拿到陳士駿的自傳，老實(shí)講，真有點(diǎn)搞不懂為啥國(guó)內(nèi)出版方要給它取一個(gè)很俗、很“暴利”的名字——《20個(gè)月賺130億》。對(duì)很多人而言，別說(shuō)20個(gè)月，就是20年，200年，都不一定能賺得到13億，這樣的奇跡，往往也只有發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)、高科技。
    沒(méi)錯(cuò)，陳士駿就是其中一位大名鼎鼎的IT英雄、新富傳奇。之前他出生臺(tái)灣，兒時(shí)舉家遷移至美國(guó)，接受正統(tǒng)的美式教育，然后就讀伊利諾伊大學(xué)的經(jīng)歷可以忽略不計(jì)；哪怕他臨畢業(yè)前幾個(gè)月放棄學(xué)位，加入Paypal創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，年紀(jì)輕輕賺到百萬(wàn)，接著因公司被eBay收購(gòu)，不適應(yīng)大公司的企業(yè)文化，毅然決然離職，這些也可以只字不提。重要的是，他從eBay離開(kāi)后，與伙伴查德?赫利創(chuàng)辦了全新理念的視頻分享網(wǎng)站YouTube，是年2005，那是一個(gè)春天。
    然而很多國(guó)人并不知道這個(gè)網(wǎng)站，即便聽(tīng)說(shuō)，也不一定上的去。個(gè)中原因，你懂的，其實(shí)毋需多說(shuō)。簡(jiǎn)單介紹幾句，YouTube的出現(xiàn)是現(xiàn)象級(jí)的，在它之前，人們并沒(méi)有多少網(wǎng)上發(fā)布和分享視頻的渠道；它一下子激發(fā)了網(wǎng)友們上傳視頻、分享視頻的欲望與潛能；它在一定程度上改變了傳播范式，屬于典型的web2.0應(yīng)用；還有，以它為模板的視頻網(wǎng)站，包括國(guó)內(nèi)有名的土豆、優(yōu)酷、酷六、56網(wǎng)等如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，并相繼開(kāi)創(chuàng)了“視頻傳播”、“視頻社交”、“視頻營(yíng)銷”等一系列嶄新的互聯(lián)網(wǎng)生活方式。所以，說(shuō)到這里，如果你應(yīng)該對(duì)YouTube有所了解，再不然，總之記住一句話，20個(gè)月后（2006年11月）它被賣了個(gè)高價(jià)，16.5億美元賣給Google，折合人民幣130億。現(xiàn)在，知道為啥叫“20個(gè)月賺130億”了吧？
    看整本陳士駿自傳，文字平平淡淡，敘述平鋪直敘，而內(nèi)容側(cè)重他在硅谷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。若談得上有印象的，便是他憑直覺(jué)、追隨內(nèi)心的行事方式（風(fēng)格）。如他在書(shū)中所寫(xiě)：“事實(shí)上，在我截止目前的人生經(jīng)歷中（決定創(chuàng)辦YouTube之前），作所有重大決定都要不了三天，決定輟學(xué)，用了15分鐘；決定買房，用了一天；決定要娶一個(gè)女孩子，用了三天……”你可以說(shuō)，這樣做太過(guò)草率，實(shí)在魯莽，但這就是陳士駿，他做了，并且成功了，事后諸葛亮的說(shuō)法，這或許就是成功之道。
    但不可否認(rèn)，陳士駿有其天才一面，他早早地表現(xiàn)出了計(jì)算機(jī)編程上的天賦。這一點(diǎn)，在閱讀其自傳時(shí)尤其要引起注意的。另外，還有一些成功的偶然因素，就連陳士駿本人也毫不否認(rèn)。他在書(shū)中曾這么總結(jié)“三個(gè)幸運(yùn)”：第一，寬帶技術(shù)的發(fā)展；第二，F(xiàn)lash應(yīng)用技術(shù)的提高；第三，大眾錄音錄像的普及。就像看其他成功人士的傳記，在學(xué)習(xí)與品鑒的時(shí)候，務(wù)必得記住一句話“成功不可以復(fù)制，失敗盡可能避免”。
    當(dāng)然，陳士駿在經(jīng)營(yíng)YouTube的過(guò)程中能給我們很多啟示，例如：擁有志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴至關(guān)重要；創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是在正確的時(shí)間做正確的事情；創(chuàng)業(yè)絕不是第一個(gè)點(diǎn)子就能挖到金礦，YouTube也是在嘗試了社區(qū)等多種模式不成功后，才找到了真正的用戶需求；做產(chǎn)品時(shí)要有愛(ài)，也要充滿對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的激情；創(chuàng)業(yè)時(shí)精干的小團(tuán)隊(duì)往往可以抵上大公司的大團(tuán)隊(duì)；核心團(tuán)隊(duì)的成員之間要避免日后陷入內(nèi)耗和紛爭(zhēng)，需要從治理機(jī)構(gòu)上確保股權(quán)清晰、利益關(guān)系明確……
    至于被Google收購(gòu)之后，陳士駿沒(méi)過(guò)多久再一次選擇離開(kāi)，很多人會(huì)解讀為是否又融入不了大公司的管理風(fēng)格，或者，陳士駿就是一個(gè)把公司當(dāng)豬來(lái)養(yǎng)的人，肥了賣個(gè)好價(jià)錢。其實(shí)不然，他曾如此解釋不繼續(xù)留在YouTube的原因：“每次看到Y(jié)ouTube的名字在廣告上、在報(bào)紙上出現(xiàn)，我都感覺(jué)它不再是我的了，就好像發(fā)明照相機(jī)的人，當(dāng)他每一次看到照片，都不會(huì)想到這個(gè)事情跟他有關(guān)系，因?yàn)檎掌�上展示的是別人的生活。”所以在事業(yè)本該如日中天之際，他急流勇退，選擇告別，然后下重新創(chuàng)業(yè)，為此，他甚至拒絕的是Google方面高達(dá)1000萬(wàn)美金的積極挽留。也只能這么看待了——陳士駿是那類異人，天生就有創(chuàng)業(yè)的基因，一腔熱情、滿腹理想，他對(duì)創(chuàng)業(yè)有癮頭。
    如果對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)感興趣，這本書(shū)還是值得一讀的。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，在中國(guó)的語(yǔ)境下，該書(shū)的出版會(huì)是一個(gè)絕佳的諷喻：書(shū)進(jìn)得來(lái)，網(wǎng)上不去。若干年后，也許有人會(huì)說(shuō)，切，這個(gè)網(wǎng)站算什么，還不是抄襲優(yōu)酷、土豆、酷六的嗎？