名稱或品牌它到底意味著什么？當然，在這之前我們可以列舉出很多有名的消費品，如可口可樂、索尼；也可以是很多出名的服務品牌，如運通、聯邦快遞；我們還可以舉出許多有名的娛樂品牌，如迪斯尼、華納兄弟；或媒體品牌，如BBC、星空衛視或日本經濟新聞社。還有許多名人成為品牌的例子，如邁克爾?喬丹、羅納爾多、泰格?伍茲、姚明，他們通過從事的競技活動成為品牌；拉爾夫?勞倫、克里斯汀?迪奧、湯姆?福特則是通過時裝而成為品牌；撒切爾夫人、馬哈蒂爾、克林頓依靠政治成為品牌；甚至連奧林匹克和世界杯都是品牌。國家也可以成為品牌，我們知道最好的葡萄酒產地、最好的手表和壽司的國度，還有很多……
　　不難發現，品牌一詞傳遞的是所有權的概念，也就是通常所說的“信用標志”。如果說品牌的作用是在消費者和客戶的頭腦中創造信任，那么公司的職責就是“令其產品和服務品牌化”，以使消費者和客戶產生信任。因此，在這個意義上，品牌是個動詞而不是名詞。這是一個重要的特征，它存在于全方位的核心實踐當中，品牌(作動詞使用)一個產品、一項服務、一場活動或任何你想使之品牌的東西其實是一個復雜的過程。也就是說，品牌所面臨的共同的挑戰是創造品牌體驗，深化和擴展品牌與它們的主要客戶群以及影響者之間的聯結。對此，前不久在吉隆坡舉行的一次由來自跨國公司資深客戶組成的小組討論會上，一些久經沙場體驗豐富的營銷專家們對品牌戰略達成了幾項共識。他們認為，所謂大品牌需要有國際化的范圍和感覺；要建筑在強大的產品基礎上，為體驗增加價值；在與消費者的不同接觸點上實現多重聯結；長時間地在各種媒體上實現風格和價值統一；在市場營銷組合中表現出協調一致性；呈現出新鮮的、現代的和可辨認的視覺，并且幫助消費者建立對該品牌的信仰；在各個國家傳遞品牌體驗時高度一致；通過行動，在品牌所在的市場、社區和各類有影響力的集團中保持領導者地位；令消費者在品牌上折射出他們自我的一部分。換句話說，卓越的品牌不再是靜止的姿態出現，它總是動態地刺激消費者以全新的視角察看品牌。
　　以全新的視角察看品牌，在馬克?布萊爾、理查德?阿姆斯特朗和邁克?墨菲看來，品牌能否在不斷變化的地域中成功導航，取決于兩個環節：對于品牌、消費者和環境的深刻洞察力如何轉化為“大創意”和有意義的品牌體驗；品牌如何很好地在每一個品類中管理數量相對減少卻貢獻大部分利潤和影響力的忠誠客戶。這就意味著我們需要通過尋找和擁有大創意來打造品牌，同時，這些大創意改變著消費者的面貌、改變著人們的世界觀、改變著產品的利益點、改變著定義品牌的雄心大志、改變著人們對一個品類的興趣。毫無疑問，當下品牌的打造與傳播需要在全方面的立體空間里進行，關注消費者的一切體驗，這不僅是360度品牌傳播的核心觀點，也是作為一門營銷哲學，一種工作方式的品牌戰略所必須實現的。
　　什么是360度品牌傳播？在《360度品牌傳播與管理》一書中，作者馬克?布萊爾、理查德?阿姆斯特朗和邁克?墨菲細化了這一概念：360度品牌傳播的方法在于它不局限于目標消費者接觸點的數目，它總在尋找媒體機會，創造行銷活動，無論何時何地都使消費者與品牌的互動最大化。換句話說，360度品牌傳播從解決問題入手，用量身定制的方案解決問題。360度品牌傳播與傳統的品牌代理區別在于后者在更多時候認為解決方案是預先設定的，不僅如此，解決方案還受到了他們所能或準備使用的媒體的限制。客戶的問題只能經由這些傳統渠道解決。客戶的問題只能次要考慮，因為在考慮業務問題前，媒體的選擇已經預先設定了。