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    數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)“緊叩”傳統(tǒng)書(shū)店大門(mén)
    2011-03-03   作者:廖小珊  來(lái)源:中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào)
     
    【字號(hào)
        博德斯的破產(chǎn)申請(qǐng)顯示,截至2010年圣誕節(jié),博德斯負(fù)債12.9億美元,資產(chǎn)為12.8億美元。博德斯拖欠出版商數(shù)千萬(wàn)美元資金,其中,拖欠企鵝集團(tuán)(美國(guó))4110萬(wàn)美元、阿歇特3690萬(wàn)美元、西蒙·舒斯特3380萬(wàn)美元、蘭登書(shū)屋3350萬(wàn)美元,哈珀·柯林斯2580萬(wàn)美元。
        對(duì)于此次博德斯的破產(chǎn)事件,業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,博德斯最大的失誤是在10年前把網(wǎng)絡(luò)書(shū)店業(yè)務(wù)賣(mài)給了亞馬遜,一舉成就了后者在全世界網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的霸主地位。而后,盡管博德斯試圖重建網(wǎng)絡(luò)書(shū)店業(yè)務(wù),但此時(shí)已經(jīng)無(wú)法撼動(dòng)亞馬遜的霸主地位。2010年,博德斯的實(shí)體書(shū)店業(yè)務(wù)非常糟糕,單圣誕節(jié)期間的銷(xiāo)售量就下降了14.6%。而在一年前,博德斯已經(jīng)關(guān)閉了其在英國(guó)的圖書(shū)零售業(yè)務(wù),裁減員工1100名。
        此外,博德斯不正確的電子書(shū)策略也加速了其破產(chǎn)之路。原博德斯書(shū)店采購(gòu)策略與分析經(jīng)理馬克·埃文斯在社交問(wèn)答網(wǎng)站Quora上列出了書(shū)店破產(chǎn)的六大原因。在這六大原因中,埃文斯提到:“博德斯失敗在于未能充分解決網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道及之后的電子書(shū)市場(chǎng)問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)太重要了,而電子書(shū)也成為整個(gè)公司不至垮塌的一招,所以,對(duì)于博德斯的破產(chǎn)我表示理解。”
        據(jù)了解,因近年網(wǎng)絡(luò)書(shū)店和電子書(shū)崛起,美國(guó)第一大連鎖書(shū)店巴諾集團(tuán)的圖書(shū)零售業(yè)務(wù)也受到了很大影響,而英國(guó)最大圖書(shū)連鎖店水石公司也在今年年初發(fā)布了贏利預(yù)警公告,目前也岌岌可危。
        國(guó)外的實(shí)體書(shū)店度日維艱,針對(duì)中國(guó)的實(shí)體書(shū)店,易觀國(guó)際分析師孫培麟對(duì)記者說(shuō):“隨著讀者對(duì)網(wǎng)上購(gòu)書(shū)的日趨習(xí)慣和電子書(shū)平臺(tái)的發(fā)展,去實(shí)體書(shū)店購(gòu)書(shū)的人群逐步縮小成小眾用戶,線下銷(xiāo)量將難以維持運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)體書(shū)店店面數(shù)量也會(huì)下降!
        數(shù)字發(fā)行: 優(yōu)勢(shì)明顯前景廣闊
        從巴諾書(shū)店公布的相關(guān)數(shù)據(jù)可以得知,在最新一個(gè)季度中,巴諾書(shū)店銷(xiāo)售額達(dá)到23億美元,比去年同期增長(zhǎng)了7%。對(duì)此業(yè)績(jī),巴諾公司首席執(zhí)行官威廉·林奇稱,這是靠數(shù)字發(fā)行帶動(dòng)的結(jié)果:“在數(shù)字領(lǐng)域,電子內(nèi)容銷(xiāo)售持續(xù)快速增長(zhǎng),現(xiàn)在銷(xiāo)售的電子書(shū)數(shù)量是巴諾書(shū)店網(wǎng)站上紙質(zhì)書(shū)銷(xiāo)量的兩倍。去年推出的彩屏Nook閱讀器被美聯(lián)社提名為最佳專用電子閱讀器。這一突破性設(shè)備帶來(lái)的銷(xiāo)售增長(zhǎng),以及最新推出的Nook報(bào)刊訂閱服務(wù)和Nook兒童數(shù)字圖書(shū)館,讓我們非常受鼓舞。”
        對(duì)于網(wǎng)絡(luò)書(shū)店和電子書(shū)等數(shù)字發(fā)行方式,北京印刷學(xué)院新聞出版學(xué)院副教授王京山表示:“從目前來(lái)看,網(wǎng)絡(luò)書(shū)店和電子書(shū)正在逐漸吞食原來(lái)的印刷圖書(shū)市場(chǎng),在贏利模式上對(duì)實(shí)體書(shū)店造成了巨大的沖擊。未來(lái),網(wǎng)絡(luò)書(shū)店和電子書(shū)在信息呈現(xiàn)方式、信息傳播模式等方面的優(yōu)勢(shì)也將逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。”
        中國(guó)輕工業(yè)出版社新媒體運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)畢昱認(rèn)為,在圖書(shū)領(lǐng)域,數(shù)字發(fā)行和實(shí)體書(shū)店發(fā)行其實(shí)是電子商務(wù)和傳統(tǒng)商務(wù)之間的一個(gè)縮影。“數(shù)字發(fā)行的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:不受時(shí)間限制,可以24小時(shí)營(yíng)業(yè);不受空間限制,無(wú)需店面等投入;渠道便捷,現(xiàn)在有網(wǎng)絡(luò)的地方就能獲得產(chǎn)品信息,只要有網(wǎng)絡(luò)的地方就能提供相關(guān)服務(wù);海量信息優(yōu)勢(shì),能滿足用戶檢索的需求;送達(dá)優(yōu)勢(shì),電子書(shū)只要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞信息流即可!
