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國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)為何萎靡依舊

2007-12-13 本報(bào)記者:馮曉芳來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

　　不斷升溫的手機(jī)電視購(gòu)物視覺“轟炸”，難掩國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)的市場(chǎng)萎靡。記者了解到，2007年前三季度，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)的內(nèi)銷量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的33.8%，比2006年底又下降了兩個(gè)百分點(diǎn)。
　　另有一組數(shù)據(jù)顯示，截至第三季度，除臺(tái)資外的國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)共38家，共銷售GSM手機(jī)7871萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)10%，占全部GSM手機(jī)銷量的22.6%，僅為諾基亞GSM手機(jī)市場(chǎng)份額的62.3%。
　　國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)市場(chǎng)份額緣何持續(xù)下跌？“價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再明顯是重要原因。”信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司負(fù)責(zé)人說(shuō)。2007年前三季度，手機(jī)平均售價(jià)比上年同期下降四至七個(gè)百分點(diǎn)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為大部分手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的主要手段。而大部分國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)因沒有掌握核心技術(shù)，生產(chǎn)成本下降困難，難以形成競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　其次，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)更新速度慢，市場(chǎng)品種少，同時(shí)缺少差異化、精細(xì)化和服務(wù)創(chuàng)新，品牌形象較弱，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可度不高，難以贏得消費(fèi)者青睞。2007年前三季度，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)上市的新品占全部新品機(jī)的36%，比外資品牌機(jī)少了近30個(gè)百分點(diǎn)。
　　此外，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍偏小。近兩年我國(guó)手機(jī)生產(chǎn)由許可制改為核準(zhǔn)制后，手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量迅速增加，但大部分企業(yè)都在攻短線產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)緩慢。2007年前三季度，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)手機(jī)銷售量超過(guò)200萬(wàn)部的有17家，占全部國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)總量的44.7%；銷售量在100萬(wàn)至200萬(wàn)部之間的有五家，占13.2%；銷售量在100萬(wàn)部以下的有16家，占42.1%。因此，2008年，隨著技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的不斷變化，國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、改制等整合可能加快。