“多數(shù)視頻網(wǎng)站很難存活下來，今年的視頻網(wǎng)站就相當于去年的電子雜志，正在遭遇寒流�！币恍┭芯繖C構與業(yè)內人士表示，盲目模仿國外模式，使一些視頻網(wǎng)站未能擁有足夠的商業(yè)價值。易觀國際研究顯示，到今年年底，國內將會有70%的網(wǎng)絡視頻服務提供商面臨淘汰。

視頻網(wǎng)站遭遇寒流

　　2006年10月，繼google斥資16.5億美元收購個人視頻網(wǎng)站Youtube后，國內掀起了一陣視頻熱潮，在不到一年時間里，出現(xiàn)了200多家視頻網(wǎng)站。據(jù)ChinaVenture 數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2007年1月份，中國市場的14家視頻企業(yè)獲得了1.03億美元的風險投資。但是，迄今為止，沒有一家視頻網(wǎng)站實現(xiàn)全面贏利。
　　據(jù)介紹，目前國內視頻網(wǎng)站無一例外地處在“燒錢”階段，并且短期仍難實現(xiàn)贏利。而視頻網(wǎng)站的一切開銷幾乎都來自風險投資者。業(yè)內人士稱，如果再看不到可信任的商業(yè)模式，風險投資者可能放棄投入。
　　業(yè)內人士表示，進入視頻網(wǎng)站的門檻并不高，但是要做大做強很困難，網(wǎng)站從100萬用戶做到1000萬用戶，需要強大的資金和技術支持。目前，一些視頻網(wǎng)站正發(fā)展到用戶升級的關鍵時刻。
　　“沒有強大的資金支持，一個視頻網(wǎng)站很快就會石沉大海，以一個每天流量超過100萬的視頻網(wǎng)站為例，至少需要一個億的資金才能運轉起來，而且還需要很強大的技術支持。”激動集團股份有限公司廣告事業(yè)部經理田坤告訴記者，今年下半年，大批視頻網(wǎng)站很可能因為現(xiàn)金流跟不上而被迫退出市場。

盲目照搬國外模式

　　剛剛從電子雜志轉型到圖片社區(qū)的POCO網(wǎng)CEO姚鴻認為，視頻網(wǎng)站照搬了國外的模式，在中國卻“水土不服”。他認為，雖然視頻網(wǎng)站在美國很火，但在中國只是在炒概念，其遇冷的原因有三：一是對資金和技術的要求太高；二是從視頻應用目前不具有普及性；三是廣告主對視頻網(wǎng)站并不熱衷。
　　業(yè)內人士認為，視頻雖然在一定程度上代表了互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的方向，但是，由于國內目前寬帶條件和用戶自身條件的限制，視頻應用離普及仍有一段距離，視頻網(wǎng)站的商業(yè)價值難以得到很好開發(fā)。
　　“互聯(lián)網(wǎng)傳播最多的就是圖片，其次是文字，再次是MP3，最后才是視頻�！币�鴻說，國內不是每個人都會需要并會制作視頻，視頻網(wǎng)站的需求不如圖片網(wǎng)站，但成本卻是后者的五倍。此外，視頻網(wǎng)站目前主要以炒作八卦視頻為主，嚴肅的大品牌并不愿意將廣告投放在這樣的新媒體上，不管它流量有多大。
　　事實上，不光是視頻網(wǎng)站，電子雜志等WEB2.0網(wǎng)站也曾面臨引入國外模式后在中國發(fā)展不良的困境。2003年到2006年間，電子雜志網(wǎng)站也曾受到風險投資的追捧。姚鴻說，去年電子雜志狀況與今年視頻網(wǎng)站的狀況類似，從砸錢到遇冷，目前很多電子雜志網(wǎng)站已做出業(yè)務轉型。

搶網(wǎng)絡廣告蛋糕

　　對于視頻網(wǎng)站來說，由于找不到更好的贏利模式，廣告幾乎是主要收入來源。況且，網(wǎng)絡廣告這塊蛋糕越來越大。據(jù)iResearch艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2006年中國網(wǎng)絡廣告的收入達到46億元，與2005年相比達到48%的增長，相比2001年擴大近10倍。
　　但是，如何分得網(wǎng)絡廣告蛋糕卻是擺在視頻網(wǎng)站面前的難題。“廣告主需要的是效果，并且是可以量化的效果，廣告主需要網(wǎng)站為其提供分時分區(qū)分段的用戶監(jiān)測，從而告訴其什么樣的用戶在何時何地關注到了廣告，不管是互動社區(qū)網(wǎng)站還是視頻網(wǎng)站。”田坤認為，賣廣告就是賣用戶群，視頻網(wǎng)站目前最大的挑戰(zhàn)在于將受眾細分，并且擁有具有媒體素質的用戶群，而這需要視頻網(wǎng)站強大的數(shù)字庫營銷能力與投入。