        此外,面對(duì)數(shù)字發(fā)行的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),實(shí)體書(shū)店也開(kāi)始積極利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),客觀上也促進(jìn)了數(shù)字發(fā)行的繁榮,F(xiàn)在,實(shí)體書(shū)店幾乎都有自己的網(wǎng)站,把最新書(shū)目及促銷(xiāo)信息及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布。例如傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店的代表新華文軒,既擁有眾多實(shí)體零售門(mén)店,也有網(wǎng)絡(luò)書(shū)店電子商務(wù)平臺(tái)文軒網(wǎng)以及電子書(shū)銷(xiāo)售平臺(tái)九月網(wǎng)。而國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店大腕當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜等也開(kāi)始在電子書(shū)領(lǐng)域有新的考慮和舉措。
        內(nèi)容提供商:銷(xiāo)售策略和重心需轉(zhuǎn)變
        博德斯破產(chǎn)后,北京民營(yíng)書(shū)店萬(wàn)圣書(shū)院總經(jīng)理劉蘇里在其微博上有感而發(fā):“獲悉美國(guó)第二大圖書(shū)連鎖公司博德斯申請(qǐng)破產(chǎn),不勝唏噓。2009年,我曾預(yù)計(jì),互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的實(shí)體書(shū)店最先受到影響的是沒(méi)有任何特色的中小書(shū)店,其次是大型書(shū)店(連鎖和單體),再次是網(wǎng)絡(luò)書(shū)店,最后是專業(yè)獨(dú)立書(shū)店!
        其實(shí),不只是實(shí)體書(shū)店業(yè)主在唏噓,出版商也對(duì)此感嘆不已。書(shū)店巨頭博德斯的破產(chǎn)在某種程度上意味著曾經(jīng)實(shí)體書(shū)店的繁榮風(fēng)光不再,而對(duì)于出版商來(lái)說(shuō),同時(shí)也意味著傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式受到了空前的挑戰(zhàn),數(shù)字轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
        華東師范大學(xué)出版社數(shù)字出版相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,博德斯的破產(chǎn)給內(nèi)容提供商敲醒了警鐘,今后,內(nèi)容提供商的銷(xiāo)售策略和重心都應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)變,內(nèi)容提供商應(yīng)該學(xué)會(huì)和讀者打交道,而不再是和書(shū)店打交道!皩(duì)于內(nèi)容提供商來(lái)說(shuō),我們應(yīng)該加大力度,充分利用社會(huì)化媒體的手段,做好數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí),未來(lái)的圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo),更多的肯定是注重B2C,因此,建立終端客戶數(shù)據(jù)庫(kù)十分重要。此外,內(nèi)容提供商應(yīng)該及時(shí)調(diào)整原來(lái)產(chǎn)品形態(tài)的策劃思路,適時(shí)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品形態(tài)!
        而在孫培麟看來(lái),博德斯最大的錯(cuò)誤是沒(méi)有和數(shù)字圖書(shū)發(fā)行的形勢(shì)合拍,進(jìn)而錯(cuò)失了切入的機(jī)會(huì)!皵(shù)字發(fā)行是發(fā)展的必然趨勢(shì),內(nèi)容提供商應(yīng)該和趨勢(shì)合拍,在不該運(yùn)營(yíng)數(shù)字平臺(tái)的時(shí)候不要貿(mào)然推出,但是在該堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)的時(shí)候不要放棄。對(duì)于內(nèi)容提供商來(lái)說(shuō),在銷(xiāo)售思路上不要過(guò)于保守,在一些可以保護(hù)版權(quán)的數(shù)字平臺(tái)上發(fā)布內(nèi)容是在數(shù)字時(shí)代謀求發(fā)展的必由之路!
      凡標(biāo)注來(lái)源為“經(jīng)濟(jì)參考報(bào)”或“經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品,版權(quán)均屬新華社經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社,未經(jīng)書(shū)面授權(quán),不得以任何形式發(fā)表使用。
     
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