作者：(美)梅格·惠特曼 出版：機械工業出版社

　　曾是美國最富裕州政府的加州正遭遇危機——高達11.5%的失業率和263億美元的財政赤字。州長施瓦辛格說，州政府只能以“工資打白條”的方式來發工資。面對硬漢子如此窘境，商界鐵娘子、eBay前任總裁惠特曼站出來喊話了，她表示，加州現在急需一位有經驗的商業人才把加州拯救出來。
　　梅格·惠特曼之所以有這樣的表示，是因為她想當州長。在競選州長前，惠特曼公開表示要出版一本書，總結她在eBay管理的經驗。她說，這本書將把個人故事和在eBay任期內的經驗教訓交織在一起，描繪一幅個人和企業如何走向成功的藍圖。
　　該書就是《價值觀的力量》，一本半自傳且旨在能來住選票的書。《價值觀的力量》（中文版）是2010年不多得的外版經典商業傳記，正被商業人群爭相傳閱。閱讀該書，我們能得到以下職場啟示。

　　第一份工作的尷尬

　　MBA們幾乎每個人都會覺得自己非常聰明能干，在工作之初都不免躊躇滿志，頗有點指點江山、舍我其誰的英雄氣概。哈佛大學MBA梅格·惠特曼自然也有這類毛病。
　　惠特曼的第一份工作是擔任寶潔公司擔任品牌助理，就職不多久就接到一項任務：“我們正在開發洗發水新產品，請你計算一下瓶子的口徑應該是多大”。難道是瓶口越大消費者使用的洗發水就會越多，那么購買量也會因此增加？惠特曼馬上聯想到MBA學習期間遇到的案例分析，她說：“我當時想得很復雜，想套用MBA學習期間中得到的知識。”
　　其實，公司領導并沒有要求她解決這一問題，僅僅因為知道答案的那位設計人員剛好度假去了，而他們又找不到文件柜的鑰匙。要完成這個任務其實只需要惠特曼打個電話給設計人員就可以了，她卻為之苦思冥想了幾天。這第一次工作第一次任務所得的啟示在她的新書《價值觀的力量》這樣寫到：“由此，我學會了第一個，也許也是最重要的一個關于教訓：你并不清楚自己不知道些什么。因此，無論做什么，千萬別忘了要虛心聆聽前輩的經驗之談。”
　　開放心態、積極聆聽就是這次“職場事故”中惠特曼的經驗。她說，面對與人有關的幾乎任何情況，只要能夠保持開放的心態積極聆聽，一般都不會出錯。積極聆聽不僅能引導你做對事情，預防傲慢和偏見，而且還能構建各種競爭優勢。

　　家庭第一

　　被評為“最具商業影響力的女性”的惠特曼毫無疑問是女強人，但她卻是一位家庭與工作的優秀平衡者，在職場早期，我們甚至可以說她把家庭放在了第一位，她兩度辭職都是為了丈夫的新工作，為了能隨其搬遷到新城市。
　　惠特曼23歲就嫁給哈什·格里夫，在最初的6年里，作為神經外科醫生的丈夫每天晚上都要隨叫隨到——工作40小時，然后休息8小時，每三周才有一個周末可以休息，而寶貴的休息時間，丈夫最需要的就是睡眠，惠特曼表現出極大的理解和支持。
　　惠特曼在寶潔公司做品牌助理沒兩年，就被提拔為品牌經理，職場前景不錯，但丈夫哈什要到舊金山的加利福尼亞大學擔任住院醫生，惠特曼也就從寶潔公司辭了職，隨丈夫一起搬到了舊金山，在當地找一份新工作。
　　后來，惠特曼加入迪斯尼公司擔任消費產品部門負責市場營銷的副總裁，在職場中表現得游刃有余，是總裁的得力干將。這期間，丈夫又接受了一份新工作，在波士頓的馬薩諸塞州總醫院腦腫瘤中心擔任聯合主任，于是這個家庭再度搬遷。惠特曼再次辭職。
　　從惠特曼的職場歷程看，在1998年加入eBay前已經換了6、7份工作，但兩次重大的轉變僅僅是因為要追隨丈夫，拒絕長期兩地分居。由此可見，職場初期惠特曼客觀上堅守了家庭第一的生活準則。

