托克托火電廠外景。王文志 攝

賽罕壩風電場將成為我國第一個百萬千瓦級風電場。（本報資料照片）

　　托克托、張家口和賽罕壩，是大唐集團公司在華北地區最具代表性的三家電廠。作為全國五大發電集團之一，大唐集團如何在積極創造經濟效益的同時實現節能與環保的多贏，在業界一直是個謎。
　　近日，記者走進大唐集團旗下這三家電廠進行采訪，發現大唐集團圍繞節能減排進行了一系列全新布局。一方面依靠技術改造和新設備投入，另一方面積極發展綠色新能源，并大力推進精細化管理，節能環保創效益的“大唐模式”漸露雛形。

節能減排創建環保節約型企業

　　發電廠向來是能源消耗大戶，而煤、電、水又是能源消耗的三個主要方面。大唐集團公司宣傳處處長陳蕾告訴記者，大唐集團公司圍繞這三方面，通過技術改造和新設備投入，節約了大量能源。
　　節煤方面，以托克托發電公司為例，托克托發電公司嚴格按照國標要求進行采制化工作，加大對入廠、入爐煤炭管理力度，并同礦方簽訂了合同補充協議，有效遏制“摻雜使假”行為發生。同時，公司積極組織完成汽輪機從單閥改為順序閥，使得機組在低負荷下經濟性顯著提高，經初步分析，僅這項技術改造就降低煤耗約5至7克/千瓦時。
　　節電方面，大唐集團公司主要通過設備改造提高設備自動化水平，同時提高機組工作效率。在張家口發電廠，為降低電耗，從今年年初開始，實現了機組啟停不用電泵、全過程依靠電泵的運行方式，使得一次開機過程可減少電泵運行12小時，節約電近3萬度，一次停機過程可使電泵少運行3小時，節約7200度電。
　　節水方面，托克托發電公司在三期工程建設中大膽采用空冷技術，使得發電水耗僅為濕冷機組30%左右；與此同時，公司投入大量資金用于節水技術改造，截至2006年底，已經建成工業廢水集中處理站、生活污水處理站、循環水排污水處理站等系統，進一步降低了水耗。
　　在節約能源的同時，大唐集團公司還加強了環保工作力度。提起托克托火電廠“環保托電”的理念，托克托火電廠總經理應學軍告訴記者：“為落實污染物防治措施，托克托通過一系列舉措，最大限度減少污染物排放量�！北热�，控制煙氣、廢水、灰渣、二氧化硫排放等等�！敖衲晗掳肽暌黄诿摿蛲哆\后，以后每年可以減排9萬噸的二氧化硫�！睉獙W軍說。

開發風能加大清潔能源供給力度

　　除了在火力發電方面做好節能減排，大唐集團公司還大力進軍被稱為“綠色能源”的風電領域。
　　赤峰風電項目可以被認為是大唐集團公司進軍風電領域的第一個項目。2005年8月，矗立在賽罕壩的第一臺風機并網發電，結束了大唐沒有風電的歷史。據悉，這一風電項目一期工程建設規模30兆瓦，安裝36臺單機容量850千瓦的變槳距調節風力發電機組，同時建設120公里220千伏輸電線路，項目總投資4.1億元，負荷通過烏丹一次變送入東北電網。
　　“賽罕壩風電場裝機容量在2006年已達17萬千瓦，成為目前全國最大的風電場�！背喾屣L電公司總經理胡永生向記者介紹，今年赤峰風電公司將新建七個項目，總裝機容量330兆瓦，安裝來自國內外三個設備廠家、三種型號總計268臺風力發電機組。此外，還將新建三座變電站、擴建一座變電站，建設220千伏、110千伏、35千伏線路共計200公里，負荷接入東北、華北、蒙西三個電網。
　　“風力發電是綠色高效的能源利用，賽罕壩巨大的臺型地貌為建設大型風力發電場提供了得天獨厚的條件。這里年有效風速時數近8000小時，具有較好開發利用前景，也是大唐集團公司進軍風電市場的一柄利刃�！焙�永生這樣告訴記者。

精細化管理創效益

　　一方面通過技術改造加大能源使用效率，另一方面開辟綠色能源市場在環保上做文章，在全社會節能減排的嚴峻形勢下，大唐集團公司還嘗試性地趟出了第三條路——通過精細化管理提高能源利用率，從而創造更大的效益。
　　面對電煤市場供應不足，價格高位波動，電煤質量參差不齊的情況，“首先，我們千方百計保證發電生產煤炭需求，全力組織火車運煤，優選穩定有規模和信用好的汽運煤供應商，優化煤種結構。”張家口發電廠副總工程師付俊杰告訴記者，二是抓住關鍵，注重細節，強化燃料基礎管理工作，實施火車煤與汽運煤的機械采樣，機采率達到95%，有效地控制了問題較多的采樣環節；三是建立“抓系統，系統抓”的觀念，采取有效措施，把閉環管理作為系統方案來做，有效發揮了部門整體功效，保證了燃料供應持續穩定；四是安裝閉路監控設備、實施了燃料實時查詢分析系統，實現了燃料的過程管理，全程監督。
　　除了遇到電煤供應環節的問題以外，大唐集團公司旗下很多火電廠近年來還遇到了裝機容量大的新建機組不斷投產發電，機組利用小時不斷下降的不利局面。付俊杰表示：“最重要的應對舉措就是完善管理，搶發電量，內挖潛力，節能降耗�！�
　　付俊杰說，一是優化系統運行方式，避免設備長時間無功運行，最大程度降低設備單耗。二是優化機組啟停方式，規范機組啟停程序，目前每次啟停可節約20噸油。三是做好監視調整，強化節能監督日分析，確保機組時刻處于最經濟運行狀態。四是制定《發電量考核獎勵管理辦法》，將月度發電計劃分解到運行值、分解到每一天，加大獎懲力度，增強運行人員的責任感與緊迫感。