360度品牌傳播恰恰與之相反。它是由問題入手，也就是從“品牌挑戰”入手，然后尋找解決問題的最佳媒體渠道和傳播信息，很可能解決方案根本不是“廣告”，而是員工培訓、公共關系或更好的銷售渠道。換言之，360度品牌傳播的與眾不同之處在于品牌代理商以各種令人吃驚的辦法為各種令人吃驚的問題提供各種解決方案。360度品牌傳播遵循“品牌問題優先，傳播方案其次”的原則，360度品牌傳播必須把品牌問題的界定，以及解決問題的創意，優先置于媒體選擇。
　　360度品牌傳播沒有媒體偏好，對這個在今天營銷領域令人耳目一新的品牌管理，作者針對性地提出了四點指導原則：各專業團隊需要協同工作，從一開始就跨專業思維；創意的整合性，在所有消費者接觸點上工作的質量，以及為之服務的品牌的生活力，是衡量品牌戰略是否成功的標準；追求卓越，努力在各個專業領域獲得獎項，以此證明我們既擁有廣闊的視角，又擁有精深的專門知識；激勵客戶來考慮創意的前瞻力，而不是以每個執行來評估。
　　為了更好地理解360度品牌傳播，首先需要掃除品牌層面最基本障礙。譬如沒有明顯的標志；可能有損害品牌良好的公眾形象的商業行為；沒有強有力的形象，或有負面不相關的形象；產品過時或受眾面過于狹窄；產品過于依賴核心、過渡、重復使用的消費者；產品在錯誤的地方出現(或未在正確的地方出現)；產品依賴于購買者何時購買和為誰購買的主觀判斷。同時，它也可能是市場營銷中的任何問題，譬如貿易問題、產品設計問題、客戶認知問題或定價問題，甚至是與品類相關的問題，等等。作者認為掃除障礙得需要從品牌的產品、形象、客戶、渠道、視覺、商譽等六個領域來進行考量。具體來說，產品力表現如何支持品牌；形象是否強大和富有魅力；品牌的客戶群是否強大；在貿易環境中，品牌的力量是否可以被有效地利用；品牌表現是否清晰、持續和差異化；品牌是否獲得有影響力人群和其生存的社區的支持。按照作者的觀點，只有預先估計到這些障礙并想法設法努力把以上問題解決這才是追求360度品牌傳播的精髓所在。
　　360度品牌傳播致力于通過品牌與消費者的每一個接觸點，創造體驗，而不是簡單地傳遞理性的信息。在該書中，作者通過美祿飲料、升力清啤、白蘭士雞精、凱維內特冰箱、左岸咖啡等具體實例，詳細地闡述了360度品牌執行的四個階段：第一步，企業接受品牌和市場營銷概念，利用常規的渠道為其品牌做廣告；第二步，品牌營銷介入更整合和動態的傳播計劃中，包括協調使用公共關系、促銷、零售終端、電子商務和網絡以及廣告手段；第三步，品牌向內發展與企業文化融合。品牌信息針對企業員工，形成完整的品牌價值令員工遵循，幫助他們創造、磨合和銷售品牌。這樣的做法保證了品牌在每一個與消費者和相關人士的接觸點商都被正確體現；第四步，品牌開始影響整個企業的運作，從新產品開發到員工培訓，從員工制服的設計到供應鏈管理，至此，品牌可以說實現了360度“升華”。
　　此外，作者在這本書里附錄了亞洲十個國家(地區)獨具特色的文化媒體，如新加坡的出租車轂蓋、菲律賓的手機短信、韓國的寬帶互聯網、日本的“i-mode”、印度的水井等。“對我們來說，看到亞洲是如此容易地發揮360度品牌技巧……這可能是亞洲人本來就生活在眾多的媒體選擇中，他們無需將360度的概念強行注入所謂的‘新媒體’。”作者的這番解釋其實在一定程度上幫助回答了為什么他們的360度品牌更容易在亞洲得以實施，也就是為什么書的原名是“The 360 degree brand in Asia”。