國家推出的三網融合政策加快了互聯網電視產業的發展。塞尼赫咨詢分析認為，互聯網電視為國內彩電企業提供了改變產業游戲規則的機會，但要真正提升產業競爭力，就必須從轉變運營戰略入手，構建覆蓋芯片、軟件、顯示屏和內容在內的完善工業創新體系，這是互聯網電視帶給國內彩電制造業的最大機遇，也是今后產業面臨的最嚴峻考驗。
　　在4C融合、三“屏”合一的趨勢下，電視網絡化成為順應消費需求的重要趨勢。電視已不再是固定電視節目的播放終端，而演變成為家庭多媒體信息獲取中心，這意味著彩電業單純以產品為競爭籌碼的游戲規則已經結束，進而演變成依賴內容、軟件等多元要素的平臺競爭。這一轉變令主導互聯網電視行業發展的要素集中在四個方面：一是核心芯片，二是操作系統，三是顯示技術，也就是屏資源，四是節目內容運營。
　　互聯網內容接入到電視之后，電腦的功能在電視機上迅速集成，游戲機也不會像現在一樣按照自己的獨立體系發展下去，而是作為一項功能集成到電視機中，電視將成為家庭名副其實的數據處理平臺。較之原來功能單一的電視產品，互聯網電視必然需要更強大的數據計算能力，這對電視的芯片與操作系統提出了更高的要求。
　　雖然當前微軟、英特爾等企業正在加速進入電視領域，試圖在電視領域建立類似電腦領域的“Wintel”壟斷優勢，但由于互聯網電視仍處于起步階段，整個產業還存在變數。對國內企業來講，通過整合資源進行技術創新，掌握互聯網電視芯片與操作系統的自主研發能力，是中國彩電企業擺脫外資控制、掌控產業主導權的重要途徑。
　　顯示屏是信息時代的“糧食產業”，顯示產業對整機產業的發展有著至關重要的作用，在互聯網電視時代亦是如此。目前我國彩電企業正在如火如荼地建設面板生產線，TCL、長虹等企業正在構建覆蓋屏資源、模組制造、整機生產的完整工業體系。對國內彩電企業來講，引進生產線只是第一步，能否掌握顯示技術的創新能力是決定企業全球競爭地位的關鍵。
　　針對中國彩電業在顯示屏領域的發展戰略，前段時間出版的《中國彩電的戰略密碼》也認為，國內彩電企業不僅僅是要引進、建設面板生產線，更為重要的是通過自主研發，構建完善的自主創新體系，形成技術研發與應用的“灶臺”，并積極推動完善國內平板顯示產業鏈，否則國內企業依然難以擺脫面板資源受制于人的境地。
　　電視的網絡化使電視從被動的按時接收節目的終端，變成在節目數據庫中按照個性化要求尋找節目的終端。互聯網電視將變得更為個性化，不同的頻道仍然在按照時間放送節目，但是運營商卻會提供節目數據庫，用戶可以按照自己的時間從數據庫中選擇節目。這樣在整個產業價值鏈上就誕生了一個新的角色——內容運營商，對彩電制造商來說，制造和銷售硬件利潤將會越來越低，今后發展方向是運營內容。
　　當前以索尼為代表的外資企業正在進行這一運營模式的預演，它們通過控制內容去影響并控制內容的格式標準，通過內容格式標準來確定硬件的技術標準，最終實現軟件與硬件的協同捆綁，實現市場利益的最大化。對國內企業而言，要掌握互聯網電視產業發展的主導權，就必須構建完善的節目內容供應平臺，通過提升內容平臺運營能力，真正把握住互聯網電視帶來的市場機遇。
　　未來彩電業的競爭必然是小前臺、大后臺的競爭格局，前臺是建立在產品硬件基礎上的終端設備，而后臺則是包括軟件、內容等更寬泛的運營平臺體系。在互聯網電視時代，國內彩電企業必須在國家相關部門的政策引導下，從芯片、軟件、顯示屏以及節目內容四個維度構建起獨立自主的創新體系，只有這樣才能提升國內彩電企業的國際競爭力。

(作者為塞尼赫咨詢戰略管理中心顧問)