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| 索羅·辛格 |
為什么以色列是除美國(guó)之外在納斯達(dá)克擁有上市公司最多的國(guó)家？為什么在這個(gè)僅有710萬(wàn)人口、自然資源有限的國(guó)家產(chǎn)生的新興公司數(shù)量超過(guò)了日本、中國(guó)、英國(guó)等大國(guó)？《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度：以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示》試圖回答這些問(wèn)題。該書(shū)作者之一索羅·辛格目前生活在耶路撒冷，是以色列著名的評(píng)論家，但他曾任美國(guó)國(guó)會(huì)外交政策顧問(wèn)達(dá)10年之久。辛格強(qiáng)調(diào)：失敗是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家履歷中非常自然的組成部分。同時(shí)，通過(guò)以色列人帶著“使命感”去創(chuàng)業(yè)的例子，他認(rèn)為，讓商業(yè)行為和愛(ài)國(guó)主義有機(jī)結(jié)合，會(huì)使一個(gè)國(guó)家和它的國(guó)民受益匪淺。
問(wèn)：你在《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》一書(shū)中提到，平均每1844個(gè)以色列人里就有一人創(chuàng)業(yè)。你認(rèn)為讓以色列人有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神和動(dòng)力的最主要原因是什么？
辛格：以色列從誕生之日起，就一直處于被攻擊、被包圍的狀態(tài)，我們沒(méi)有任何自然資源，也沒(méi)有可供企業(yè)成長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或地區(qū)市場(chǎng)。從某種意義上說(shuō)，以色列除了創(chuàng)新沒(méi)有第二條路可走，這是一個(gè)“要么創(chuàng)新、要么滅亡”的選擇題。有人認(rèn)為創(chuàng)新就是有好點(diǎn)子，但為什么在這個(gè)世界上有好點(diǎn)子的人很多，能創(chuàng)新并最終創(chuàng)業(yè)成功的人很少？這是因?yàn)椋诤芏鄧?guó)家，有好點(diǎn)子的人愿意去大公司供職，而在以色列，人們卻樂(lè)意通過(guò)創(chuàng)業(yè)讓創(chuàng)新的點(diǎn)子生根發(fā)芽。
談到創(chuàng)業(yè)，除了要有好點(diǎn)子，還要有堅(jiān)決的意志和不怕失敗的精神，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的失敗率是非常高的，同時(shí)還需要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，不要太過(guò)考慮后果會(huì)如何。以色列是全世界唯一一個(gè)對(duì)男女都實(shí)行普遍義務(wù)兵役制的國(guó)家，這樣獨(dú)特的軍事體制訓(xùn)練了創(chuàng)業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)能力和創(chuàng)造力，這些東西都不是可以從學(xué)校或商業(yè)活動(dòng)中能學(xué)得到的。以色列人習(xí)慣在沒(méi)有等級(jí)之分的團(tuán)隊(duì)中合作，甚至在以色列軍隊(duì)中，軍階都不是那么重要的劃分人群的標(biāo)志，而沒(méi)有等級(jí)之分的團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言至關(guān)重要。最后，我還要強(qiáng)調(diào)，以色列是一個(gè)移民國(guó)家，移民就是一群愿意承受風(fēng)險(xiǎn)的人，因?yàn)樗麄儚囊粋�(gè)國(guó)家來(lái)到另外一個(gè)毫不熟悉的國(guó)度，這樣的一群人對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有更強(qiáng)的抵抗力。
問(wèn)：你剛才提到創(chuàng)業(yè)的失敗率會(huì)非常高，能否談?wù)劊陨腥嗽趺纯雌髽I(yè)家失敗與創(chuàng)新之間的關(guān)系？
辛格：以色列的文化和制度培養(yǎng)了人們面對(duì)失敗時(shí)一種獨(dú)特的態(tài)度。我們一直認(rèn)為創(chuàng)業(yè)和失敗是相生相隨的。失敗是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家履歷中非常自然的組成部分，在以色列沒(méi)有人會(huì)去遮掩他們創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷。和單純的結(jié)果相比，我們更欣賞創(chuàng)業(yè)的精神和嘗試的勇氣。即使有人創(chuàng)業(yè)失敗，在以色列也不是不可原諒的，更不存在被邊緣化的問(wèn)題。我們總是可以從失敗中學(xué)到更多，或許是以色列社會(huì)對(duì)失敗的寬容度讓更多人樂(lè)此不疲地投入到創(chuàng)業(yè)大軍中。我印象中，幾乎所有現(xiàn)在成功的以色列企業(yè)都有過(guò)失敗的經(jīng)歷。
問(wèn)：有人認(rèn)為，以色列的成功源于這個(gè)國(guó)家的軍事和國(guó)防工業(yè)，發(fā)展軍工業(yè)帶動(dòng)了很多衍生公司的出現(xiàn)。你怎么看這個(gè)問(wèn)題？
辛格：以色列的軍事和國(guó)防工業(yè)的成功在一定程度上推動(dòng)了以色列的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但這不是故事的全部。單純的軍事工業(yè)和民用工業(yè)，兩者差別是相當(dāng)大的，中間要想達(dá)到轉(zhuǎn)化的程度需要做很多工作。舉一個(gè)例子，我在書(shū)中提到的專營(yíng)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)信用卡欺詐行為的Fraud
