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 日前，武漢神龍汽車有限公司副總經(jīng)理華日曼先生榮獲國家外國專家局頒發(fā)的2007年國家“友誼”獎。
作為法方母公司PSA集團(tuán)派駐神龍公司級別最高的法方職員，近年來，華日曼先生與中方人員一道，積極適應(yīng)中國國內(nèi)汽車市場的快速發(fā)展，抓住東風(fēng)公司與PSA標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)提升戰(zhàn)略合作的契機，促進(jìn)神龍公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機制和管理創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、工業(yè)化布局等方面實施了全方位結(jié)構(gòu)性變革。2006年10月，他還積極促成了原法國總統(tǒng)希拉克訪華期間出席神龍公司武漢第二工廠奠基儀式，為促進(jìn)神龍公司快速發(fā)展和中法傳統(tǒng)友誼的發(fā)揚光大做出了突出貢獻(xiàn)，贏得了湖北省和武漢市人民政府以及東風(fēng)汽車公司和神龍公司員工的高度評價。
據(jù)介紹，“友誼獎”是我國政府為表彰在中國現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放事業(yè)中作出突出貢獻(xiàn)的外國專家而設(shè)立的最高獎項，由國務(wù)院授權(quán)國家外國專家局于1991年正式設(shè)立。目前，中國已向來自50多個國家的600多位外國專家頒發(fā)了“友誼獎”。
法國籍專家華日曼(vajsman.claude)先生，1977年進(jìn)入法國PSA標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)工作，2003年10月來華，先后任該集團(tuán)生產(chǎn)部中國項目部部長、神龍公司能力建設(shè)指揮部部長，2005年4月至今，任神龍公司副總經(jīng)理。載譽歸來的華日曼先生欣然接受了記者的專訪。
記者：華日曼先生，您好！首先祝賀您獲得2007年度中國國家“友誼獎”！感謝您為中法友好合作作出的卓越貢獻(xiàn)！您是神龍汽車有限公司實現(xiàn)提升合作后，PSA集團(tuán)派駐來華工作的首位高級職員。來華之前您做了哪些準(zhǔn)備，當(dāng)初的想像與今天的感受有何不同？您是怎樣來逐步適應(yīng)的？
華日曼：1997年10月，作為PSA集團(tuán)雪鐵龍生產(chǎn)部部長，我曾經(jīng)來過一次中國。2003年9月，我接到PSA集團(tuán)的調(diào)令，10月便來到了中國，這次感到中國變化很大，經(jīng)濟(jì)增長速度非常快。我來中國前在巴黎買了一些關(guān)于中國文化、交往方面的書籍，還參加了PSA集團(tuán)的培訓(xùn)班。當(dāng)然，來華前最大的準(zhǔn)備是做好家庭的思想工作，我有兩個兒子、一個女兒，當(dāng)時最大的孩子剛剛大學(xué)畢業(yè)，另外兩個孩子還在念書，我把夫人帶到中國后，孩子們就要在法國學(xué)會獨立生活。我跟孩子們談心，以獲得他們的理解和支持。剛來中國的時候，什么也看不懂、聽不懂，很苦惱。另外，習(xí)慣、文化的差異性，包括飲食、交通、思維方式的不同，與人交往起來非常困難。后來，大家慢慢在工作和生活中相互適應(yīng)，逐步開始融合。現(xiàn)在，法國人在武漢的圈子越來越大，在武漢也看到法國文化帶來的影響，比如有些醫(yī)院、商店有法文標(biāo)識，我感到非常親切！
記者：您來華工作的四年，是中國轎車市場增長速度較快的四年，也是神龍公司建設(shè)發(fā)展速度最快的四年，作為神龍公司副總經(jīng)理，您對中國汽車工業(yè)的發(fā)展和神龍公司的發(fā)展評價如何？有何建議和意見？
華日曼：近年來，中國轎車市場連續(xù)增長速度在20%左右，我認(rèn)為這種增長還會持續(xù)下去。汽車能給人帶來便利，越來越多的人都夢想擁有自己的汽車。這幾年，神龍公司得到了快速發(fā)展，2005年、2006年，我們公司增幅高于行業(yè)的平均水平。而且，PSA集團(tuán)越來越重視與中國的合作，我們將會進(jìn)一步投放更多產(chǎn)品。我認(rèn)為，隨著汽車工業(yè)的快速發(fā)展，各級政府要加快道路、停車場建設(shè)的步伐，對汽車駕駛員的培訓(xùn)工作也要更加嚴(yán)格，讓他們對汽車有更深的了解，從而能更好地駕馭汽車。而且，還需要政府出臺一些鼓勵政策，比如對汽車環(huán)保、汽車的回收利用、尾氣排放等方面進(jìn)行考查，讓汽車廠家對用戶負(fù)責(zé)，對生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)。