　　沒有行動，一事無成

　　雖然惠特曼極重視家庭，工作可也一點沒落，最夸張的是懷孕期間還滿天飛，導致昏倒機場路上。那次懷孕被確定為宮外孕，差點搭去了性命。此后，惠特曼分別生下小格里夫和威爾兩個兒子。
　　還有更夸張的，懷上威爾6個月左右出現羊水泄露，醫生要求她必須完全臥床修養，惠特曼居然在病床上找開過幾次項目會議。工作要出成績，我們建議對自己“狠”一點，但沒看到如此“狠”對待自己的。
　　惠特曼的信條是：沒有行動，一事無成。惠特曼說：如果你是從零開始創新，那么行動導向和知道如何運用“不斷嘗試”來學得更多更快一些，則是非常重要的。
　　雖然敢于嘗試的人有時也會做錯事情，但惠特曼認為，作為管理者卻不能把大膽的想法和行動馬上付諸實施，那是失職的。“在競爭的環境中，你必須承擔風險。在充分掌握做出最佳決策所需的信息之前，你必須敢于賭上一把。其中的訣竅是勇于任事而不固執己見。不能剛愎自用，對實際情況充耳不聞，如果做錯了，就馬上糾正。”

　　選定職場榜樣

　　幾乎每個成功人士都有自己的榜樣或職場導師，惠特曼也一樣，她的職場導師是在迪士尼總裁弗蘭克。
　　惠特曼在迪士尼工作時學到了敢作敢為、快速決定的工作作風。她回憶說，迪士尼管理人員好像都雄性激素分泌過度，比如說，開會時，即使是最簡單的意見分歧，也會升級成大喊大叫、手舞足蹈，個個都像斗紅了眼的公雞，絕不退縮。其中的真相是，公司需要營造一種充滿生機，敢作敢為的企業文化，而這正是總裁和董事長一直想竭力促成的。
　　惠特曼說總裁弗蘭克是自己的導師和榜樣，他做事要求甚嚴，為人極其誠信，對每個問題都喜歡集思廣益，深入探究，并力求完美。弗蘭克總是鼓勵惠特曼把意見勇敢的表達出來、勇敢地去爭論，他總說：“你一定不會輸給這些人。”
　　令人扼腕嘆息的是，惠特曼離開迪士尼兩年后，弗蘭克乘坐直升飛機時不幸機毀人亡。幾年后，惠特曼加盟eBay，公司業務蒸蒸日上，一片紅火。有一天，弗蘭克的遺孀盧安打電話給惠特曼：“我打電話只是想告訴你，如果弗蘭克在天有靈的話，他一定會為你感到驕傲的。”弗蘭克的遺孀打電話時的情景是惠特曼記憶深處最感人的一幕。

　　一切源于價值觀

　　工作與家庭能平衡得這么好，一切都源于價值觀的力量。至少惠特曼本人是這么認為的。
　　惠特曼的職業生涯發展，是一個可圈可點的角度。從大公司的白領快車道，轉軌到有著更強創業色彩的企業家，而以公共服務作為自己人生的下一段。清華大學教師楊斌博士在《價值觀的力量》推薦序中總結說，惠特曼重視計劃，擁抱變化，不懈怠，算大賬，是她的秘訣
　　楊斌博士強調，現今中國企業界，彌漫著“成功的張力”、“花哨的魅力”和“忽悠的活力”氛圍中，深感“準則的定力”的缺乏及重要。梅格·惠特曼絕不認為商業的成功都要以妥協組織或者個人的價值觀作為代價。反之，她想用自己和eBay一個又一個的成功說明，價值觀正是這許多成功背后強勁的、不竭的力量。
　　梅格·惠特曼在書中總結了10種價值觀，即人性本善、行動導向、真誠正直、崇尚節約、注重結果、積極聆聽、專心致志、團隊合作、勇敢堅毅、靈活應變。
　　你我是否也信奉其中的一兩項或多項呢。