Sciences公司，該公司的創(chuàng)始人之前在軍政部門(mén)服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為政府搜尋恐怖分子。他們發(fā)現(xiàn)，真正的恐怖分子總是試圖以完美的形象出現(xiàn)，在交易或者與他人交往中幾乎不會(huì)留下任何不良記錄，相反，正常人往往會(huì)留下一些痕跡。之后，他們創(chuàng)立了這家公司，為信用卡公司提供區(qū)分客戶誠(chéng)信度的服務(wù)。我們可以看出之間的一些關(guān)聯(lián)，他們工作使用的基本原理，從軍事到民用都是一致的，但要想真正完成轉(zhuǎn)化，其實(shí)有很長(zhǎng)一段路要走。
在以色列，有不少退役軍人創(chuàng)業(yè)成功的例子。但值得一提的是，只有一小部分軍人在服役期間會(huì)與高科技之類(lèi)的東西打交道。退役軍人能成功創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)橐陨械能婈?duì)生活從思想上改造了這些人。如果說(shuō)軍事工業(yè)對(duì)以色列的經(jīng)濟(jì)奇跡有幫助的話，主要還是在訓(xùn)練以色列人意志方面的幫助，而不是直接把軍事技術(shù)轉(zhuǎn)化成民用。
問(wèn)：你在書(shū)中提到以色列人的“營(yíng)利性愛(ài)國(guó)主義”及“使命感”，“愛(ài)國(guó)主義”和“使命感”對(duì)一個(gè)國(guó)家在創(chuàng)新領(lǐng)域的成功重要嗎？
辛格：我們認(rèn)為，愛(ài)國(guó)主義是商業(yè)的重要組成部分，也是促使商人去做事業(yè)的重要推動(dòng)力。對(duì)以色列人而言，我們的祖父母重回故土，創(chuàng)立了現(xiàn)代以色列國(guó)；我們的父母花了一輩子時(shí)間來(lái)捍衛(wèi)這個(gè)國(guó)家；輪到我們這一代了，我們能在歷史上留下什么痕跡呢？只有通過(guò)創(chuàng)造全世界領(lǐng)先的科技來(lái)改造這個(gè)國(guó)家，改造這個(gè)世界，才能在歷史上占有一席之地。我相信，中國(guó)也有實(shí)現(xiàn)“營(yíng)利性愛(ài)國(guó)主義”的沃土。中國(guó)雖然沒(méi)有以色列那樣多的外患，卻有不少內(nèi)憂，中國(guó)的發(fā)展也面臨很多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果能讓商業(yè)行為和愛(ài)國(guó)主義有機(jī)結(jié)合，中國(guó)的國(guó)家和民眾都會(huì)受益匪淺。
問(wèn)：中國(guó)也在通過(guò)各種政策推動(dòng)自主創(chuàng)新。你怎么看中國(guó)人的創(chuàng)新？
辛格：給我印象最深的是中國(guó)政府有把“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變成“中國(guó)創(chuàng)造”的堅(jiān)定決心。我認(rèn)為，中國(guó)的創(chuàng)新不應(yīng)該孤軍奮戰(zhàn)，應(yīng)該和類(lèi)似以色列這樣的創(chuàng)新型國(guó)家深度合作，如通過(guò)共建研發(fā)中心等方式實(shí)現(xiàn)跨越式的創(chuàng)新發(fā)展。即便是在美國(guó)，很多的美國(guó)企業(yè)也購(gòu)買(mǎi)以色列企業(yè)的核心技術(shù)，并將其嵌入到自己的產(chǎn)品中，進(jìn)行更新?lián)Q代或產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)非常大，因此很多時(shí)候中國(guó)企業(yè)根本不需要任何創(chuàng)新就可以獲得很好的收益，但這種現(xiàn)象不會(huì)持久，最終占據(jù)上風(fēng)的還是有創(chuàng)造力的企業(yè)。我認(rèn)為，中國(guó)政府推出的很多創(chuàng)新扶持政策很及時(shí)，在現(xiàn)階段讓很多企業(yè)可以擺脫惰性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)換代升級(jí)。
問(wèn)：你認(rèn)為，以色列在哪些領(lǐng)域還比較落后，或者說(shuō)需要趕超別的國(guó)家？
辛格：可能以色列落后的不是特定的某個(gè)領(lǐng)域，但我們確實(shí)缺少把一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)的能力。以色列人很善于從零開(kāi)始創(chuàng)造，但我們卻鮮有國(guó)際級(jí)的巨型企業(yè)。我想主要原因是我們有些缺乏耐心，而且討厭等級(jí)制度。雖說(shuō)等級(jí)制度對(duì)于創(chuàng)業(yè)是一個(gè)利好，但是要想管理一個(gè)巨型企業(yè)，還是需要等級(jí)制度的。同時(shí)，以色列遠(yuǎn)離市場(chǎng)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理環(huán)節(jié)的水平相對(duì)較差，這些都制約著以色列創(chuàng)業(yè)的進(jìn)一步深化。
如果非要說(shuō)出某一個(gè)特定行業(yè)的話，我想在清潔能源方面，以色列并沒(méi)有走在世界前列。而類(lèi)似中國(guó)這樣的新興國(guó)家，正在這些行業(yè)中占據(jù)高地。我在書(shū)中提到以色列計(jì)劃在全國(guó)范圍建成電動(dòng)汽車(chē)充電網(wǎng)點(diǎn)的例子，但連負(fù)責(zé)這方面工作的以色列公司也認(rèn)為，電動(dòng)汽車(chē)的突破性發(fā)展將會(huì)在中國(guó)完成。