中國銀行業在2003—2006年間經歷了史無前例的巨變，多家外資銀行得以在中國銀行業改革過程中，以入股方式與中資銀行結為合作伙伴。達成這樣的伙伴關系，對中外資銀行而言目的都是非常明確的：一方面，外資銀行希望盡快在被其視為“長期戰略市場”的中國找到自己的定位，這需要本地伙伴的支持與幫助；另一方面，中國銀行家和銀行業監管者也深知，他們必須改變過去的經營模式，以更好地面對全球化金融市場的挑戰。
    我和陳澍是在廣東發展銀行股權大戰開始時相識的，那時我正在領導法國法興銀行（Societe Generale）中國區業務，并希望在廣發行股權爭奪戰中為法興銀行贏得勝利。正如那些關心這場“戰役”的人所記得的那樣，它就好似《圣經》中有關“大衛與歌利亞”（David and Goliath）之間的較量——一場發生在一家中型的歐洲銀行和一個美國金融業巨人間的較量。
    在這一過程中，我很高興能夠和陳澍始終保持交流，并分享我對法興銀行競購廣發行20%股權計劃的心得體會，其中當然包括一個歐洲伙伴與一個美國伙伴對當時的廣發行而言，誰能給它帶來更大的利益。
    我發現陳澍對中國金融行業的分析總是十分深刻且坦誠，也相信借助《外資銀行在中國》一書的出版，陳澍將對中國銀行業的全局性變化給出一個非常棒的透析。
    有關廣發行的“戰役”已經過去四年多了，正如中國人時常講的，我們應該時不時回過頭去看看歷史，以史為鑒，從過去吸取成功以及失敗的經驗。我們也應該學會運用這些經驗，正如今天陳澍在《外資銀行在中國》一書中和大家總結和分享的那些在中國的外資銀行家的寶貴經驗。

（法國東方匯理銀行日本國首席執行官，原法國法興銀行中國區首席代表）