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| 2008-01-21 作者:刀文 來源:經(jīng)濟參考報 |
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 自去年6月離職之后，原UT斯達康中國區(qū)首席執(zhí)行官吳鷹下一步的去向一直為業(yè)內(nèi)關注。日前，吳鷹現(xiàn)身北京，他的新身份是和利投資集團資深合伙人。
談到此次由實業(yè)家向投資者的身份轉型，吳鷹表示，過去十幾年來做企業(yè)的經(jīng)歷，為他轉戰(zhàn)風投提供了很大的幫助，而這主要來自兩個方面，第一是資源的積累：“在UT斯達康的經(jīng)歷，我在資源方面涉獵比較廣泛。這涵括了資本市場、政府、企業(yè)、行業(yè)、電信方方面面。比如說在與金融資本市場打交道中，與上市公司、運營商、客戶建立了關系；在小靈通業(yè)務發(fā)展中，與政府打了很多交道，有了很深的積累。”
而第二個方面的幫助則來自于企業(yè)管理經(jīng)驗：“從白手起家到幾百億人民幣的營業(yè)額，再做到上市公司，然后帶一批人出來，在這個過程中有跟各種各樣的人打交道的經(jīng)驗。同時由于企業(yè)的關系，認識一大批中國優(yōu)秀的企業(yè)家，分布于各個行業(yè)。這樣就會帶來很多機會。”
“現(xiàn)在有很多企業(yè)，思路很好、管理模式也不錯，但是要么缺市場，要么缺資本運作，要么缺人才。所以，我就開始琢磨這個(創(chuàng)立風投)的事了。我的合伙人都非常優(yōu)秀，也很有投資經(jīng)驗，加上我們團隊的資源，相信我們能使我們投資的公司成功。”吳鷹說得很誠懇。
而作為和利創(chuàng)投的合伙人，吳鷹介紹，CTC創(chuàng)投基金是一只“土洋結合基金”，一期規(guī)模較小，在5000萬美元左右，來自中外的資金比例各為50%，目前相關的項目已經(jīng)啟動，并將于下個月召開首期慕資慶功會。而之所以采取“土洋結合”的模式，吳鷹表示，這是根據(jù)企業(yè)的需要，“有的企業(yè)本身就是海外的結構，這就需要美金來投資，有的企業(yè)希望用人民幣投資，同時持有兩種貨幣選擇的余地更大。”同時吳鷹向記者透露，一期結束之后二期的慕資會馬上就會隨之啟動，預計規(guī)模將達到二億至三億美元。
對于CTC投資偏重點，吳鷹表示，偏技術型的企業(yè)將是CTC關注的重點：“先進的技術不一定能成功，成功的技術一定是被市場所接受的。”在諸多投資目標中，就包括IPTV。對于這個和他頗具淵源的產(chǎn)業(yè)，吳鷹依舊看好它的未來。“手機的發(fā)明把人從空間限制中解放出來，IPTV則把人從時間限制中解放出來。IPTV肯定將在未來取得成功，只不過這個時間有可能會較長，很可能10年后人人都用IPTV。”除了電信和新媒體，吳鷹看好的還有服務業(yè)，“只要是能給人節(jié)省時間、節(jié)省錢、節(jié)省力氣和帶來方便的產(chǎn)業(yè)未來都有很大的發(fā)展前景。” |
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