本報訊
世界錫業龍頭——云南錫業集團受金融危機影響，近段時間來企業銷售市場急劇萎縮，產品銷售價格大幅下降。為了盡快走出困境，錫業龍頭多管齊下自救突圍，積極應對金融危機帶來的一系列負面影響和沖擊，錫業股份還作出了減產30%的決定。
云錫集團的大本營在世界聞名的“錫都”云南個舊市。2005年起連續3年，云錫集團錫金屬產量全球排名第一，經營規模快速擴大。但進入2008年以來，受金融危機的影響，國內外有色金屬市場價格大幅下跌，企業產品銷售價格急劇下跌，銷售收入和利潤銳減。因鎳價下滑，云錫元江鎳業公司已于2008年10月1日停產，上市公司“貴研鉑業”經營業績因此而受到較大影響；因鉛、鋅價格持續低迷，云錫鋅業公司已進入半停產狀態。礦山低品位資源開采難以為繼。
為了把企業的損失降到最低，云錫集團結合自身行業特點，做好行業發展趨勢的分析和把握，多管齊下應對金融危機的影響和沖擊。他們制定了加強資金、營銷、成本以及資本運作管理的四大措施：即加強資金管理，壓縮存貨資金占用，加速資金周轉，減少價格下跌造成的存貨跌價損失；加大對現有市場的開拓力度，提高產品銷售量和市場占有率，不斷降低產成品庫存；開展全方位成本核算，按產品市場銷售價倒逼各項成本指標，構建新的成本價值鏈；探索多種形式增收創效的投資項目，加大資本運作力度，實現房地產、建筑施工、重化機械、供水等傳統替代產業集約化、專業化、規模化發展。
同時，加快結構調整，轉變發展方式。做強做大錫、銅、鉛、鋅、鎳、貴金屬等有色金屬產業；提高自主創新能力和水平，加速新產品開發和市場拓展；提升精深加工產業規模，延伸產業鏈；提高產品技術含量和附加值，形成新的經濟增長點，在危機中積蓄能量，求生存謀發展。
為了穩定全球錫價，錫業股份還主動減產，2008年第四季度預計比計劃減產30%左右。錫業股份采取階段性停產及減產措施，是主動控制風險的一種手段，也是國際相關行業通行的一種市場化選擇。 |
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