在全球鐵礦石價格連續(xù)6年大漲、三大跨國礦業(yè)巨頭供給過于集中的背景下，中國企業(yè)投資海外鐵礦石成為引人關注的話題。近期，繼中鋼集團獲得澳大利亞中西部礦業(yè)公司控股權后，中冶集團近日又與俄羅斯企業(yè)達成協(xié)議聯(lián)合開發(fā)一處澳大利亞鐵礦。
　　有關專家接受記者采訪時認為，中國投資海外鐵礦石“這一步”非走不可，但一定要走準走穩(wěn)。要善于總結以往的經(jīng)驗教訓，確立利益風險平衡的商業(yè)心態(tài)，與資源國實現(xiàn)利益共贏。

以戰(zhàn)略決心代替“僥幸心理”

　　國內(nèi)知名鋼鐵資訊機構“我的鋼鐵”首席分析人員賈良群在談到鐵礦石海外投資時說：“海外投資這件事，勢在必行。”
　　上世紀90年代末和本世紀初，全球鐵礦石貿(mào)易一度陷入低谷，現(xiàn)貨貿(mào)易價低于長期協(xié)議價，國內(nèi)不少鋼鐵企業(yè)根本想不到要簽訂長期協(xié)議礦，更不用說去海外投資。只有寶鋼等少數(shù)企業(yè)在這個時間段與跨國礦業(yè)巨頭合資開發(fā)海外鐵礦。
　　賈良群說，后來鐵礦石市場緊隨鋼材市場迅速轉入景氣周期，資源價格大幅上漲，海外投資成本提高，風險增大。不少企業(yè)想投資又顧慮重重。這次中鋼集團調(diào)整收購報價，以每股6.38澳元的股價獲得澳大利亞中西部礦業(yè)公司54%以上的控股權，目前尚不放棄對其全面收購的計劃。整個過程雖然一波三折，收購成本相對也比較高，但其明確的市場判斷以及靈活的商業(yè)溝通能力，給人留下了深刻印象。
　　目前，國內(nèi)鐵礦石價格相對穩(wěn)定，供求開始出現(xiàn)一些調(diào)整，有專家認為鐵礦石需求的增長將逐步慢于供給的增長。賈良群說，在這樣一個市場態(tài)勢下，中國一些企業(yè)很容易在海外投資辦礦問題上出現(xiàn)“僥幸心理”，認為市場上礦石多了，礦價要落了。其實，海外投資并不是簡單的企業(yè)利益問題，而是行業(yè)的戰(zhàn)略問題。

要算“多本賬”

　　據(jù)了解，鐵礦石是中國礦業(yè)對外投資最早的礦種之一。早在1983年，國內(nèi)企業(yè)就開始探索到境外投資辦礦。其后積累了不少經(jīng)驗，也有許多教訓。這些都需要在今后的投資中汲取。
　　國信證券經(jīng)濟研究所的一位分析師說，從現(xiàn)有的投資實踐來看，到國外投資開礦有利于取得穩(wěn)定的鐵礦石原料供應渠道，增強中國鋼鐵生產(chǎn)的安全保證程度，改善礦石結構，提高經(jīng)濟效益。同時，可以通過參股分紅，對沖由于礦價上漲所帶來的利益損失。但在一些投資項目中，由于中方對投資地環(huán)境不熟悉，遇到了環(huán)保、罷工等一系列問題，一度影響到項目效益的發(fā)揮。
　　賈良群等業(yè)內(nèi)人士指出，到海外投資鐵礦石不能只算“單本賬”，而是要算“多本賬”。就拿經(jīng)營層面上說，不能僅僅著眼于對礦山本身的投資，還要兼顧到鐵路運輸、港口作業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈的資源合作，“有了礦石，運不出來，裝不了船”，投資效益就會大打折扣。
　　不過，人們對海外投資鐵礦石經(jīng)營風險的擔心相對有限，更多的是關注資源國的“資源保護主義”。由于目前全球已進入資源高價周期，主要鐵礦石資源國的合作開發(fā)門檻已明顯提高。所以，算“多本賬”最好的辦法就是尋找和建立與資源國利益共贏的長效機制。
　　人們對寶鋼集團聯(lián)手巴西礦業(yè)巨頭在當?shù)赝顿Y建立大型鋼廠的做法表示認可。這一合資鋼廠項目充分利用巴西的鐵礦石資源，在當?shù)赝懂a(chǎn)可以創(chuàng)造大量就業(yè)崗位，出產(chǎn)的鋼坯正好填補南美當?shù)厥袌龅娜笨��？芍^“一舉多得，多筆賬共贏”。

破壟斷、調(diào)需求“雙管齊下”

　　鐵礦石專家劉永順對記者說，今后一個較長時期，壟斷和需求兩大要素影響全球鐵礦石市場的狀況還將持續(xù)。要盡量降低這一市場狀況對中國鋼鐵業(yè)的負面影響，就要針對壟斷和需求這兩個因素有所作為。
　　有關專家建議，中國鐵礦石海外投資的主要方向應是參與形成國際市場上的“新一極”供應力量。傳統(tǒng)三大礦業(yè)公司正在謀求更大的壟斷，這使大多數(shù)中小型和新興礦業(yè)公司受到震動，紛紛采取行動，避免被“吃掉”，這為鐵礦石市場格局的改變帶來了“一線生機”。這一投資機會不容忽視。另一方面，要抓住目前國內(nèi)鋼材市場全面盤整的良機，大力推動國內(nèi)鋼鐵業(yè)的結構重組，優(yōu)化國內(nèi)鋼鐵需求結構。
　　相關專家表示，破壟斷和調(diào)需求要“雙管齊下”。如果不控制需求，一味依托海外鐵礦石資源，只能進一步提升海外資源的市場價值，使得我方被動提高報價，難以控制收購成本，而且最終有可能在付出不菲的前期投入后“無功而返”。
　　另一方面，要主動參與全球新興礦山的培育和開發(fā)，使供應來源逐步趨于多元化。