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作 者：余勝海
出版社：北京大學出版社 |
稻盛和夫是日本“經營四圣”中唯一在世的企業家，他白手起家創辦了兩家世界500強企業，（京都陶瓷株式會社與KDDI株式會社），并創造了企業五十年無虧損記錄。2010年2月，78歲高齡時稻盛和夫再度出山拯救日航，出任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈，在2010年年底創造了日航歷史上空前的1500億日元的利潤。
許多中國企業家都把稻盛和夫先生當作學習的標桿，他的《活法》、《稻盛和夫的哲學》、《敬天愛人》、《稻盛和夫的應用哲學》、《你的愿望一定能夠實現》等著作暢銷不衰，被譽為“企業經營管理的圣經”。然而不少商界人士在看過稻盛和夫先生的著作、聽過他的演講之后，在經營管理上不得要領，不知道究竟該向稻盛和夫先生學什么？
著名學者季羨林先生說：“根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”稻盛和夫的成功和他所創立的一套經營哲學是分不開的，他的“稻盛哲學”是最值得我們學習的。
稻盛先生不僅是一位卓越的企業家，還是一位企業思想家，從企業家上升到思想家是他成功之根本。他的經營哲學集中到一點就是：“敬天愛人”、“自利則生，利他則久”，這對企業家們很有啟發，深受教育。
所謂“愛人”，就是按人的本性做人。這里的“愛人”就是
“利他”，“利他”是做人的基本出發點，利他者自利。要從“自我本位”轉向“他人本位”，以“他人”為主體，自己是服務于他人，輔助于他人的。對于企業來說就是“利他經營”，這個“他”是指客戶。廣義的客戶包括顧客、員工、社會和利益相關者。要從“企業本位”轉向“客戶本位”，全心全意為客戶服務。當然首先要為顧客服務，一切從顧客的角度考慮問題，滿足顧客的要求。只要為客戶創造了價值，企業也就可以從中分享價值。
稻盛和夫先生在各種艱難、復雜的決策面前，始終堅持“作為人，何謂正確”這個根本的判斷基準即出發“原點”，“敬天愛人”就是稻盛經營哲學的原點。事物的本性、人的本性往往是最簡單的，是“歸零”的，這就是“道”。萬“術”不如一“道”，公平、公正、正義、誠實、勇氣、謙虛、博愛、勤奮等都是最根本的“道”。守正于道，真心通天。
“君子散財，行之有道。”這句話一直是稻盛和夫堅守的商業倫理觀。
1959年他創立精密陶瓷材料公司京都陶瓷，40年后，把它發展成兩家2001年《財富》雜志世界500強，高科技企業京瓷集團（Kyocera）及第二電訊公司（KDDI），這不是一件容易的事，但稻盛和夫卻憑他的商業哲學做到了。
稻盛和夫崇尚“敬天愛人”的信條，行事往往以“精神自然和社會共生，著眼對于人類社會進步的貢獻”為大前提，這使他在商場上屢創奇跡。
1984年，日本決定對電訊事業實行民營化，允許新企業加入長途通訊業。很多大型民企因考慮到要承擔的巨大風險，都不愿參與其中。稻盛和夫則出于“減少民眾長途電話費用”的心愿，與其他兩家公司共同創立新電株式會社（DDI，即現在的KDDI）。這個決定受到強烈反對，但稻盛和夫卻不為動搖。他一方面不斷給予員工鼓勵，一方面從零開始發展長途電話業務，同時又開發移動通訊業務，后者更成為企業最賺錢的部分。
另一件可見證稻盛和夫理念正確的事件，則是對美國AVX公司的收購。20世紀70年代初，AVX提出要廢除一份雙方以前簽署，但他們卻認為不合理的協議。AVX這種要求，其他企業一定不會予以理會，但稻盛和夫卻承認對方的觀點，還在放棄已方巨大利益的情況下，替協議進行修改。結果這次讓步，替他在10多年以后，帶來數倍的收益。1989年，京瓷對AVX提出收購意向，至1996年，AVX再次上市時，給京瓷帶來346億日元的股票利潤。
稻盛和夫說：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果。”
在商海中歷經浮沉的稻盛和夫，即使在最忙碌的時刻，也沒有忘記心靈的追求。他一直在潛心研究哲學與宗教，始終都在追問一個終極問題：“作為人何為正確？”“稻盛哲學”的根本就是——“敬天愛人，自利利他”，這不僅是他的人生哲學，也是他經營哲學的根本。
