20世紀展望家彼得·德魯克認為企業(yè)樹是“過去四十年中最原始的企業(yè)模式。它展示了企業(yè)完整的全景圖，不像別的企業(yè)模式那樣，兜售顧問服務，但只著眼于片片拼圖細塊。”
　　誰能為企業(yè)在今天混亂的經(jīng)濟環(huán)境中的戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)劃提供開創(chuàng)性的方法，使其為不可知的明天做好準備?每年，美國國民生產(chǎn)總值的三分之一被用于支付各種問題，損失及其它由于企業(yè)未能采取正確行為而導致的高成本，光看目前的經(jīng)濟危機產(chǎn)生的成本就知道了。用于支付其問題和進行補救工作的“邦迪大手術”給企業(yè)帶來的花費相當于正確規(guī)劃，疏忽和可責性所產(chǎn)生的花費高出六倍。企業(yè)分支的所有問題當中的92%是由于糟糕的管理決策造成的。
　　企業(yè)樹----這一種原始的企業(yè)模式，它把整體規(guī)劃看做企業(yè)在茫茫大海中駛向更大成功所需的舵盤，同時也是一種看待企業(yè)轉(zhuǎn)變及成長的全新視野。它建基于漢克·摩爾幫助企業(yè)成長壯大的公認王牌方法，他用該方法指導了許多企業(yè)，并在三十年中經(jīng)受了實際工作的考驗。通過這種原始企業(yè)理念，我們看到了上百個研究案例，使我們對企業(yè)運營有了宏觀認識，而其它書籍只針對微小的旮旯而已。眾多企業(yè)案例研究可以表明這點，像是泰諾公司，Maquiladora計劃(譯者注：即墨美邊境的組裝加工廠計劃)，克萊斯勒公司，萬豪集團，西南航空公司，聯(lián)邦及州機構經(jīng)營場所和當?shù)卣�府部門。大部分案例都是從作者自己的檔案中提取的--即那些聽過漢克建議和引導，引入了新策略和新成功目標的客戶案例。
　　漢克·摩爾作為公司戰(zhàn)略家，擁有深厚的基礎。他是“真格的”--一位逾四十年為企業(yè)繁榮昌盛提出開創(chuàng)性建議的真正的企業(yè)展望家。他深入實際，并在上千案例研究中直接參與了公司行為。企業(yè)樹是他的獨創(chuàng)，其靈感來源是與掙扎，轉(zhuǎn)變和成長中的企業(yè)們并肩合作。漢克·摩爾在全球演講，并有能力支持營銷書籍出版商將其作品介紹給商業(yè)讀者。面對各種規(guī)模的組織機構，漢克獨立為其提供企業(yè)績效評估，策略規(guī)劃，展望及成長策略。他曾為五位美國總統(tǒng)出謀劃策，并在五屆經(jīng)濟峰會上發(fā)過言。他的客戶名單上列有超過四千家企業(yè)的名字，其中包括世界五百強中的一百家以上及眾多政府公共部門實體機構。他對首席執(zhí)行官，理事會和公司董事會提供建議，并與公司董事會，首席執(zhí)行官，理事會團隊并肩合作，幫助他們向繁榮的未來邁進，并增加其所持有的股份價值。通過該王牌處理方法，那些成長，壯大及轉(zhuǎn)變，特別是面臨變數(shù)當中的企業(yè)們得到了引導。漢克被公認為處理企業(yè)危機的專家。最近，他為路易斯安那州政府的經(jīng)濟恢復及展望事宜做出建議。他個人建議了曾經(jīng)歷無數(shù)挑戰(zhàn)危機的客戶，其中包括泰諾公司的黑客事件，哥倫比亞大學校園槍擊案，反誹謗聯(lián)盟對反猶太社區(qū)中心犯罪事件的回應，畢雷公司遭遇黑客事件后產(chǎn)品的再次推廣，魯比自助餐廳槍擊案，美國女童子軍硬盤數(shù)據(jù)黑客事件后的恢復過程，等等。他已在商業(yè)出版物，各類期刊及消費類雜志上刊登了超過兩百篇文章和專著。接受過廣播和印刷媒體就商業(yè)相關話題的超過三百次采訪，深諳新聞講話片段，促銷之旅及利用適當材料傳遞以間接提高書籍銷售量。
　　這本書是唯一一部提供了原始企業(yè)模式的書籍，該模式在過去二十年的成功記錄中得到運用。這些特質(zhì)對于公司和小企業(yè)市場來說是無價之寶。漢克·摩爾撰寫的企業(yè)樹注定具有極高市場吸引力，也值得圖書館長期收藏--其收藏的其他書籍只觸及了企業(yè)全景圖中的旮旯犄角而已。