作者：尹生 出版：中信出版社

    任何行業、任何企業都可能出現發展的高峰和低谷，電信行業也是如此。發展軌跡的變化既有外在的經濟環境，也有行業本身的生命周期、企業內在的資源及經營變化。在一個不確定的市場里，除了受制于國際國內市場及政策等的制約外，企業自身的行為在更大程度上決定著企業的發展，在經濟出現波動尤其是危機時則更加明顯。
    在中國電信行業中，華為一直占據著老大的位置。與華為的高調相比，中興似乎是一個默默無聞的追趕者，但其實有著自己的發展戰略和軌道。在存在同質化產品的電信行業，華為和中興的競爭不可避免。而基于民族企業的身份，國人對兩者又賦予了同樣的期待，這是一個不容忽視的視角。
    “這是一家被很多人忽略的企業，它四平八穩，加持透明度，而與此同時，它的對手華為卻充斥著高調、傳奇和狼性。在沉默的背后，它走的是大多數中國企業的典型發展路徑”。這是《逆流而上—中興通訊在行業冬天中的崛起》一書封二給與中興的評價。這種表述也許確實符合中興的發展路徑和現實。不過，“大多數中國企業走的典型發展路徑”是什么，本身就是一個值得研究、探討和總結的問題。
    狼性華為曾經是、現在是也許仍將是中國企業的一個典型和標志。解釋華為的發展或成功有著現實的借鑒意義，但因為其獨特的“狼性”、高調，卻不一定具有普遍和典型意義，或者說，其成功的經驗難以、不可復制。因此，挖掘、總結中興的發展路徑，應更具有現實和未來的借鑒作用。《逆流而上—中興通訊在行業冬天中的崛起》一書就是探尋中興路徑的有益探索。
    從書名可以看出，中興的發展經歷過“冬天”。而這些“冬天”不一定與國際經濟形勢相一致。“冬天”既可能是國際經濟形勢對中興直接影響的結果，也可能是中興本身發展的所致。本書要揭示的是，在普遍的“冬天”里，中興卻能夠“逆流而上”，這才是中興崛起的核心內容，也是本書的看點之一。
    中興和華為的競爭從國內走向國際，同時又與國外同行競爭，這是中國經濟開放的必然趨勢，是企業發展的必然格局。無論是與華為的競爭，還是與思科、阿爾卡特、愛立信等的競爭，都使中興面臨著挑戰，面臨發展的機會。這不是簡單的選擇題，而是復雜的組合題。
    從中興和華為的競爭看，既是企業間經營戰略和策略、人才、技術、產品等的競爭，也是企業管理者的個性、思維的競爭。而更多的中國企業尤其是民營企業的發展則揭示出企業主導人物對企業發展的至關重要性。任正非和侯為貴作為企業的領軍人物，有著相似的軍隊個人經歷，卻有著截然不同的個人風格，一個是典型的“軍人”風格，“打擊一切對手”的雷厲作風，一個是“教師”背景的“儒雅”品性，體現在企業的經營理念、風格就必然有極大的差異。也因此在企業的戰略、經營管理等都有著諸多的差異。從表面看，華為的狼性極為明顯，中興卻似乎沒有典型的個性。而遵循中國傳統的儒家精神，中興卻在沒有個性中透露出某些極具中國傳統特色的風貌。正因如此，華為和中興的競爭似乎呈現出不均衡的態勢，而這到底說明了什么，外人難以解釋，當局者是否真正明白呢，或者任正非和侯為貴其實明白只是不說出來而已？
    值得指出的是，中興有著自身明確的發展定位、戰略和思路，有著化解危機的力量。但僅此當然不夠，因此，在中興未來的發展中，適當地引入一些進攻性的戰略、策略和思維，其“中興”之路也許更加快捷，發展更加迅猛。而這難道不更好嗎？