作　者：宋新宇 出版社：萬卷出版公司

　　我國中小企業在發展過程中抱怨不斷，很多人歸結為資金緊、政策限制多等客觀原因，但很少有人取出“放大鏡”從微觀來剖析，并總結出不可忽視的內因，那就是用人不力。《讓用人回歸簡單》清楚地讓中小企業管理者認識到當前時代的變化和需要轉變的用人策略，書中指出人力資源市場已經悄然從之前的“賣方市場”變為“買方市場”，讓中小企業老板樹立起用人四大思路。
　　該書開門見山直指中小企業用人的毛病出在哪里。想節省成本、不重視人才資源、沒耐心培養人才、不給人才提供發展空間、不能用正確的方法管人……這些毛病該歸咎于誰呢，其實都是老板的過錯。這點筆者深有體會，有些老板沿用多年前的用人舊思路，沒有意識到人力資源市場已經悄然從之前的“賣方市場”變為“買方市場”的現實，即不是企業在選擇人才，而是人才在選擇企業！一個企業老板如果不能了解這一點，終將要被人才無情拋棄。
　　所謂成功的大企業也是從選擇和培養一個個稱職的員工開始，對于渴望長大和順利度過成長期的企業和老板亟須解決的一個問題是：怎樣在目前的人才管理大勢中站穩腳跟？讀完該書確實能給用人者幾點啟發。
　　中小企業老板在用人思路方面要有所轉變，應采取的用人思路須遵循從“我是老板我怕誰”到“用人者的自我修煉”的轉變。即老板要管好人才，首先要管好自己。這要求老板學會“角色轉換”、學會“信任”、學會利用道德的力量。
　　還要做到“用人有原則”，從“隨便招個人用”、“用誰不是用”之類的陳舊思路到明白“為什么人難管”、“管理就是管人”、“誰需要我們管理”、“用什么管人”、這些新思路的重要性；從無視人才的重要性到把人才管理提升到戰略水平。
　　老板心態上也要調整，從“一味抱怨困難”到“用心克服困難”。從“見招拆招”到“使用正確方法合理用人”。不少企業以前不信任員工，更不重用員工，因此不會把重要工作交給員工做，或者雖然有重用員工的意識但找不到正確的方法，往往在遇到問題時不會從根本予以糾正，只是簡單地“見招拆招”，結果收效甚微；而正確的方法恰恰與之相反，老板不僅要學會“推卸”責任，還要“最大限度發揮員工的作用”“提升員工的做事效率”、“讓員工苦勞變功勞”，同時還要創造“對事不對人”的管理氛圍、創造標準化的工具、建立企業文化等以真正實現用人留人的目的。
　　如果改變用人思路，我國中小企業將在難得發展機遇期取得突破。這也正是該書的價值所在。