雷曼兄弟雖然倒下了，雷曼其中的一名董事長(zhǎng)卻可以說(shuō)能留名百年。
這位叫彼得·彼得森的董事長(zhǎng)到雷曼任職前是美國(guó)的商務(wù)部長(zhǎng)，盡管他在雷曼的業(yè)績(jī)驚人，每年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都創(chuàng)出新高，離開(kāi)之時(shí)，雷曼兄弟已成為當(dāng)時(shí)華爾街最大的投資銀行之一。但在彼得森的自傳《黑石的起點(diǎn)，我的頂點(diǎn)》中我們可以看到，雷曼僅僅是彼得森傳奇職場(chǎng)生涯的一個(gè)小插曲，他真正的頂點(diǎn)是從40萬(wàn)美元起步，打造出全球第二大私人股權(quán)投資基金——黑石集團(tuán)。
彼得·彼得森是希臘移民家庭的窮小子，1926 年6
月，出生于美國(guó)中部?jī)?nèi)布拉斯加州科爾尼小鎮(zhèn)，父親喬治·彼得森從水果小攤販起步，做過(guò)廚師等職，最后終于擁有了屬于自己的咖啡店。彼得·彼得森青年時(shí)期因抄襲論文被麻省理工學(xué)院開(kāi)除，但他職場(chǎng)歷程卻一路高歌猛進(jìn)，一場(chǎng)順暢，32歲的彼得森就成為了美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)最年輕的總裁，1962年，被評(píng)為40歲以下美國(guó)100位最有影響力人物。
權(quán)勢(shì)有多大
《財(cái)富》雜志曾如此評(píng)價(jià)：“如果說(shuō)史蒂夫·施瓦茨曼（黑石集團(tuán)的另一創(chuàng)辦人）的成功是伴隨著黑石集團(tuán)的崛起，那么黑石集團(tuán)只能算是彼得森經(jīng)歷中的一個(gè)片斷；如果說(shuō)施瓦茨曼攀上了私人股權(quán)投資基金的頂峰，那么彼得森在很多方面都是巨人。”
彼得森的權(quán)勢(shì)通過(guò)金融領(lǐng)域向社會(huì)全方位滲透。我們一方面能從《黑石的起點(diǎn)，我的頂點(diǎn)》中看到彼得森激動(dòng)人心的奮斗歷程，另一方面我們又不得不為金融精英在短短幾十年累計(jì)的權(quán)勢(shì)感到擔(dān)憂(yōu)。彼得森的權(quán)勢(shì)有多大？?jī)H舉兩例說(shuō)明。其一，彼得森曾任美國(guó)對(duì)外關(guān)系協(xié)會(huì)的主席；其二，黑石創(chuàng)業(yè)之后的第一筆生意是促成索尼收購(gòu)哥倫比亞唱片公司，彼得森利用與索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫的朋友關(guān)系，搶得收購(gòu)代理權(quán)，代表索尼收購(gòu)哥倫比亞唱片公司。我們都知道，美國(guó)對(duì)外關(guān)系協(xié)會(huì)號(hào)稱(chēng)控制世界的黑手，是陰謀論的主角之一，后者是20世紀(jì)最重大的商業(yè)事件之一，代表著日本的雄起。
約翰·D·洛克菲勒是彼得森生命中的一位貴人。1969
年，彼得森接受洛克菲勒和美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)克拉倫斯·道格拉斯·狄龍的邀請(qǐng)，出任一家私營(yíng)慈善基金會(huì)的董事長(zhǎng)，正是這樣的機(jī)會(huì)，彼得森完成了一次漂亮轉(zhuǎn)身：從單純某一家商業(yè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，影響某一行業(yè)、某一產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型為較大范圍的社會(huì)公眾影響力。
正是在這家基金會(huì)期間，彼得森有機(jī)會(huì)對(duì)當(dāng)時(shí)美國(guó)的外交、國(guó)家安全以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政策有了全面的了解，之后被推薦出任總統(tǒng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)事務(wù)助理，后出任美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)。
32歲世界級(jí)最年輕CEO、美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)、雷曼兄弟雙CEO之一、黑石集團(tuán)的締造者及董事長(zhǎng)，82歲退休時(shí)成為最具行動(dòng)力的慈善家，彼得森可以說(shuō)是多個(gè)領(lǐng)域的王者，是多維人生的成功榜樣。
某種程度上說(shuō)，彼得·彼得森是個(gè)完人，但通過(guò)翻閱自傳《黑石的起點(diǎn)，我的頂點(diǎn)》，我們還能讀到他的2個(gè)反省。
1、年輕時(shí)切莫不可一世。
彼得森的職場(chǎng)起步頗為順利，25歲就擔(dān)任一家市場(chǎng)調(diào)查公司的副總裁。第一份工作的老板對(duì)他影響至深。彼得森說(shuō)：老板比爾·奧戴爾教了很多東西，他教我怎樣才能不給員工施加太大的壓力。“我動(dòng)不動(dòng)就批評(píng)同事，而且大部分時(shí)候不是要提出建設(shè)性的意見(jiàn)。當(dāng)他們對(duì)我的論點(diǎn)一時(shí)理解不了時(shí)，我甚至?xí)暂p蔑的態(tài)度對(duì)待他們”，彼得森認(rèn)為，年輕時(shí)太沖動(dòng)容易把職場(chǎng)關(guān)系搞僵。
2、工作狂是家庭殺手。
父親經(jīng)過(guò)自己的努力，終于擁有了自己的咖啡廳，但父親是一個(gè)不折不扣的工作狂。“他很少與我們兄弟倆或者母親交談，他不會(huì)和我們開(kāi)玩笑，似乎只懂得通過(guò)全身心地投入咖啡廳的工作，通過(guò)改善我們的生活和未來(lái)，來(lái)表達(dá)他的愛(ài)”。
很不幸的是，彼得森繼承了父親只顧工作的工作狂作風(fēng)，這一特性導(dǎo)致了他第一次、第二次婚姻的失敗。