推薦序
蛇吞象：寓言還是樣本？
前言 寫給“中國蛇”
第一章
聯想為什么要跨國并購
新世紀楊元慶的新夢想
多元化的失敗卻為并購夯實基礎
并購——聯想發展的必然選擇
第二章
聯想整合戰略的全景掃描
股價折射出的四個整合階段
整合中的文化建設
從誓師大會看戰略與方向的變遷
業務與業績指標的變化
Lenovo品牌的誕生與成長
員工與企業共同成長
第三章
從高管開始的人力資源整合
“軍銜”對接
高管末班車
“不當官也有奔頭”終于落到實處
高管團隊從一元化到多元化
國際化人才從哪里來？
第四章
基于組織的運營整合
并購前組織架構的折騰
聯想歷史上壽命最短的組織架構
|
全球新組織架構——美國人唱主角
阿梅里奧時代的組織創新
柳、楊回歸之后的“二元結構”
聯想獨特的“運營”體系
第五章
瞄準國際化的人才發展
員工和上級的績效面談
各層級組織的日常管理例會
高管圓桌會
“氣候報告”與“天氣報告”
“大頭猴”出世
從EMBA、TOP100到國際輪崗
高管成長法寶——輔導（coaching）
高潛質人才的國際化培養和外派
員工培養理念
國際化能力提升列入管理者考核KPI
組織與人才發展能力的提升
HR
partner穿針引線，授人以漁
基于國際化能力提升的“聯想發展年”
第六章
基于溝通的文化整合
第七章
內部標準的悄然變化
第八章
聯想國際化以后的第一個5年復盤
附錄
整合中關鍵人物索引
后記 |
