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| 2007-03-29 羅清啟 來源:經(jīng)濟參考報 |
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三洋公司最近出現(xiàn)了財務丑聞，其實，從本質(zhì)上看這不是財務丑聞，這一事件透露出日本電子業(yè)的衰退跡象。
日本電子業(yè)的肌體目前分為兩部分，一部分是受后期低成本制造公司沖擊而失去知覺的普通電子產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)務，另一部分是暫時受到自身技術(shù)保護的所謂高端或是冷僻業(yè)務。
日本電子業(yè)的投資結(jié)構(gòu)除了在中國的布局之外基本上是上個世紀80年代的投資結(jié)構(gòu)。日本電子業(yè)在上個世紀的制勝法寶有兩點：一是質(zhì)量好、二是價格便宜于歐美企業(yè)。但是，這個時代的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是產(chǎn)品短缺。
目前，日本電子業(yè)出現(xiàn)的問題主要集中在兩個方面：一是產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴重，二是產(chǎn)品價格并不便宜，其產(chǎn)品成為世界范圍內(nèi)的高價格產(chǎn)品。
全球過剩的制造能力和過低要素價格區(qū)域的出現(xiàn)已經(jīng)或正在粉碎電子產(chǎn)業(yè)的高價格壟斷時代。毫無疑問，日本電子業(yè)的價格受到劇烈沖擊。日本在上個世紀產(chǎn)業(yè)勝利的根本實際上是一種效率勝利，也就是在模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把質(zhì)量提上去，把價格降下來，這是非常困難的效率改善運動。但是，在面對產(chǎn)品過剩的時代，日本電子制造業(yè)的新效率改善運動并沒有出現(xiàn)，日本電子制造業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)了失誤，把難以在價格上取勝的業(yè)務逐漸剔除，經(jīng)營范圍逐漸向自己擁有關(guān)鍵技術(shù)與擁有比較高利潤的區(qū)域退縮。到現(xiàn)在看，這種業(yè)務剝離沒有成效，其主要原因是計劃剝離但是沒有剝離的低端虧損業(yè)務已成為巨大的經(jīng)營包袱，并拖累了整個公司。
日本整個電子業(yè)的戰(zhàn)略是想靠自己的關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢固守一個高利潤的市場，其實這種戰(zhàn)略與目前全球技術(shù)發(fā)展態(tài)勢完全相悖。在今天的技術(shù)競爭比賽中，技術(shù)的封鎖越來越困難，資金供應充足的研發(fā)體系讓技術(shù)更新的速度以前所未有的速度加快，這種技術(shù)變革趨勢留給技術(shù)獨占者的商業(yè)化時間非常短暫，從這個側(cè)面我們看到，日本電子業(yè)的技術(shù)壁壘也在減弱，高端贏利也變得非常困難。
在產(chǎn)品過剩、價格天天跳水、技術(shù)更新日新月異的今天，任何制造業(yè)靠一個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)去獲取勝利的時代已經(jīng)結(jié)束，要想取得市場勝利，任何一個公司都必須變成一個效率型的公司、一個價格型的公司，獨有的技術(shù)優(yōu)勢，獨有的低價格優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢必須兼顧，緩慢的高價格型公司已經(jīng)難以適應市場。
日本電子制造業(yè)要想重新回到上個世紀的全球主導地位，必須讓自己的反應速度快起來，產(chǎn)品新起來，價格降下來。要完成這三大任務，日本電子公司必須在全球進行大范圍與縱深性的組織流程再造，在產(chǎn)品的創(chuàng)新上不能只把眼光局限在自家實驗室的瓶瓶罐罐上，必須形成管控全球技術(shù)更新的捕捉機制，來加速自己的產(chǎn)品創(chuàng)新。此外，產(chǎn)品價格問題解決不了，即使是日本的電子技術(shù)防止了擴散、本土沒有出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的空心化，日本電子業(yè)的整體低迷依然不會解決。 |
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