在2006年美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)出的“全球十大頂尖基金經(jīng)理人”中，與約翰·坦普爾頓、馬克·默比烏斯一同位列其中的還有一位是美國(guó)價(jià)值型基金經(jīng)理人中的傳奇人物———麥克爾·普里斯。
    1974年，麥克爾·普里斯就職于一家普普通通的經(jīng)紀(jì)公司。那時(shí)，市場(chǎng)窄小沒(méi)有人愿意購(gòu)買(mǎi)股票。不久后，23歲的普里斯獲得了一個(gè)馬克斯·海涅的工作面試機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)海涅的公司只是一支擁有5000萬(wàn)美元的名聲不大的基金。海涅問(wèn)普里斯“喜歡什么股票”，普里斯脫口而出地選擇了一家處在兼并謠言中的小公司。“我想他非常喜歡我的言論，”普里斯回憶說(shuō)，“他立刻站起來(lái)在面試中間購(gòu)買(mǎi)了2萬(wàn)股這家公司的股票，然后回來(lái)對(duì)我說(shuō)‘你什么時(shí)候可以開(kāi)始工作？’。”
    1975年，普里斯加入了海涅證券，跟著海涅學(xué)習(xí)基金經(jīng)理實(shí)務(wù)。1976年，他開(kāi)始成為共同股份基金的基金經(jīng)理人，當(dāng)時(shí)基金管理資產(chǎn)只有500萬(wàn)美元。至1996年為止，普里斯共管理了4支基金，其資產(chǎn)在20年間成長(zhǎng)了2600倍，達(dá)到了130億美元，而旗艦基金———共同股份基金更是在20年間平均年報(bào)酬率達(dá)20%，比同時(shí)期S&P500指數(shù)的表現(xiàn)高出5個(gè)百分點(diǎn)，并超越美國(guó)成長(zhǎng)型基金及收益型基金表現(xiàn)的平均值達(dá)7個(gè)百分點(diǎn)。
    1996年，普里斯將海涅證券及旗下基金以超過(guò)6億美元的價(jià)格賣(mài)給富蘭克林·坦伯頓基金集團(tuán)，條件是他本人必須繼續(xù)管理共同系列基金2年及在富蘭克林·坦伯頓基金集團(tuán)任職5年，并將新投資者的基金銷(xiāo)售費(fèi)用由4.5%提高至5.75%。1997年至1998年間，普里斯所管理的共同系列基金的總資產(chǎn)更高達(dá)330億美元左右，但在1998年傳出普里斯將從基金經(jīng)理人的職位退休的消息后，其基金管理資產(chǎn)一路下降。1998年秋天，普里斯離開(kāi)共同系列基金后，基金管理總資產(chǎn)只剩220億美元，比高峰時(shí)下降了1/3，可見(jiàn)普里斯在美國(guó)基金投資者心目中的地位。
    2001年，普里斯與富蘭克林·坦伯頓基金集團(tuán)約定的5年期限到期，他辭去了董事的席位。
    普里斯以?xún)r(jià)值投資著稱(chēng)，尤其喜愛(ài)復(fù)雜的交易，如并購(gòu)、合并、破產(chǎn)、清算等可以利用超低價(jià)買(mǎi)進(jìn)被市場(chǎng)嚴(yán)重低估的資產(chǎn)，在其基金投資生涯中，參與的并購(gòu)案不計(jì)其數(shù)，如西爾斯(后改名施樂(lè)百)、柯達(dá)、梅西百貨及大通銀行和華友銀行的合并等，皆為投資史上的經(jīng)典案例。
    普里斯將其成功大部分歸功于他的導(dǎo)師海涅。海涅教會(huì)了普里斯在廢墟中挖掘珍寶。“海涅不喜歡大公司，也不喜歡那些被人分析來(lái)分析去的公司，”普里斯說(shuō)，“因?yàn)椴黄鹧鄣墓�司更有可能被低估。�?
    在麥克爾·普里斯的價(jià)值投資理念中，他認(rèn)為只要做對(duì)下列3件事，價(jià)值投資即可成功：股價(jià)低于資產(chǎn)價(jià)值；公司經(jīng)營(yíng)階層持股越高越好；干凈的資產(chǎn)負(fù)債表、負(fù)債愈少愈好。