊醫(yī)院推倒，建立起了一棟新醫(yī)療大樓。小林忘我地投入到了外科醫(yī)生的醫(yī)療工作中。他做手術(shù)連續(xù)十幾個小時，其他醫(yī)護(hù)人員也要跟著。當(dāng)病床規(guī)模只有100床時，他身先士卒的方式還應(yīng)付得過來，當(dāng)病床達(dá)到200床時，他已經(jīng)無法兼顧經(jīng)營了。當(dāng)他有所醒覺時，以護(hù)士為主的大批員工紛紛辭職了。醫(yī)院處于嚴(yán)重虧損、資不抵債的狀態(tài)。現(xiàn)實讓小林夢醒。他決心放棄作為醫(yī)生的道路，而選擇成為一名經(jīng)營者。他加入了盛和塾。以前他一直以為，通過最新醫(yī)療器械進(jìn)行“正確診斷”和“恰當(dāng)治療”是重中之重。通過學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，他意識到只有通過員工溫暖的雙手才能實現(xiàn)為患者著想的醫(yī)療。于是，他把愛生館的理念重新梳理為：追求全體員工物質(zhì)、精神兩方面幸福的同時，通過高品質(zhì)的醫(yī)療與熱情周到的服務(wù)，讓每個人的人生更加豐富。”小林開設(shè)了“晨會”和“聯(lián)誼會”，就愛生館哲學(xué)答疑，在此基礎(chǔ)上形成了哲學(xué)解說篇。開會的形式也被他革新：從有高低位置的U形排座方式，轉(zhuǎn)變到圓形的圍坐方式，而且通過臨時抽簽決定座次。在輕松的氛圍中，經(jīng)營哲學(xué)深入人心。稻盛哲學(xué)與精準(zhǔn)的財務(wù)核算不可分離。小林在推行阿米巴時，遇到了未曾想到的困難。醫(yī)生、護(hù)士、康復(fù)師對醫(yī)院追求利潤懷有一種近乎犯罪的感覺。他們對數(shù)字反應(yīng)過敏，貿(mào)然導(dǎo)入阿米巴可能是災(zāi)難性的。小林于是在家庭主婦最容易接受的“家庭財簿經(jīng)營”的名義下，開始嘗試導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營。先從與醫(yī)生關(guān)聯(lián)最少的“醫(yī)院日間護(hù)理中心”開始，后來慢慢進(jìn)入“家庭訪問護(hù)理站”、“托兒所”等主流部門。“家庭賬簿”不是貪得無厭的逐利，而成了實現(xiàn)良好醫(yī)療服務(wù)的手段。稻盛和夫?qū)π×治鋸┑淖龇ǜ叨荣潛P。許多公司落地阿米巴時，通常是帶著員工一遍一遍學(xué)稻盛哲學(xué)。小林一反這個傳統(tǒng)，他在醫(yī)院推廣的不是稻盛哲學(xué)，而是小林館哲學(xué)。把一個外生的哲學(xué)，內(nèi)化成自己的血液，形成了一套別具一格的方法。尤其是針對數(shù)字過敏的醫(yī)院，展開了每個患者都愿意考量的“家庭財簿”方式，把逐利轉(zhuǎn)換成為患者服務(wù)的工具，轉(zhuǎn)換成一種不收費的增值服務(wù)，這是了不起的創(chuàng)造。阿米巴在公益事業(yè)中得以推進(jìn)，更開拓了阿米巴經(jīng)營的廣闊前景。小林武彥的報告獲得了高度認(rèn)同，他最后獲得了演講最優(yōu)秀者獎。69歲的小林，看上去硬朗精神，還沒有退休的計劃。一如稻盛和夫，小林把從事醫(yī)療經(jīng)營當(dāng)成了性命雙修的途徑。敬天愛人的警醒針太陽精工株式會社的董事長兼總裁馬樾健司，是接了岳父的班。其岳父在1972年作為不銹鋼螺絲批發(fā)商創(chuàng)辦了公司，1989年轉(zhuǎn)為不銹鋼螺絲的一條龍生產(chǎn)。1998年，馬樾辭去旅行社的工作，進(jìn)入岳父的公司。