作　者：（瑞士）亞歷山大·奧斯特瓦德 伊夫·皮尼厄 出版社：機械工業出版社

　　筆者拿到這本書后，首先想到的便是“可媲美彼得·德魯克的管理大師”亞德里安·斯萊沃斯基的兩本書，一本《發現利潤區》，一本《利潤模式》。任何想了解企業贏利策略和戰略模式的讀者都繞不開這兩部作品，通過閱讀，你可以領略到大大小小、各色各樣幾十個商業模式。當然，倘若你想知道的更多，克里斯·安德森的《長尾理論》和《免費：商業的未來》也是不錯的選擇。
　　在筆者看來，“商業模式”是面向實戰的，是沖著績效去的，多說概念無益，多講理念無用。這就好比在浙江，你問一私營企業老板，什么是商業模式，他會說，啥，我不懂。但你若問，你靠什么賺錢，他指定會滔滔不絕。因此在閱讀時，要不時地問自己，它務實嗎？有用嗎？足夠新穎嗎？
　　客觀地講，這本書給人的第一印象就是它的開本，寬大于長，17.75印張，使得它更像是一本工作手冊或產品說明，而非傳統意義上的書。隨便翻開幾頁，除了色彩鮮艷、字體跳躍外，最大特色就是視覺化的呈現。對此，書本用了“畫布”這個稱謂，其實它可以理解為直觀地、生動地、形象地“文字+圖片”描述。
　　這是外在表現，重點還是得看內容。書的第一章直接切入正題，給“商業模式”一句話直白的定義：它描述了企業如何創造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。對于這個解釋，你當然可以有所保留，但它著實說明了商業模式作為一種創造價值和實現贏利的行為模型最主要的特征。但其在理論上最大的突破在于，該書提出商業模式由九個構造塊組成，它們分別是：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作和成本結構。
　　個人以為，《商業模式新生代》最具價值和最有看點的內容就是這塊。如果要追問究竟什么是“新生代”，那么，以九個構造塊組合而成的“商業模式”便是一種創見。每個構成要素，各有側重，但覆蓋了商業的客戶、產品/服務、基礎設施和財務生存能力四大方面。不難發現，以該書的論點“商業模式像一個戰略藍圖，可以通過企業組織結構、流程和系統來實現它”。
　　第一章是全書的核心，是重中之重，如果得其要領，即便后面幾章不看也罷。毫無疑問，該書提供了強大、易懂、經得起考驗的工具，來幫助我們理解、設計、再造和實施商業模式。值得一提的是，該書竟由470名商業模式研究者共同創作，橫跨45個國家。其本身協作、配合、平等、公開的成書模式，如果從商業模式的角度來看，也不失為對傳統出版的一種流程變革、模式創新。是的，就是那個新生代的“新”。