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| 2008-12-08 本報記者:王莉 來源:經(jīng)濟參考報 |
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臨近12月份的北京寒意漸濃，見到徐井宏是在清華科技園科技大廈27層的啟迪俱樂部。徐井宏，啟迪控股股份有限公司總裁，清華科技園發(fā)展中心執(zhí)行主任，一個與清華有著不解之緣的東北漢子，聚攏了微軟、谷歌以及國內(nèi)諸多科技創(chuàng)新企業(yè)在內(nèi)的清華科技園的締造者之一。
徐井宏出生在黑龍江一個偏僻的小縣城，17歲考入清華大學機械工程系后，便與這所全國知名學府結(jié)下了不解之緣。學生時代的徐井宏成績優(yōu)異，五年后他有幸成為清華大學第一批直讀研究生中的一員，并開始擔任學生輔導員。研究生畢業(yè)后的徐井宏依然沒有走出清華，他順利地留校工作。
清華科技園的建設事業(yè)于1994年正式啟動。徐井宏告訴記者，當時高校大量科研成果需要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而有如雨后春筍般涌現(xiàn)的校辦企業(yè)與高校教學環(huán)境發(fā)生了沖突，在這種情況下，清華科技園孕育而生。徐井宏說，“學校派我參與科技園建設，我就來了，談不上什么宏圖偉略和雄心壯志，但我知道我所要做的就是負責任地把科技園做下去。”
1994年開始建設清華科技園，直到1997年，徐井宏和他的團隊才明確了園區(qū)的功能定位。徐井宏說，那時他們將園區(qū)定義為三個基地——創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化基地、創(chuàng)新人才培育基地和科技成果轉(zhuǎn)化基地。
“功能雖然定義出來了，但如何實現(xiàn)這個功能，如何幫助扶持創(chuàng)新型企業(yè)做大做強，從而使科技園聚攏更多的企業(yè)和人才？當時我們一頭霧水。”徐井宏告訴記者，此后他們開始四處調(diào)研和求學，包括前往著名的硅谷。
堅持做好軟環(huán)境——這是徐井宏和他的團隊在科技園發(fā)展中摸索出的答案。
徐井宏向記者介紹，除了為那些創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、研發(fā)的企業(yè)提供企業(yè)活動所必須的硬件條件外，科技園還致力于為科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)環(huán)境提供解決方案，為創(chuàng)新型科技企業(yè)提供包括商務物業(yè)、人力資源、資本技術、企業(yè)支持、信息交流和知識產(chǎn)權(quán)等在內(nèi)的一系列增值服務。特別是自2006年“鉆石計劃”的啟動以來，科技園更是全力以赴，致力扶持國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)快速成長。
記者注意到，如今的清華科技園主體園區(qū)建筑面積已經(jīng)超過69萬平方米，園區(qū)聚集的企業(yè)和各類機構(gòu)超過400家。從高聳的寫字樓上望去，這些企業(yè)的LOGO十分醒目：微軟、谷歌、NEC、SUN、寶潔、搜狐、網(wǎng)易……
“這些知名跨國公司以及源自本土的海外上市公司紛紛進駐，實際上是清華科技園實施國際化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。”徐井宏向記者介紹，2000年清華科技園制定了三大戰(zhàn)略，其中之一就是以國際化的理念和標準建設園區(qū)，轉(zhuǎn)移國外成熟技術，孵化國外半成熟技術，吸引國外研發(fā)機構(gòu)、資金、中介等入駐，并由此形成集群效應，將入園的中小型科技創(chuàng)新企業(yè)及其產(chǎn)品推向國際市場。
一方面，園區(qū)要扶持本土中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)逐步走向成熟，逐步累積財富，逐步實現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛升，另一方面，清華科技園也必須為自身發(fā)展找到一個可持續(xù)的途徑。“不同于國際上政府或非營利組織出資辦科技園的模式，清華科技園自創(chuàng)立之初就確立了必須依靠市場自謀發(fā)展的企業(yè)模式，這意味著清華科技園必須盈利。”，徐井宏說。
但是，園區(qū)的盈利模式在哪里？這個問題一度使徐井宏和他的團隊在艱難中前行。“在分析了國際經(jīng)驗和國內(nèi)科技園區(qū)整體發(fā)展的狀況后，他們確定，科技園區(qū)首先不能被視為一般的房地產(chǎn)。“如果一個科技園只是致力于開發(fā)建設乃至后期的物業(yè)管理，那么它充其量就是個房地產(chǎn)公司，而永遠不會成為科技園區(qū)，因為它失去了科技園區(qū)最核心的價值——通過建立創(chuàng)新服務體系，為企業(yè)提供除了房屋以外對其發(fā)展和成長有利的要素，為社會提供一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境、文化和精神。”
2001年，清華科技園成立了清華科技園孵化器有限公司(現(xiàn)更名為啟迪孵化器有限公司)，致力于為企業(yè)提供有利于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境。徐井宏說，孵化器本身是幫助企業(yè)成長的，所以我們和國際同行間研究出了一種“孵化器+風險投資”的盈利模式——孵化器能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長，同時又以風險基金形式形成股權(quán)，為公司創(chuàng)造收益和價值。
今年9月22日，在清華科技園召開的世界科技園協(xié)會和亞洲科技園協(xié)會聯(lián)合年會上，“啟迪服務網(wǎng)”正式向社會全面開放。徐井宏認為，在我國，目前推動創(chuàng)新最缺失的就是完善的可持續(xù)的針對創(chuàng)新的現(xiàn)代服務行業(yè)。他相信，“只有聚集越來越多的人才，中國的發(fā)展模式才會實現(xiàn)由勞動力密集向智力密集的轉(zhuǎn)變，才有可能使一個制造大國聚變?yōu)橐粋�創(chuàng)造大國”，這也將成為園區(qū)未來盈利新的增長點。 |
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