作者：（美）斯科特·斯奈德 出版社：中國人民大學出版社

　　《4G革命：無線新時代》這本書是寫給企業家和創業者的。下一代無線技術（即第四代無線技術，4G）成熟之前，當前的無線技術及其應用已經讓商業世界產生了巨大變化，傳統的公司控制模式、運營方式、管理思想、薪酬與績效體系等面臨著強烈調整，任何人、任何組織都無法阻遏。iPhone+3G+微博（Twitter）的簡單疊加帶來了太多讓舊式思維的人和組織無法理解，無法應對的沖擊，包括商業、貿易、文化、社會甚至政治層面。可以預見，在不久的將來，4G將更深刻的影響技術應用、商業模式和社會互動。《4G革命：無線新時代》書中打通技術和商業思維，闡釋了4G革命為什么必然到來、其到來意味著什么，并為各行業各領域企業適應應對提出了詳細的操作建議。
　　4G現有多種潛在的技術標準，但通常認為，這一技術將讓用戶可以通過無線設備獲得100兆字節/秒的傳輸速度，這大大超過了當前的家庭寬帶甚至商務場所網絡的連接速度。按照《4G革命：無線新時代》書中的介紹，之所以看好4G在不久的未來獲得廣泛應用，是因為這項智能技術相比之前的2G、3G，獲得了社會、經濟、政治和技術等層面更多的支持，面臨的現實障礙受到了削弱。前4G時代出現的低端革命、分布式權威、Z一代主導、生物融合、情景智能、嵌入式技術等驅動因素，為4G革命的到來創造了有利條件。
　　當然，4G技術及其應用究竟如何發展，絕不是當前某一個、一些技術人員或創新天才、企業家可以準確預期的。在趨勢已經明確，方向和路徑具有不確定性、復雜性的情況下，企業不僅需要設法了解信息，辨識每一種不確定性可能產生變化的區間、對本企業業務可能產生影響的范圍，規避當中的關鍵風險，而且還能通過這樣有意識的情景規劃，積極參與4G革命帶來的巨大調整與變化。
　　在此基礎上，企業需要建構無線技術發展不同情景（可能路徑）中的成功戰略，針對特定情景設計實時權變的戰略，并結合重要因素制定符合技術發展的戰略，借以在未來環境中獲勝。《4G革命：無線新時代》書中第五章分別就在線銷售商、化學產品公司應對4G革命提出了詳細建議，并概括出了10個共同的成功要素：熟悉無線技術、實現無線寬帶接入、無線創新、無線生態系統、無線社交系統等。這本書將企業在前述10項因素中所能達到的結果和水平稱為“無線智商”（Wireless IQ，簡稱WiQ）。
　　《4G革命：無線新時代》一書對企業家提出告誡，要在4G時代獲勝乃至生存，如前述，企業不僅需要挑戰現狀并探索新興無線技術可能帶來的影響和新商業模式對現有模式的沖擊，正確及時捕捉機遇，更重要的是要從流程、系統、文化角度徹底再造一個新企業：要建立起可以系統性地從員工、合作伙伴和其他來源搜集情報并整合分析的流程，這些情報可以推動企業的4G生態系統發生恰當改變；企業信息系統能夠收集數字群技術最新資料，并在甄別歸納過后傳輸給決策者，以客觀的方式將數字群技術進展對企業的影響表述出來；公司文化可以支撐更為寬松廣闊的公司邊界，允許銷售、市場、研發部門與公司外部力量進行協作和信息共享，為此徹底調整了薪酬等激勵政策。