日前，武漢神龍汽車有限公司副總經理華日曼先生榮獲國家外國專家局頒發的2007年國家“友誼”獎。
　　作為法方母公司PSA集團派駐神龍公司級別最高的法方職員，近年來，華日曼先生與中方人員一道，積極適應中國國內汽車市場的快速發展，抓住東風公司與PSA標致雪鐵龍集團提升戰略合作的契機，促進神龍公司在戰略規劃、體制機制和管理創新、產品研發、成本控制、工業化布局等方面實施了全方位結構性變革。2006年10月，他還積極促成了原法國總統希拉克訪華期間出席神龍公司武漢第二工廠奠基儀式，為促進神龍公司快速發展和中法傳統友誼的發揚光大做出了突出貢獻，贏得了湖北省和武漢市人民政府以及東風汽車公司和神龍公司員工的高度評價。
　　據介紹，“友誼獎”是我國政府為表彰在中國現代化建設和改革開放事業中作出突出貢獻的外國專家而設立的最高獎項，由國務院授權國家外國專家局于1991年正式設立。目前，中國已向來自50多個國家的600多位外國專家頒發了“友誼獎”。
    法國籍專家華日曼(vajsman.claude)先生，1977年進入法國PSA標致雪鐵龍集團工作，2003年10月來華，先后任該集團生產部中國項目部部長、神龍公司能力建設指揮部部長，2005年4月至今，任神龍公司副總經理。載譽歸來的華日曼先生欣然接受了記者的專訪。

　　記者：華日曼先生，您好！首先祝賀您獲得2007年度中國國家“友誼獎”！感謝您為中法友好合作作出的卓越貢獻！您是神龍汽車有限公司實現提升合作后，PSA集團派駐來華工作的首位高級職員。來華之前您做了哪些準備，當初的想像與今天的感受有何不同？您是怎樣來逐步適應的？

　　華日曼：1997年10月，作為PSA集團雪鐵龍生產部部長，我曾經來過一次中國。2003年9月，我接到PSA集團的調令，10月便來到了中國，這次感到中國變化很大，經濟增長速度非常快。我來中國前在巴黎買了一些關于中國文化、交往方面的書籍，還參加了PSA集團的培訓班。當然，來華前最大的準備是做好家庭的思想工作，我有兩個兒子、一個女兒，當時最大的孩子剛剛大學畢業，另外兩個孩子還在念書，我把夫人帶到中國后，孩子們就要在法國學會獨立生活。我跟孩子們談心，以獲得他們的理解和支持。剛來中國的時候，什么也看不懂、聽不懂，很苦惱。另外，習慣、文化的差異性，包括飲食、交通、思維方式的不同，與人交往起來非常困難。后來，大家慢慢在工作和生活中相互適應，逐步開始融合�，F在，法國人在武漢的圈子越來越大，在武漢也看到法國文化帶來的影響，比如有些醫院、商店有法文標識，我感到非常親切！

　　記者：您來華工作的四年，是中國轎車市場增長速度較快的四年，也是神龍公司建設發展速度最快的四年，作為神龍公司副總經理，您對中國汽車工業的發展和神龍公司的發展評價如何？有何建議和意見？

　　華日曼：近年來，中國轎車市場連續增長速度在20%左右，我認為這種增長還會持續下去。汽車能給人帶來便利，越來越多的人都夢想擁有自己的汽車。這幾年，神龍公司得到了快速發展，2005年、2006年，我們公司增幅高于行業的平均水平。而且，PSA集團越來越重視與中國的合作，我們將會進一步投放更多產品。我認為，隨著汽車工業的快速發展，各級政府要加快道路、停車場建設的步伐，對汽車駕駛員的培訓工作也要更加嚴格，讓他們對汽車有更深的了解，從而能更好地駕馭汽車。而且，還需要政府出臺一些鼓勵政策，比如對汽車環保、汽車的回收利用、尾氣排放等方面進行考查，讓汽車廠家對用戶負責，對生態環境負責。

