談及安徽省最大的煤炭企業，很多人會想到淮南礦業；如果談及安徽省最大的發電力企業，可能很少有人會想到淮南礦業。作為一家始建于1903年的百年老礦，淮南礦業集團沿著“煤電一體化”的發展思路，從一個單純的煤炭企業，變身為集煤電為一體的現代能源集團公司。

　　煤電“頂牛”變“攜手”

　　煤電“頂牛”，由來已久。從“煤電價格聯動”到“煤電企業聯營”，業內人士想出種種辦法，卻始終難以破解“市場煤”與“計劃電”的體制性困局。
　　“煤和電處于一條產業鏈上下游，原本唇齒相依，卻在近幾年的矛盾中爭斗不休，在某種程度上甚至影響了國家經濟發展的大局。”淮南礦業集團董事長王源說，“如何讓煤電雙方建立一種利益共享機制，我們經過長時間的思考和探索，一種新的模式誕生了，這就是被業界稱為‘淮滬模式’的煤電一體化之路。”
　　2005年1月，二者按照50%股權出資興建的淮滬煤電有限公司正式成立。公司下轄一座4×600MW設計裝機容量超臨界燃煤發電機組的田集電廠和與電廠同期配套建設的設計年產600萬噸煤炭的丁集煤礦，運作模式是以丁集煤礦開采的煤通過鐵路專用線專供田集電廠發電，電廠所發電量通過華東電網全部送往上海。
　　2007年7月26日，國內第一個均股合資、煤電一體化的創新項目——田集電廠第一臺60萬千瓦機組正式移交生產投入商業運營；同年10月15日，第二臺60萬千瓦機組又順利通過168小時試驗正式投入商業運營。田集電廠一期工程的建成，標志著我國煤電行業創建“煤電一體化”獲得圓滿成功。2008年12月24日，田集電廠二期擴建工程舉行了打樁儀式，標志著淮南煤電化基地建設邁開了新步伐。
　　淮滬煤電公司下屬丁集煤礦與田集電廠實現產能完全對接，即煤礦生產的煤全部供應電廠發電使用，電作為公司的產品直接并網入滬，構建了一條完整的產業鏈。同時，淮滬煤電公司依托淮南礦業集團在煤炭資源與煤炭經營方面的天然與技術優勢，保證供應電廠所需原料，而上海電力公司作為中電投集團電力上市公司，擁有先進的發電技術與管理經驗，配備有優秀的管理人員和技術人員。

　　“皖煤東運”變“皖電東送”

　　2005年6月，由淮南礦業集團和浙江能源集團合資成立的淮浙煤電公司在淮南成立，雙方投資股比均等。這是繼“淮滬模式”之后，淮南礦業集團在“煤電一體化”道路上邁出的第二步。
　　2008年8月6日，淮浙煤電鳳臺電廠1號60萬千瓦超臨界發電機組順利通過168小時滿負荷試運行，正式投入商業運行，為浙江省電網注入第一度電。2號機組也于8月底投產發電，標志著這一煤電一體化項目全面進入生產經營期。
　　“和田集電廠一樣，鳳臺電廠最突出特點在于體制上的創新。”王源說，“它既不同于一般的坑口電廠，也不同于一般的煤電聯營，而是兩個不同行業的企業通過產業融合，產權鏈接，實施了煤電一體化，變輸煤為輸電，克服了鐵路運力瓶頸制約，即減少了鐵路運力等運輸成本又減少了環境污染。”
　　通過淮浙煤電一體化項目，原來的“皖煤東運”變成“皖電東送”。據測算，到2010年，就地發電的原煤將達到2000萬噸，按現行同比價格，較直接出售每年平均多產生100億元的經濟效益，其中絕大部分是節省下的中間環節的運輸費用。淮南煤礦緊鄰中國經濟最發達也最具活力的長三角地區，與滬、浙、蘇等地經濟有著互補性，滬、浙、蘇電力的市場需求量大。淮南礦業的電力市場有著得天獨厚的優勢。

　　“淮滬模式”為煤電一體化建立了標桿

　　“淮南煤礦的‘煤電一體化’模式和經驗，成為了中國煤炭和電力兩大行業融合發展的方向。”淮南礦業宣傳部副部長孫學海介紹說，2008年歲末，國家“兩淮億噸級大型煤電基地竣工投產”儀式在淮南舉行，這也是國家規劃建設的13個大型煤炭基地中首個完成建設任務的基地。淮南礦業“煤電一體化”模式作為能源工業體制改革的方向被推向全國。
　　2009年2月3日，在全國第一次能源工作會議上，國家發改委副主任、國家能源局局長張國寶在提出大力推進大型煤電基地建設的同時，對“煤電一體化”模式給予充分肯定。張國寶明確表示，國家扶持大集團發展，鼓勵跨行業、跨區域、跨所有制合作，鼓勵煤、電、路、港、化工相關產業聯營或一體化發展，發揮國有大型煤炭企業在保障國家煤炭供應中的骨干作用。
　　“煤電一體化”項目的成功實施，不僅為全國煤電行業提供了一種模式，也為淮南礦業集團自身發展帶來動力。在展望企業發展的未來時，王源毫不掩飾自己的雄心。他說：“在可預見的時間內，淮南礦業不僅要建成華東地區最大的煤炭企業、安徽省最大的煤電企業，而且要建成國內外知名的大型能源企業。”
　　據王源透露，目前，淮南礦業億噸煤炭基地的規模大局已定，1000萬千瓦至1500萬千瓦電力規模也成竹在胸。他表示，企業下一步將加大資本運作力度，朝著以煤電為主具有金融功能的新型能源企業奮進。