在中國，有這樣一類企業，它們的成功可以用卓越或輝煌來形容，而他們的實際和經驗卻鮮為人知。《堅守的價值》一書是以浙江本土企業杭州之江有機硅公司為研究樣本，深入剖析了該公司創業15年如何從小作坊走向世界，成長為行業領袖的歷程，向廣大讀者揭示了一個隱形冠軍在國內硅膠行業成就卓越卻鮮為人知的成功秘訣。這本書是專長企業案例出版的藍獅子，力邀國內隱形冠軍研究第一人暨南大學MBA項目主任鄧地加盟創作。此前，藍獅子曾出版過萬科、阿里巴巴、招商銀行等國內頂級企業案例的財經暢銷圖書。而這次出版《堅守的價值》一書，正是關注國內可能成為世界級隱形冠軍的中小企業，為國內眾多中小企業發展提供建設性的樣本。
　　據統計顯示，國內“隱形冠軍”企業平均成長時間已達到15年，遠遠高于中國民營企業3年左右的總體平均數，而有趣的是，這也恰恰是之江有機硅化工有限公司成長的年齡。在這15年間，公司經歷了中國民營經濟在混沌、低迷、過熱、宏觀調控等各種狀態下所遇到的挑戰與誘惑，不但頑強地生存下來，而且成功發展為業內領袖企業，成為“浙江制造”精神最好的詮釋。在大多數企業耐不住寂寞，轉行投資房地產的情況下，之江有機硅的這種堅守顯得彌足珍貴。著名財經作家吳曉波通過多年的觀察，曾得出結論：走一條“隱形冠軍”之路或許是中國民營企業更為有效和可行的選擇。在某種程度上，之江有機硅正是中國“隱形冠軍”的一個縮影，可以詮釋民營企業在做大做強的過程中所面臨的誘惑和抉擇。
　　該書還首度公開了“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙教授與杭州之江有機硅公司何永富的深度對話，讓讀者在大師與企業家的碰撞中領悟隱形冠軍的管理哲學。據了解，赫爾曼·西蒙教授是德國著名管理學家，哈佛商學院、倫敦商學院教授，被譽為已故管理大師彼得·德魯克之后歐洲最負盛名的管理學大師，曾于1986年提出“隱形冠軍”的概念。西蒙教授曾于去年10月考察杭州之江有機硅公司，高度評價了之江有機硅所代表的“中國制造”精神。
　　這本書還得到了國內財經界多位專家學者的積極評價。央視財經頻道總監郭振璽更是在該書題為《堅守：企業家“壓箱底”的精神財富》序言中寫道：“在之江有機硅何永富的身上，我們同樣也能看到堅守的精神品質……隱形冠軍"對一家企業來講，意味著要走一條苦行僧式的成長之路。專注、勤奮、數十年如一日，卻不為人所知，要成為一家"隱形冠軍"企業，就要耐得住寂寞……尤其是那些已經有所成功的企業家，把堅守作為自己"壓箱底"的財富，但，一定不要把它壓在箱底了。”
　　這本書的標題叫做“堅守的價值”。然而，堅守之后究竟有怎樣的價值呢？大音希聲，難以言傳，我想借德魯克在《管理的實踐》當中提到的那則著名的寓言做一點意會：
　　有人問三個石匠在干什么。
　　第一個石匠答道：“我在謀殺。”
　　第二個石匠手不停錘地說：“我在做全國最出色的石匠活。”
　　第三個石匠仰望天空，目光炯炯有神，說道：“我在建一座教堂。”
　　也曾有人問過何永富，做企業的目標是什么？意義在哪里？他是這樣說的：“100年以后，翻開一個偉大企業的歷史，我的照片在第一頁。”