　　記者：近年來，神龍公司在產能建設、品牌網絡建設、新產品研發、社會責任等方面取得了令人矚目的成績，您在其中做出了重大貢獻。

　　華日曼：我剛來中國的時候，犯了一些錯誤，以為有些事情只有法國人才能做出來，沒想到中國人也能勝任，而且還做得很好。比如有些工期很緊的工作，眼看只有兩三天了，可能完不成，沒想到他們總能按期優質完成。他們讓我感到很驚訝！當時公司啟動三班生產，由于房間不夠，怎樣安排住宿問題，讓我很棘手。他們就在房間架起高低床讓職員們暫時過渡，中國人快速反應很強，解決問題的能力很棒！

　　記者：作為中法最大的汽車合資企業，法國前總統希拉克先生來華訪問時，出席了神龍公司第二工廠的奠基典禮，活動取得了巨大成功，為中法友誼增添了新的內容，當時總統對神龍的評價如何？

　　華日曼：法國前總統希拉克先生認為神龍公司發展快速、合作融洽，他看到這么多法國產品感到很開心，并饒有興致的在一款“愛麗舍”汽車旁看了許久，他回去后還專門發來一封賀信。

　　記者：您與總經理劉衛東的配合，被許多人稱贊為“合作的典范與楷�！�。你們合作的當初有過分歧嗎？你們是怎樣來磨合的？

　　華日曼：我與劉衛東總經理合作一開始有分歧，現在也有，這很正常，關鍵是我們雙方是建立在相互信任的基礎上的。我們經常需要換位思考，互相理解，一起來維護，坦率交換意見，才能很好合作。不僅與劉總，就是與任何人，都要換位思維，善于聽取別人意見，最后大家總能走到一起。多聽，逐步建立起信任，這是我與員工相處的一個原則。我和劉總都有一個看法，合資公司需要兩個人一起來決定，一切都是從公司利益出發，對合資公司有利，對股東也就有利。遇到具體問題時，我們兩個人的決定不一定對東風集團或PSA集團有利，這就需要劉總向東風集團解釋，我就去向PSA集團解釋。

　　記者：您在同事中享有很高威信，首先是您在工作上以身作則，嚴以律己，對下屬的要求也是如此，請介紹一下您在哪些方面對下屬要求更高，在生活上如何關心他們的？

　　華日曼：我們是一個中法團隊，各部門之間會經常溝通，鼓勵每個部門內部在開會前進行充分討論。我要求大家在發言時要抓住重點，每個人承擔自己的責任，以身作則，說到做到，言出必行。每個人都有自己的專長，我們要充分利用別人的優點，不斷提升我們的汽車研發能力和銷售能力。在這里法方的職員加上他們的家屬有不少人，大家生活條件很好，我關心大家是應該的，也是職責所在。

　　記者：您個人有哪些愛好，您在武漢生活得是否愉快？哪些方面給您和家人留下了美好印象？

　　華日曼：我的一個愛好就是經常去逛古玩市場，有一次去北京出差，中間只有兩三個小時的閑暇時間，我就去了北京一家古玩市場，買了5個金屬小烏龜，讓我非常開心。我的第二個愛好就是喜歡旅游，今年“十一”計劃去越南觀光。我在武漢生活很愉快，經常去長江邊、香港路逛逛。

　　記者：您獲得中國政府對外籍專家的最高榮譽，目前的心情如何，有何感想？

　　華日曼：我能夠獲獎，是中國政府對我的認可，我感到很自豪、很榮幸！這離不開家人的幫助，也是公司全體職員的支持，是大家齊心協力的結果。當然，我也要保持謙虛，繼續做好自己的工作。

　　記者：您對中國(或武漢)的投資環境有何評價？您對未來中法合作的前景有何期望？

　　華日曼：神龍公司在武漢有15年的時間，這離不開政府的關心和支持，他們為我們提供很多便利條件。一個有著15年歷史的婚姻，關系肯定不一般，這跟結婚一年的關系還是不一樣的。我們已經建立了很多的友誼。當前，發展汽車工業，難度很大，我們要擴大自己輻射面，不斷讓消費者了解我們的產品，我希望政府和有關部門能繼續支持我們，在一些公共場所幫助我們展示神龍公司的產品。因為汽車與人的關系是密切、感知的。