|
近日，一向平和的原永樂電器董事長陳曉，第一次以國美電器總裁的身份在正式場合公開接受媒體的采訪。此時的陳曉已經融入國美之中，或者說，永樂已融入國美之中。
陳曉信心百倍并吐出豪言：“今年，國美利潤率將達到三位數的增長。五年后，國美將最終形成2500億元的年銷售規模，這相當于百思買2006年在全球的銷售規模。”
再造國美品牌形象
在合并后的國美集團發展計劃中，陳曉仍然沒有忘記資本市場的功能。“2007年上半年，國美將完成進一步開展國際戰略伙伴的引進工作，通過對公司股本結構的改變，形成國際化的資本組合，確立公司在未來發展中的國際化形象及地位。”陳曉說。
對于海外市場，陳曉認為，國美集團將在短期內進軍海外市場。而在2007年，國美將開展針對東南亞市場的人才儲備工作，為進軍東南亞做好基礎準備。
終結“鵬潤電器模式”
陳曉到國美后，最大的一次改造行動是終結了“鵬潤電器模式”。作為黃光裕進軍高端賣場的試驗品，“鵬潤電器”一直被業內褒貶不一，陳曉到國美后做的第一件事就是終結“鵬潤電器模式”，將鵬潤電器納入國美體系管理。
對此陳曉的解釋是：“我們是敢想敢做，錯了就改，敢于否定自己。”他向記者算了一筆賬，鵬潤電器北京店以往可能是每年接近兩億元的銷售額，調整后每年大概會有八億元的銷售額。陳曉認為，原來鵬潤電器的模式實際上把賣場變成了展示場所，并不是經營場所。
改變門店形態
做強連鎖商業并擁有相對主動的價格話語權，最重要的便是“規模優勢”，其中門店數量又是最直接獲取規模的手段，對此陳曉表示：“‘圈地運動’是必然的，今年門店的數量還會繼續保持增長。”
他表示，今年國美將改變門店的形態，形成四種門店形態：旗艦店，即“大店”概念，改造后的國美電器鵬潤店將是模板，商品種類將高達八萬種以上，這些門店單店銷售規模巨大，其銷售額將占整個市場銷售額的50%左右；另外三種類型是標準電器店、超市電器店以及以手機為主的專業品類電器店。
|