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    進軍東盟:中國電力迎來第二次發展機遇
        2007-11-06    本報記者:劉璐璐 張周來 趙葉蘋    來源:經濟參考報

      我國和東盟國家部長級高官和電力行業人士約300人參加中國-東盟電力合作與發展論壇。本報記者:張愛林 攝

      有關人士認為,東盟各國經濟復蘇并逐漸駛入穩定快速的發展軌道,當前開始面臨巨大的電力供應缺口,各國對電力開發和供應的需求日益旺盛,這為中國企業提供了良機。中國電力正迎來繼“西電東送”之后的第二次發展機遇。

      伴隨著第四屆中國-東盟博覽會,剛剛在南寧閉幕的首屆“中國-東盟電力合作與發展論壇”,幾乎成了東盟國家向中國提供電力合作機會的推介會,東盟國家代表紛紛向中國各大電力企業伸出合作橄欖枝。

    東盟國家電力缺口凸顯投資機遇

      當前在全球經濟和區域經濟區域一體化的形勢下,電力產業作為中國與東盟深層次合作與發展的基礎產業,將對東盟和中國經濟合作的構建提供產業支撐和穩定發展平臺。東盟國家巨大的電力能源缺口帶來了技術設備和工程設計、建設方面的強大需求,中國電力行業聯合會預測,未來5至10年內,東盟電力建設投資資金將達2000億美元,其中電力設備、電工產品至少需要1000億美元。
      論壇上,馬來西亞沙撈越能源公司帶來總投資達60多億美元的電力合作項目。越南電力集團將投資興建44家電廠,其中新建25個電廠總投資超過400億美元,目前大部分新建項目尚未落實資金出處。
      柬埔寨工業礦產和能源部部長克勞·蘭迪也表達了該國亟須發展電力工業的愿望,其中水電建設項目、輸電線路建設方面,正與中國公司進行合作。
      緬甸也盛邀中國企業前往投資,共同進行水電開發。緬甸聯邦和平與發展委員會第一秘書長吳登盛表示,緬甸有著豐富的水利資源,但是技術和資金跟不上,需要外來支持。
      印度尼西亞2005年啟動了新的能源發展戰略,提出到2020年電氣化率要達到100%,需要建設大量發電和輸配電項目,政府已出臺政策鼓勵私營部門參與投資。
      東盟秘書處副秘書長尼古拉斯·丹迪·達門說,今年8月召開的第25屆東盟國家能源部長會議已經達成共識,共同協調和推動大聯網工作的實施,建立一個跨區域、跨國家的東盟大電網,電力建設和服務方面歡迎中國企業積極參與。

    兩大貿易協定為投資東盟鋪開道路

      2004年11月29日,商務部部長薄熙來與東盟10國經濟部長共同簽署了《中國-東盟全面經濟合作框架協議貨物貿易協議》,2007年1月14日,中國與東盟10國簽署了中國-東盟自由貿易區《服務貿易協議》,并于今年7月1日起開始實施。商務部國際司副司長張少剛認為。《服務貿易協議》的簽訂使得中國-東盟經貿合作開始由“貨物貿易時代”向“服務貿易時代”進一步深化,一些人士分析,這也為電力行業的技術設計、管理服務輸出漸次打開了一扇窗口。
      東盟國家巨大的電力能源缺口帶來技術設備和工程設計、工程建設方面的強大需求,而作為我國優勢產業的電力能源工業在技術、管理、價格、服務等方面比歐美國家更具有優勢,中國與東盟國家的電力合作呈現蓬勃之勢。云南、廣西等省份已經利用自有資源、技術優勢,和東盟國家在電力供應、電力規劃、電廠建設、資源開發等重要領域開展一系列合作,中國與東盟電力合作規模效應初步顯現。
      中國國電集團計劃發展部副主任李學海表示,與東盟國家開展合作是中國國電集團主要戰略目標之一,集團將利用中國-東盟博覽會這一平臺,加大和東盟國家的合作,繼續增加對東盟國家的投資!霸2004年以前,我們的海外投資規模只有幾百萬元,但從參加第一屆博覽會以來,我們已經同東南亞各國簽訂了10多個項目,涉及水電站、火電站、輸變電項目等,在建項目合同金額達1億美元!睆V西電力工業勘察設計研究院院長劉風秋介紹說,由于技術水平較高,項目質量過關,研究院已經贏得很多東盟國家的信任,合作項目越來越多,目前還有3億美元的項目正在洽談中。

    專家為電力企業“走出去”支招

      迄今為止,中國電力企業已與越南、老撾、緬甸、泰國、菲律賓、印度尼西亞等國家合作開發電力資源,單獨投資建設電站也正在加快。
      “在東盟國家開展電力投資,一定要注意政局不穩定這個因素,尤其是緬甸、柬埔寨兩個國家,因為政局不穩最有可能導致幣值下降,這對投資者來說是個大忌!睆B門大學南洋研究所博士生導師王勤說,“相對來說,新加坡、印度尼西亞、馬來西亞三國政局較為穩定,投資環境較好,國內企業到東盟國家投資,可以先行在這三個國家設立一個區域的據點,輻射東南亞。此外,我們還要注意環保問題,切不可過度開發給當地留下不好的把柄!
      廣西大學商學院李欣廣教授認為,我國企業要注意和解決影響在東南亞投資所遇到的主要問題:一是要了解中國-東盟自由貿易區規則和市場開放時間表;二是要強化開發東盟市場的意識和制定開發東盟市場的經營戰略策略;三是要拓寬東盟國家商務渠道,選準東盟商務合作伙伴;四是要做好對東盟市場的可行性分析,避免盲目投資;五是在東盟國家開展投資和貿易時不要簡單照搬本企業文化和在國內的市場營銷經驗。
      有專家稱稱,在實踐中,更為常用也更為有效的利用外部資源的手段是轉嫁措施,例如通過購買商業保險規避項目所面臨的自然和部分商業風險;通過購買出口信用保險和投資保險規避國家風險。

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