作者：施振榮著 出版社：北方聯合出版傳媒(集團)股份有限公司、萬卷出版公司

　　說到“微笑曲線”，也許實業界和學界很少有不知道的人。而提出這一理論的施振榮，有些人可能卻不知道他是影響臺灣和大陸眾多企業家的重要人物。施振榮在1976年創立宏基，使宏基成為赫赫有名的國際性企業。退休之后他以自身打造品牌之路的經驗，傾力在臺灣推動“品牌運動”，從而也影響了大批的大陸企業家。
　　“微笑曲線”揭示的是，企業要占據產業或產品的高附加值領域，才能提高企業的利潤，增強企業的競爭力。從國家或地區而言，也是如此。當前，全球的經濟及產業發展都面臨著轉型升級的壓力。如何率先從激烈的產業競爭中突圍而出，是每一個國家更是每一個企業必須解決和面對的難題。《施振榮開講：民族品牌升級之路》一書給予了我們很多這方面的啟示和借鑒。
　　作者沒有采取繁瑣、正統的方式來講授所謂的升級模式，而是以自己的親身經歷和經驗來闡述他認為好且可行的辦法。
　　作者先給自己和讀者提了十個關于構建經營品牌的戰略性思維問題。這十個問題依次是：企業一定要重視品牌嗎？品牌一定要等于公司的名字嗎？做品牌是經營企業自己名字，還是經營產品名字，誰帶動誰？在成長過程中，企業需要不斷重新定位品牌策略嗎？打造品牌，可以分成哪些步驟？打造品牌，是靠廣告，還是要“零存整取”？代工和品牌可能并存嗎？打造品牌，一定要有通路嗎？如何讓品牌效應最大化？讓民族品牌與國家市場接軌，有哪些該注意的地方？
　　上述問題其實沒有標準答案，而可能只有經驗性的總結。在紛繁復雜的國際市場上，品牌的經營更需要全面、及時、針對性強的策略，而不能生搬硬套他人的所謂成功經驗。在作者稍顯簡單的闡述中，其實隱約給出了一些答案。
　　也許與很多大篇幅介紹企業升級的理論圖書相比，此書的知識面顯得狹窄，理論性不強，宏觀性不夠。但是，作為一本有著豐富實踐經驗的企業界人士所寫的圖書，其借鑒意義毋庸置疑。