記者：近年來，神龍公司在產(chǎn)能建設(shè)、品牌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)、社會責(zé)任等方面取得了令人矚目的成績，您在其中做出了重大貢獻(xiàn)。
華日曼：我剛來中國的時候，犯了一些錯誤，以為有些事情只有法國人才能做出來，沒想到中國人也能勝任，而且還做得很好。比如有些工期很緊的工作，眼看只有兩三天了，可能完不成，沒想到他們總能按期優(yōu)質(zhì)完成。他們讓我感到很驚訝！當(dāng)時公司啟動三班生產(chǎn)，由于房間不夠，怎樣安排住宿問題，讓我很棘手。他們就在房間架起高低床讓職員們暫時過渡，中國人快速反應(yīng)很強，解決問題的能力很棒！
記者：作為中法最大的汽車合資企業(yè)，法國前總統(tǒng)希拉克先生來華訪問時，出席了神龍公司第二工廠的奠基典禮，活動取得了巨大成功，為中法友誼增添了新的內(nèi)容，當(dāng)時總統(tǒng)對神龍的評價如何？
華日曼：法國前總統(tǒng)希拉克先生認(rèn)為神龍公司發(fā)展快速、合作融洽，他看到這么多法國產(chǎn)品感到很開心，并饒有興致的在一款“愛麗舍”汽車旁看了許久，他回去后還專門發(fā)來一封賀信。
記者：您與總經(jīng)理劉衛(wèi)東的配合，被許多人稱贊為“合作的典范與楷模”。你們合作的當(dāng)初有過分歧嗎？你們是怎樣來磨合的？
華日曼：我與劉衛(wèi)東總經(jīng)理合作一開始有分歧，現(xiàn)在也有，這很正常，關(guān)鍵是我們雙方是建立在相互信任的基礎(chǔ)上的。我們經(jīng)常需要換位思考，互相理解，一起來維護(hù)，坦率交換意見，才能很好合作。不僅與劉總，就是與任何人，都要換位思維，善于聽取別人意見，最后大家總能走到一起。多聽，逐步建立起信任，這是我與員工相處的一個原則。我和劉總都有一個看法，合資公司需要兩個人一起來決定，一切都是從公司利益出發(fā)，對合資公司有利，對股東也就有利。遇到具體問題時，我們兩個人的決定不一定對東風(fēng)集團(tuán)或PSA集團(tuán)有利，這就需要劉總向東風(fēng)集團(tuán)解釋，我就去向PSA集團(tuán)解釋。
記者：您在同事中享有很高威信，首先是您在工作上以身作則，嚴(yán)以律己，對下屬的要求也是如此，請介紹一下您在哪些方面對下屬要求更高，在生活上如何關(guān)心他們的？
華日曼：我們是一個中法團(tuán)隊，各部門之間會經(jīng)常溝通，鼓勵每個部門內(nèi)部在開會前進(jìn)行充分討論。我要求大家在發(fā)言時要抓住重點，每個人承擔(dān)自己的責(zé)任，以身作則，說到做到，言出必行。每個人都有自己的專長，我們要充分利用別人的優(yōu)點，不斷提升我們的汽車研發(fā)能力和銷售能力。在這里法方的職員加上他們的家屬有不少人，大家生活條件很好，我關(guān)心大家是應(yīng)該的，也是職責(zé)所在。
記者：您個人有哪些愛好，您在武漢生活得是否愉快？哪些方面給您和家人留下了美好印象？
華日曼：我的一個愛好就是經(jīng)常去逛古玩市場，有一次去北京出差，中間只有兩三個小時的閑暇時間，我就去了北京一家古玩市場，買了5個金屬小烏龜，讓我非常開心。我的第二個愛好就是喜歡旅游，今年“十一”計劃去越南觀光。我在武漢生活很愉快，經(jīng)常去長江邊、香港路逛逛。
記者：您獲得中國政府對外籍專家的最高榮譽，目前的心情如何，有何感想？
華日曼：我能夠獲獎，是中國政府對我的認(rèn)可，我感到很自豪、很榮幸！這離不開家人的幫助，也是公司全體職員的支持，是大家齊心協(xié)力的結(jié)果。當(dāng)然，我也要保持謙虛，繼續(xù)做好自己的工作。
記者：您對中國(或武漢)的投資環(huán)境有何評價？您對未來中法合作的前景有何期望？
華日曼：神龍公司在武漢有15年的時間，這離不開政府的關(guān)心和支持，他們?yōu)槲覀兲峁┖芏啾憷麠l件。一個有著15年歷史的婚姻，關(guān)系肯定不一般，這跟結(jié)婚一年的關(guān)系還是不一樣的。我們已經(jīng)建立了很多的友誼。當(dāng)前，發(fā)展汽車工業(yè)，難度很大，我們要擴(kuò)大自己輻射面，不斷讓消費者了解我們的產(chǎn)品，我希望政府和有關(guān)部門能繼續(xù)支持我們，在一些公共場所幫助我們展示神龍公司的產(chǎn)品。因為汽車與人的關(guān)系是密切、感知的。 |